采购月报表 - 采购月报表月份： 年 月 年 月 日采购状况部 门采购品名采购数量开工率交货期其他问题及对策下列情况：1）生产状况2）交期延迟3）存货多少4）竞争对策原料制造厂商的动向有无异常？原料市价如何？其他竞争厂商的情报各部门有不良库存危险商品时，记录并采取对策（如何处置方法？）记录市场调查的店名、场所、形态构
2021采购申请范文大全 - 采购申请范文大全财政局：为适应现代化办公的需要，改善办公条件，提高工作效率，当前我乡大部分办公室的办公设备都是九几年购买的，大部分陈旧老化，直接影响到正常的办公效率，甚至有些办公设备无法正常运行，加之今年因新换办公地址，需购买电脑、打印机、复印机、办公桌椅、会议室桌椅等价值约 15万元，特恳请县财政局予以解决15万元购置办公经费为盼。妥否，请批复!申请人：申请日期：
2021采购专员目标考核责任书范本 - 采购专员目标考核责任书范本深圳市****电子有限公司 采购专员按月份目标考核责任书 NO 项目 考核目标 实效权重 考核指标核算说明 1 月考评基准 采购专员 元 按考核目标为基准考核 月考评基准额±考核结果=实发金额 采购专员实效考评指标 2 采购专员 岗位职能 生产副总 生产部 仓库 采购 储运 PMC 品质部 1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位； ２）执行和实施采供控制工作
2021采购招标中心党建工作计划 - 采购招标中心党建工作计划 为进一步加强中心党组织的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥党组织核心堡垒作用和党员先锋模范作用，确保年度各项招标工作圆满完成，根据区机关党工委和中心党组的总体部署和要求，结合实际，特制定20xx年度党建工作计划： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧围绕科学发展这一中心开展工作，不断
2021把把强化战斗精神与提高采购保障能力结合起来与提高采购保障能力结合起来 - 把把强化战斗精神与提高采购保障能力结合起来与提高采购保障能力结合起来战斗精神是构成部队战斗力的重要因素，也是军人综合素质的集中体现。作为采购机构强化战斗精神的根本目的就是要打赢现代战争提高采购 保障能力，把强化战斗精神与提高采购 保障能力结合起来,对培育全局人员适应未来战争采购工作需要，履行新世纪新阶段我军肩负的历史使命，具有十分重要意义。一、强化战斗精神要牢固树立采购服务意识 战斗精神作为一种直
采购程序及准购权限表 - 第一节 采 购 制 度采购程序及准购权限表 订 定 日 期：采购类别申请人管理单位购买期限准 购 权 限价 款 核 准 权限验收人品质检验部长厂长总经理采购部长经理总经理需否2021采购入库表
公文材料：共享公共采购市场的未来——在2020年中国国际公共采购论坛上的致辞 - 共享公共采购市场的未来——在2020年中国国际公共采购论坛上的致辞 财政部副部长 许宏才尊敬的各位来宾，女士们，先生们，朋友们：“晴鹤排云上，秋日胜春朝。”在这多彩的金秋时节，财政部与上海市政府共同举办2020年中国国际公共采购论坛，我很高兴与大家相聚在黄浦江畔，共同探讨公共采购市场的未来。首先，我谨代表财政部，对参加本次论坛的各位嘉宾，表示热烈的欢迎！向各位如约而至的新老朋友们，致以诚挚的问候和良好的祝愿！女士们、先生们、朋友们！当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进，经济全球化遭
2021年政府采购进口产品申请表 - 政府采购进口产品申请表申请单位 申请文件名称 申请文号 采购项目名称 采购项目金额 采购项目所属项目名称 采购项目所属项目金额 项目使用单位 项目组织单位 申 请 理 由 盖 章 年 月 日
物品采购申请单表格 - 物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门： 申请人： 申请日期：物品采购申请单使用部门： 申请人： 申请日期：序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批物品申请购买单使用部门： 申请人：
采购所需各种表格 - 订 购 单 No. 请购单号： 日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不
采购营销工作业绩考评表 - 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人： 职务： 考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标 备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价2021采购入库表
公司采购流程管理制度 - 公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
