行政管理制度
建筑施工企业财务管理制度WORD文档 - 中南集团南通建筑工程总公司财务管理制度第一节 财务工作准则 一、总则 第一条 为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及所属各子、分公司的财务管理。 第三条 本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。 二、会计人员的行政隶属关系 第四条 子、分公司财务人员均直属集团公司财务部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属集团公司。子、分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。 三、基本工作要求
物业安全防火管理制度 - 物业安全、防火管理制度1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；供水系统值班人员负
食品公司人事管理制度 - 天王食品公司人事管理总则：为使本公司员工的管理有所遵循，特制定本规章。、本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，皆依本规则办理。、本规则员工，系指本公司雇用的男女从业人员而言。录用：新进人员经面试合格后，先行试用二个月，期满合格后，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短试用时间。：试用人员因品行不良或工作成绩欠佳戓无故旷工者，随时停止试用予以辞退，不发工资。：试用人员报到时，应向集团行政部缴验下列表件；、居民身份证，学历证件复印本。、最后工作单位离职证明。、试用同意书。、应聘资料表。、相片二张。：凡有下列情形者，不得录用；、剥夺权利尚未复权者。、受有期徒刑之宣告或通缉、尚未结案者。、吸毒者。
学校内部安全工作管理制度 - XX中心小学内部安全工作管理制度为确保学校教育教学秩序正常、师生在校安全、学校财产不受或少受损失，杜绝安全责任事故的发生，遵循"注重防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则，根据学校实际情况，制定本管理制度。一、学校实行校园安全校长负总责，分管安全副校长具体抓的工作机制。学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组开展工作，明确职责，层层落实并签定责任书，实行责任追究制。二、学校要建立健全各项安全管理制度，责任到人；制定各类突发事件应急处置预案。三、强化安全教育。学校每月要有对学生进行的主题性安全知识教育，并开展应急演练；班级每周应有对学生的安全常识教育；每日放学路队值日教师或值班行政应对学生
学校安全工作管理制度 - 学校安全工作管理制度为保证学校正常教学秩序，保护学生健康成长，确保校产不受损失，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循“注意防范、自救互救、确保平安、减少损失”的原则，根据本地实际情况，制定本管理制度。１.校长是学校安全工作的第一责任人，学校安全工作由校长领导下的安全工作领导小组负责，实行责任追究制。2.学校每月要对学生进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。要对学生进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。3.建立重大事故报告制度。校内外学生出现的重大伤亡事故半小时以内报告教育局；学生
营销管理制度范本 - 一、营销管理手册（一）、市场营销总体战略：1、发展目标：太阳能系列化行业知名产品与品牌；2、市场定位：中高档太阳能系列化市场；3、产品形象：产品高质化、太阳能专家水平；4、网络体系：建立稳固的全国性地区营销网络；5、客户支持：大客户市场全面支持与管理政策；6、品牌目标：知名度、美誉度、忠诚度高。（二）、营销部门组织宗旨：以市场为导向、以客户为中心，通过整合营销策略与企业资源，拥有稳定的高素质营销团体，从而建立完整有效的全国性地区营销网络和太阳能行业品牌。（三）、营销部门工作理念 1、创新精神、魁力市场； 2、一切工作为销售服务； 3、一切服务有利于客户； 4、忠实、勤勉、创新、团队；
学校校园机动车安全管理制度 - XX学校校园机动车安全管理制度为创建平安校园，加强校园机动车管理，保障学校良好的教育教学和校园环境秩序，确保学校师生安全，防止交通事故的发生，现对出人校园的机动车辆作如下管理规定：1.校园场地仅限于学校公务车、教职工私车停放及经学校同意进校的外来办事人员车辆的临时停放。2.开私车进人校园的教职工，要在学校办公室进行车牌号登记，否则不许进入校园。3.凡进人校园的机动车必须按学校划定的区域和泊位有序停放，严禁乱停乱放。办理公务的车辆，经主管领导批准，按保安人员的指定区域停放。安装有防盗报警装置的车辆，在校园停放期间应将报警器置于静音状态。4.全校性大型活动和重要活动时，由学校总务处安排临时性车辆停
销售渠道管理制度 - 销售渠道管理制度第一章 总则 为加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定本制度。 适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章 渠道分类及界定 渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。公司设立的网上销售渠道是主要销售ACOME品牌的全系列产品，该渠道由公司销售部人员负责销售。大客户渠道是销售公司ACOME系列产品的大型户外店，要求在全国有一定影响力的户外店，能够提升品牌的户外店。莱斯尼品牌的经销渠道主要采用网上销售模式。第三章 渠道管理要求商场、加盟和区域代理渠道的业务一律实行合同制，合同文本按照公司制定的大客
民办学校安全管理制度汇编 - 拓步教育培训中心安全管理制度目 录（一）、学校安全工作管理制度……………………………1（二）、学校消防安全管理制度……………………………2（三）、组织学生外出活动安全管理制度…………………4（四）、突发灾害安全防护工作制度………………………7（一）中心安全工作管理制为保证培训中心正常教学秩序，保护学生健康成长，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循"注意防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则，根据本地实际情况，制定本管理制度。１、举办者是学校安全工作的第一责任人，学校安全工作由董事会成员负责，实行责任追究制。2、中信保每月要对学生进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每班每月应
酒店员工管理制度 - 酒店员工管理制度酒店员工管理制度第一部分 考勤管理制度第一条。考勤记录1.各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。第二条。考勤类别1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。2.早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。（1）迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。（2）未出具休假、事假证明者，按实际天
培训学校管理制度 - 培训学校管理制度（1）教学管理制度---------------------------------------------------1（2）培训教员岗位责任制度---------------------------------------6（3）管理人员的分工和岗位责任制度--------------------------7（4）培训档案管理制度---------------------------------------------7-（5）学员管理制度---------------------------------------------------8（6）教学设备、设施和器材维护
公司薪酬管理制度WORD文档 - 中小企业公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬
人事档案管理制度 - 人事档案管理制度人事档案保管制度 □ 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。 第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档 案材料 的前提和保证。 □ 人事档案保管制度的基本内容 建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材 料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。 (1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，
房产营销部管理制度 - 房产营销部管理制度2015年8月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销）。注：统一名称为“渠道部”，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部”。二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系——（暂定）岗位名称渠道经理渠道主管拓客专员企拓专员编制人数1284在岗人数1122固定薪资按薪酬带宽确定5000元行政管理制度
房地产公司财务管理制度WORD文档 - 长沙新泓信房地产开发有限公司财务管理中心制度汇编目 录财务预算管理制度 5第一章 总则 5第二章 财务预算编制与审批 5第三章 预算管理 6第四章 罚 则 7财务专项管理制度 9第一章 总则 9第二章 财务会计报表管理 9第三章 利润及利润分配管理 10第四章 纳税筹划管理 10第五章 财务人员报告制度 11第六章 工资薪酬管理 12第七章 罚 则 13成本控制过程中的财务管理制度 14第一章 总 则 14第二章 管理范围及要求 14第三章 管理流程 20第四章 罚 则 22费用管理制度 26第一章 总 则 26第二章 费用审批的一般原则 27第三章 费用报销的一般要求
人事管理制度及表格 - 人事管理制度第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 管理机
小企业薪酬管理制度WORD文档 - 薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）
公司员工异动、借调和离职管理制度 - ×××公司员工异动、借调和离职管理制度第一章 总则目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发
