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没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步!!




企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。


孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?


没有找到有执行力的员工5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做;10%的人正在等待着什么——不想做;20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。【员工执行力低下的表现症状】可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企业何来的执行力?


优秀的员工是执行力的关键02010304执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。



好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?





上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行,一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解



为自己工作的人不找借口工作体现最大价值,不应找借口工作是给自己干的,无须找借口不找借口去执行,就是对自己负责不找借口,“最难完成”的任务也能完成不找借口,“最难解决”的问题也能解决不找借口,“最难处理”的关系也能处理不找借口,“我不行”能变“我真棒”


接到命令马上执行,不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令,过一会再去,显得自己有“范”。(反正也是去,为什么不马上去呢?晚去,还是去,能不去吗?)




因此他必须参与到具体的运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距,并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难,直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中,成为带动全局的发动机!领导者需要有一种执行的本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做的一切根本没有意义”。创建强执行力文化


完善制度、简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风!”。如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。


选择有执行力的员工要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动。要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”。要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望。正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求:


”监督和检查不是信任不信任的问题,而是游戏规则!后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。



非常感谢观看!The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field


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