2024年总经理述德述职述廉报告 - 2024年总经理述德述职述廉报告 在过去的20xx年里，本人坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在各位领导的关心关怀和全体职工的共同努力下，统筹全局，认真履职，积极作为，遵纪守法，较好地完成了各项工作任务。现将本年度学习、思想、工作状况述职如下，请予评议： 一、持之以恒加强学习，提升自身综合素质 20xx年以来，本人坚持在加强学习上下功夫，把学习作为一种政治责任和一种精神追求，通过集中学习和自学，不断提升自身综合素质，学以立德、学以
销售人员提成管理制度 - 销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核
销售人员绩效考核表 - 销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0.100.000.00C类产品销售量0.250.00学习0.100.000.00D类产品销售量0.250.00最终考核得分0.00定量考核合计得分1.000.00考核项目自评分考评分权重小计考核项目自评分考评分权重小计销售计划执行0.150.00客户默契度0.300.00销售总结跟进0.100.00
五种销售人员-业务员提成管理制度方案汇总 - 第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-房地产销售经理
销售技巧配套话术 - 销售技巧配套话术接电话人不是KP：你好，这边是XX公司吗，我这边是58同城的，请帮我转一个人事部负责人好吗？你好，我这边是58同城的，之前已经和你们公司沟通过，要寄一资料给你们人事经理，请问写谁收呀？你好，我跟你们**经理约好了这个时间通个电话，打他手机无法接通，你帮忙转接一下他的座机。你好，这边是XX公司吗，我这边是劳动局的，我这边要传真一份资料给你们人事经理，请告诉我写谁收？你好，我这边是深圳人事局的，有一个最新人事政策条款，需要寄给你们人事经理，请问是哪位，姓什么？接电话的是KP：套老乡，拉近与客户：刘总，听您口音好像是山东的吧？太巧了，我家离山东德州特别近，咱们还是半个老乡呢。装熟人，
产品销售计划书范文 - 产品销售计划书范文目录 一． 公司定位和品牌的定位 二． 销售策略指导和行业目标 三． 市场行销近期目标 四． 营销基本理念和基本规则 五． 市场营销模式和信用等级评定制度 六． 价格策略 七． 渠道销售的策略 八． 售后服务体系 九． 培训工作的开展 十． 专业网络站点 十一． 内部人员的报告制度和销售决策 十二． 附属文件 一．公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线
销售业务员岗位职责 - 销售业务员岗位职责认真贯彻执行集团总公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平，道德修养水平。掌握所属辖区的市场动态和发展趋势，根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个人的营销工作流程和细则。扩大所辖地区的销售网络，熟悉本区域的市场特点、营销特点，与本区域大客户建立长期稳定的合作关系。积极完成本区域规定或承诺的信息量、销售量指标。做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动，热情`满意`周到的服务。负责与客户签定销售合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应手销售款项。对客户在销售和使用过程中出现的问题`须办理的有关手续，帮助或联系有关部门妥善解
总经理述职述廉报告(集团公司) - 总经理述职述廉报告（集团公司） 述职述廉报告：今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。 一、加强学习，提高政治站位 坚持理论学习，深入学习贯彻xxx思想和xxx精神，认真贯彻
总经理在“安全生产月”活动动员会上的讲话(集团公司) - 总经理在“安全生产月”活动动员会上的讲话（集团公司） 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好！ 转眼已经六月，一年一度的“安全生产月”如期而至。今天，我们在这里召开公司本年度“安全生产月”动员会，这是全国第xx个“安全生产月”，主题是“消除事故隐患、筑牢安全防线”。召开动员会，是为了贯彻落实国家和省、州、市各级“安全生产月”活动动员会的精神，并按照公司《xxxx年安全生产月活动方案》，开展
总经理在安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署“安全生产月”启动会议上的主持讲话(集团公司) - 总经理在安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署、“安全生产月”启动会议上的主持讲话（集团公司） 安全生产月：同志们： 在本周一的早调会上，总工程师xx同志通报了上周国家煤监局对我集团投资公司正益煤矿的检查情况，可以说问题触目惊心，反映出该矿管理混乱、弄虚作假，各类问题交织、存在重大隐患。这是一个矿的个性问题，还是其他单位也不同程度存在“有部署不落实、有制度
销售人员薪酬激励方案 - 销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，提高工作业绩，公司特制订本销售人员薪酬方案。二、适用范围本办法适用于公司内部销售、外部销售，公司内部分销及外部分销。三、销售部业务人员工作归属1、公司内部销售 公司销售大厅销售人员，直接归销售部管理。在销售大厅接待客户，全过程跟踪服务，直至销售达成。2、公司外部销售在公司外部，或利用自身资源自行开发、访问准客户，每日达
总经理在公司职代会上的工作报告 - 总经理在公司职代会上的工作报告今天，站在这个承前启后的重要时间节点，盘点梳理过去一年的工作，有利于我们“察过往，知得失，明方向，谋未来”，也有助于我们“仰望星空，俯察心灵，抬头望路，低头行步”。下面，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。回首过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年末的寒冷冬季，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增添了无穷的信心和勇气！一、业务发展：在拂晓中破冰前行！过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容：在拂晓中破冰前行！年初，我们预计产房地产销售经理
2021年优秀共产党员先进事迹材料公司副总经理 - 优秀共产党员先进事迹材料（公司副总经理） 李xx，男，汉族，1968年12月生，1998年6月加入中国共产党，现任xx盘xx有限公司（简称“盘xx”）党委委员、副总经理。 李xx同志多年来时刻以共产党员的标准严格要求自己，他爱岗敬业、恪尽职守、努力学习、勤奋工作、诚恳待人、团结协作，充分发挥了党员的先锋模范作用。 一、 带头坚持学习，理想信念坚定 作为一名共产党员，他始终把党和国家的事业作为
2021巡察表态发言公司党委书记巡察工作表态发言材料范文公交公司总经理集团公司企业领导讲话 (1) - 巡察工作表态发言材料范文尊敬的xx组长、巡察组各位领导，同志们：首先，我代表xx市公交公司党委及公司全体干部职工向市委巡视组莅临公司开展巡察工作表示热烈欢迎！此次巡视，是对公司党的建设、加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的一次检阅，是加快推进公司快速、高质量发展的有效举措，我们一定要按照巡察组的要求，义不容辞地配合做好相关工作，确保巡察工作顺利开展，具体做法如下：一是端正态度，统一思想。巡察工作是市委
2021总经理办公会议议事、决策程序 - 总经理办公会议议事、决策程序 一、参加人员 总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。会议由总经理主持。会议主持人可根据会议内容，邀请董事长参加或确定其他人员列席。 二、议事、决策内容 （一）研究、落实董事会决议； （二）公司经营方针、发展规划、生产经营计划； （三）公司管理机构设置方案； （四）中层和分支机构经理人选； （五）各项 规章制度的制定和修改； （六）违规违纪人员处理
