制度自信

意识形态工作责任制度 - 意识形态工作责任制度 　　为建立健全学校意识形态工作长效管理机制，根据上级部门对意识形态工作要求，结合学校实际，特制定意识形态工作责任制度和责任清单，层层压实责任、传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的基层党建工作格局，切实把意识形态工作任务落到实处，不断提升意识形态工作科学化水平，为学校事业发展提供坚强思想保障。 　　一、校党支部责任清单 　　1. 校党支部对全校意识形态工作负主体责任。校支部书记是第一责任人，带头抓意识形态工作；校支部分管领导是直接责任人，协助校党支部书记抓好统筹协调指导工作；校党支部其他成员根据工作分

安全隐患排查治理分级管理制度 - 安全隐患排查治理分级管理制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全隐患排查治理分级监控管理制度。 一、安全隐患的概念及分级 （一）危险源是指可能导致事故的不安全因素，是危险的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态；重大危险源是长期或临时的生产、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。 （二）安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物的装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面可能出现漏洞使危险物

食堂采购验收管理制度 - 食堂采购验收管理制度 为规范员工食堂原材料定价、采购、验收和结算流程，确保采购的原材料物美价廉，加强对各个环节的监督和审核，特制定本制度。一、供应商管理1、原材料供应商由食堂厨师进行初步甄选，办公室进行资格审查，并签订供货协议，对送货品种、质量、规格进行约定。2、如发现有供应商短斤缺两、以次充好等不诚信的行为，一律拒收、重送或补足份量，如多次发现类似情况，可对该供应商进行清退。3、食堂不得私自从未经办公室审核合格的供应商处购买原材料。二、原材料定价1、原材料每周或每半个月定价一次，所定价格在此期间不受市场行情涨落的影响。2、由两名厨师和办公室验收员共同定价，并在报价单上签名，所有报价单报

企业管理规章制度范本WORD文档 - 公司管理制度二0一五年一月一日修订目 录第一章 管理总则 …………………………………………………………… 2第二章 员工守则 …………………………………………………………… 4第三章 财务管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度 ……………………………………………………… 12第五章 行政管理制度 ……………………………………………………… 16第六章 合同管理制度 ……………………………………………………… 18第七章 考勤制度 …………………………………………………………… 20第八章 保密

公司员工晋升管理制度完整版 - 员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员

公司行政管理制度WORLD文档 - XX公司行政管理制度人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职、辞退十一、关联企业第二章 行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公设备文书作业打印复印收发文用印文档图书专业资料客户档案办公文档访客接待办公用品采购固定资产物业公司福利午餐 业务支持Internet主页文件档案管理商业秘密保护公共关系司外司内投诉五、广告宣传 ****公司行政管理制度总 纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政

公司人事管理制度WORD文档 - 公司人事管理制度 总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章 录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负

车辆管理制度细则Word版 - 第一条 车辆管理制度　　为加强公司车辆的使用及管理，特制定本细则。 第二条 车辆使用人的确定　　1、公司车辆配备有专人驾驶，原则上不允许其他人员驾驶，特殊情况除外。　　2、特殊情况划分：　　2.1经总经理批准，公司车辆外借时。第三条 车辆管理办法　　1、公司车辆为办公所用。　　2、一般情况下公司车辆由司机负责驾驶并管理车辆，司机不得随意借予非本公司人员使用，否则公司将酌情予以严厉处罚。　　3、经总经理批准，可由本公司其他人员公出时使用。　　4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃，油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充制度自信

[公司制度管理制度范文]财务部管理制度范文包含

2023弘扬遵义会议精神 坚定道路自信PPT大气精美风党员干部学习教育专题党课课件(讲稿) - 弘扬遵义会议精神 坚定道路自信 —党员干部学习教育专题党课 以“坚定信念、坚持真理、独立自主、团结统一”为基本内涵的遵义会议精神，是中国共产党人精神谱系中熠熠生辉的重要一脉。党的十八大以来，习近平总书记多次强调遵义会议精神的历史作用和时代价值。2015年6月，习近平总书记在贵州考察时强调，我们要运用好遵义会议历史经验，让遵义会议精神永放光芒。2021年2月，习近平总书记在贵州考察时要求，要“从长征精神和遵义会议精神中深刻感悟共产党人的初心和使命”。从遵义会议精神中汲取坚定中国特色社会主义道路自信的力量，对于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思

把人民政协制度坚持好PPT学习人民政治协商会议成立75周年大会上发表重要讲话课件(讲稿) - 把人民政协制度坚持好 把人民政协事业发展好 —学习人民政治协商会议成立75周年大会上发表重要讲话 9月20日，习近平总书记在庆祝中国人民政治协商会议成立75周年大会上发表重要讲话，高度评价人民政协的历史贡献，全面总结我们党关于加强和改进人民政协工作的重要思想，深刻阐述人民政协的鲜明中国特色和显著政治优势，对不断推进协商民主广泛多层制度化发展提出明确要求，对做好当前和今后一个时期人民政协工作作出全面部署，为新时代新征程人民政协事业高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。在人民政协成立75周年这样一个特殊节点上，回望历史、展

2025拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓PPT党课下载(讲稿) - 拧紧党政机关带头过紧日子的制度螺栓 2025年党的作风建设主题党课 作风建设不是一句空话，唯有以问题为靶、以制度为纲、以监督为刃，方能将“过紧日子”的要求转化为党政机关的政治自觉、思想自觉、行动自觉。党中央、国务院近日印发修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》），从制度层面进一步拧紧党政机关带头过紧日子的螺栓。这既是对作风建设成果的巩固深化，更是新征程上刀刃向内、永葆初心的政治宣言。 艰苦奋斗、勤俭节约始终是中国共产党人的精神底色。延安时期，毛泽东穿着补丁

《育儿补贴制度实施方案》全文PPT课件(讲稿) - 育儿补贴制度实施方案 ——推动建设生育友好型社会—— 近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《育儿补贴制度实施方案》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。 《育儿补贴制度实施方案》主要内容如下。 为贯彻落实党中央关于完善生育支持政策体系和激励机制的决策部署，推动建设生育友好型社会，制定本方案。 一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持以人民为中心的发

公司培训管理制度模板 - 培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》

公司财务管理制度WORD文档 - 公司财务管理制度第一章 总 则第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。（五）按期编制各类

销售人员提成管理制度 - 销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核制度自信

绩效管理制度范文 - XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半

学校(培训机构)规章制度范本包含

工程项目管理制度 - 工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13概述目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，

餐饮采购管理制度 - 餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条　基本原则１．廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；２．严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购到所需物品，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；３．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；４．所有采购, 必须事前获得批准.