人事主管竞聘ppt
行政人事部工作流程图 - 行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程培训员工部门行政人事部公司领导关联流程劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正
公司人事管理制度WORD文档 - 公司人事管理制度 总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章 录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负
竞聘评分表Word版 - 内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：
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行政人事类岗位说明书 - 2．1 行政副总经理职位说明书职位名称行政副总经理所属部门行政管理部直接上级总经理直接下级行政部长、行政人事主管等任职资格1．学历、专业知识大学本科及以上，工商管理、人力资源管理、行政管理等相关专业知识2．工作经验6年以上行政管理相关工作经验，至少三年以上房地产行政主管或企业管理任职经验职责概要依据公司的发展战略目标，全面主持公司行政人事各项管理工作，协调各部门在公司管理制度、发展战略要求下，高效完成各项工作岗位职责1．制定公司行政、人事等综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确、时间明确、人员明确2．拟定公司行政方面的各项规章制度，督促工作人员严格执行公司行政有关规定，做到依章办事
公司人事行政管理制度 - XX公司人事行政管理制度第一章 总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。第二章 人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等人事主管竞聘ppt
2021个人事迹办公室工作人员优秀共产党员推荐事迹材料范文先进事迹 - 办公室工作人员优秀共产党员推荐事迹材料范文xx，男，汉族，xx年x月生，共产党员。一年来，该同志始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风，认真履行自身岗位职责，脚踏实地干好每一项工作，高质量完成了xx交办的有关工作，积极主动参与xx交办的急难险重任务，处处发挥着一名共产党员的先锋模范作用，恪尽职守、真抓实干、严谨自律、任劳任怨，从不提要求、讲条件，展现了新时期党员干部的良好工作作风和奋发有为的精神面貌
X国企（城投公司）总经理岗位竞聘演讲稿 - X国企（城投公司）总经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、同事们： 大家好！ 我叫XX，目前在XX局从事固定资产投资审计工作。首先，感谢区委、政府为我们提供了这个展示才华、施展才能的舞台。我这次竞聘的是，XX公司总经理岗位。希望通过我今天的介绍，大家能够更加深入全面地认识我、了解我。 一、个人基本情况 我出生于1988年7月，今年30岁。汉族，中国共产党党员，大学本科学历，二级建造师，建筑工
人事管理制度及表格 - 人事管理制度第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 管理机
办公室主任竞争上岗竞聘演讲稿 - 办公室主任竞争上岗竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 竞聘演讲稿,大家好。我叫xx。xx年xx月来到公司xx部工作，今天我竞聘的岗位是办公室主任。 这次公司实行竞聘上岗，是公司深化人事制度的一项重大的举措。我坚决支持并积极参与招聘竞赛。希望通过此次的竞聘，能够达到自我展示、学习交流的目的，并接受领导和同事的检阅和选择。
