销售部薪酬和提成制度 - 销售部薪酬和提成制度销售部薪酬和销售提成规定 1 薪酬的组成 1.1 薪酬主要由四部分组成:基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金; 1.2 基本工资为员工的基本收入保证; 1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴,如主管职务等; 1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴; 1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩,作为员工薪酬的补充部分; 1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。 2 各组成部分的档次划分 2.1 基本工资标准为每月1000元整; 2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月,助理主管300元/月; 2.3 岗位津贴

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某公司销售部门薪酬制度 - 薪酬管理制度(暂行) 第一章 总则 1、目的 为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。 2、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。 3、制定依据

销售部薪酬与绩效管理制度 - 销售人员薪酬管理制度 1、目的 为了制定市场化运作的分配体系,推进公司战略目标的实现,将员工个人目标与团队目标有效结合起来,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩,制定本管理制度。 2、适用范围 本薪酬制度适用于销售部所有员工。 3、术语

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销售部业绩提成方案 - 销售部业绩提成方案为调动销售部人员的积极性,提高人员的能力素质,在互为有利的原则上,经中心研究协商特定方案如下:销售部人员编制 根据中心目前经营情况设销售部经理1名,营销员5名,如业务需要可视情况增减.。指标任务:部门指标:销售部今年任务指标为1100万元,由部门经理承担。业绩界定营销人员的业绩指:通过营销人员努力争取回来的各种会议、培训和旅游团体总任务的业绩,(在中心对外承包项目和内部接待所消费的营业额不计入个人业绩)其它外部人员介绍的业务,并指定销售员跟办的只能计提50%作为营销人员的业绩。营销人员基本工资营销人员的工资统一按每月1800元作为基本工资。新入职的营销员前三个月不计任务

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工程部销售人员薪酬管理规定(修订稿) - 工程部销售人员薪酬管理规定(修订稿) 1、目的:为建立合理而有效的销售激励机制,保证销售人员拥有适当的收入水平,充分调动销售团队的工作积极性,促进公司经济效益增长,特制定本条例。 2、范围:本规定适用于公司工程销售部门。 3、权责:由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订,保证其适宜性和有效性。 4、内容: &

销售部薪酬管理制度 - 销售部薪酬管理制度 为明确销售部人员的考核及待遇,加强对该部分员工的日常管理,促进销售业务的健康,持续发展,特制定本管理办法。本办公适用于上海圆福实业有限公司销售序列所有人员。 一、销售部人员职责 (一)销售部业务系列人销售部

销售部薪酬管理办法 - 阜阳骏驰汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理办法 为了加强销售部人员管理和业绩促进,使得人员有明确地工作目标。经公司研究决定对销售部薪酬作出如下调整: 第一条 销售经理薪酬构成 销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。 基本工资加各项补助(

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