销售管理制度Word版 - ****销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、管理协调销售部的日常工作；3、监控及督导下属的目标执行情况；4、制订月度、年度营销实绩报告；5、掌握市场动态，及进行应对准备策略；6、监控各类销售业务项目的开展；7、定时检讨销售部运作状态，提交相应合理化建设意见；8、负责依据市场状况和公司发展宗旨
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 - 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 <
房地产代理销售合同word模板 - 房地产代理销售合同 甲方： 地址： 乙方：房地产中介代理有限公司 地址： 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方（独家）代理销售甲方开发经营或拥有的 事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条 合作方式和范围 甲方指定乙方为在（地区）的独家销售代理，销售甲方指定的，由甲方在 兴建的 项目，该项目为（别墅、写字楼、公寓、住宅），销售面积共计 平方米。 第二条 合作期限 １．本合同代
电话销售技巧及话术 - 电话销售技巧及话术一、要克服自己的内心障碍，有些人在打电话之前就已经担心对方拒绝自己，遭到拒绝后不知该如何应对，只能挂断电话，甚至有些人盼着电话快点挂掉、无人接听，总是站在接电话人的角度考虑，想象他将如何拒绝你。如果你这样想，就变成了两个人在拒绝你。那打出的电话也不会收到预期的效果。克服内心障碍的方法有以下几个：（1）摆正好心态。作销售，被拒绝是再正常不过的事情。不正常的是没有人拒绝我们，如果那样的话，就不需要我们去跑业务了。我们要对我们自己的产品和服务有百分之两百的信心，对产品的市场前景应该非常的乐观。别人不用或不需要我们的产品或服务，是他们的损失。同时，总结出自己产品的几个优点。（2）善于
销售业务员岗位职责 - 销售业务员岗位职责认真贯彻执行集团总公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。掌握所属辖区的市场动态和发展趋势，根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个人的营销工作流程和细则。扩大所辖地区的销售网络，熟悉本区域的市场特点、营销特点，与本区域大客户建立长期稳定的合作关系。积极完成本区域规定或承诺的信息量、销售量指标。做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动，热情`满意`周到的服务。负责与客户签定销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项。对客户在销售和使用过程中出现的问题`须办理的有关手续，帮助或联系有关部门妥善解
某公司销售部门薪酬制度 - 薪酬管理制度（暂行） 第一章 总则 1、目的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 2、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。 3、制定依据 销售漏斗ppt
销售团队激励方案 - 销售团队激励方案（参考） 为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面： 1、情感激励：公司归属感的
全面销售人员保密协议模板 - 销售保密协议甲方： 乙方：甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合作关系。现达成如下协议：一、协议项目1、为了保护甲方和乙方终端客户信息保密。2、避免恶性竞争。（直接或间接私自联络各自合作终端客户）二、陈述及保证1. 乙方承诺在承接甲方相关**订单业务时，不得私自直接或者间接联络甲方的终端客户。 引发或形成或与其业务相关的任何来自国外客户或有关供应商与甲方之间的纠纷或诉讼，而导致甲方声誉受损和/或需要对外承担责任的，乙方应当承担相关责任并赔偿甲方的损失。2. 乙方保证其在本
销售渠道管理制度 - 销售渠道管理制度第一章 总则 为加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定本制度。 适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章 渠道分类及界定 渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。公司设立的网上销售渠道是主要销售ACOME品牌的全系列产品，该渠道由公司销售部人员负责销售。大客户渠道是销售公司ACOME系列产品的大型户外店，要求在全国有一定影响力的户外店，能够提升品牌的户外店。莱斯尼品牌的经销渠道主要采用网上销售模式。第三章 渠道管理要求商场、加盟和区域代理渠道的业务一律实行合同制，合同文本按照公司制定的大客
销售公司管理规定范本 - 销售公司管理制度第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管的监督指导之下,与同事彼此亲和、互相协助,在维持工作部门的秩序之外,对外方面,亦不可有失作为一个公司人员的气度。第五条 各种规则的遵守。公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守。第六条 连带保证制度。对于从事销售业务人员,应尽快设立连带保证制度。第七条
