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房地产公司财务管理制度WORD文档 - 长沙新泓信房地产开发有限公司财务管理中心制度汇编目 录财务预算管理制度 5第一章 总则 5第二章 财务预算编制与审批 5第三章 预算管理 6第四章 罚 则 7财务专项管理制度 9第一章 总则 9第二章 财务会计报表管理 9第三章 利润及利润分配管理 10第四章 纳税筹划管理 10第五章 财务人员报告制度 11第六章 工资薪酬管理 12第七章 罚 则 13成本控制过程中的财务管理制度 14第一章 总 则 14第二章 管理范围及要求 14第三章 管理流程 20第四章 罚 则 22费用管理制度 26第一章 总 则 26第二章 费用审批的一般原则 27第三章 费用报销的一般要求

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房地产企业融资项目计划书 - 曹县项目房地产企业融资策划书浙江省奉化市琳峰房地产开发有限公司二0一0年十二月十八日项目融资策划书目录一、公司介绍二、项目分析三、市场分析四、管理团队五、财务计划六、融资方案的设计七、项目经济效益评估及融资方案一、公司介绍 1、公司注册 资本金：浙江奉化市琳峰房地产开发有限公司成立于2001年，注册资本金2000万元。2、公司专业经营：房地产楼盘开发、房屋买卖、房屋租赁、代理、房产开发策划评估，本着诚信快捷为原则，办理装修贷款、住房抵押贷款、公积金（组合）贷款、个人住房按揭贷款、增贷还贷、等。3、公司宗旨与战略：房地产综合开发服务商。公司以“帮助别人、成就自我”为价值观，以“为您，我不懈努力”

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房地产代理销售合同word模板 - 房地产代理销售合同　　甲方：　　地址：　　乙方：房地产中介代理有限公司　　地址：　　甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方（独家）代理销售甲方开发经营或拥有的 事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。　　第一条　合作方式和范围　　甲方指定乙方为在（地区）的独家销售代理，销售甲方指定的，由甲方在 兴建的 项目，该项目为（别墅、写字楼、公寓、住宅），销售面积共计 平方米。　　第二条　合作期限　　１．本合同代

房地产公司行政岗位职责3联 - 行政部岗位职责体系办公室主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称办公室主任隶属部门办公室岗位编码直接上级分管副总经理薪资等级直接下级行政专员、行政内勤、司机、内保可轮换岗位定编人数1人工作概述全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务。工作职责与任务在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；负责公司管理体系搭建，指导公司行房地产财务

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房地产开发公司工地的材料管理 - 房地产开发公司工地材料管理 （一）总则  工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。  材料管理员的职责如下： 1．监督工程材料预算的执行。

房地产市场发展情况等相关工作调研报告汇编（8篇） - 房地产市场发展情况等相关工作调研报告汇编（8篇）目录1.全市建筑业和房地产企业生产经营情况调查报告 32.关于疫情对我区建筑企业和房地产发展及经济运行影响调研报告 53.全区房地产业招商引资和有效投资现状调研报告 84.全市主城区房地产市场情况调查报告 125.全市商业房地产市场运行情况调研报告 166.全市房地产开发经营管理工作情况调研报告 207.全县房地产市场调研报告 268.全市房地产业发展情况调研报告 30全市建筑业和房地产企业生产经营情况调查报告为更好地了解新冠肺炎疫情对建筑业和房地产开发业发展的影响，按照上级统一安排部署，x月份我们对我市建筑业和房地产开发企业生产经营情况进行了

2021县房地产管理局上下班考勤及请销假制度 - 县房地产管理局上下班考勤及请销假制度  为了加强机关作风建设，严肃工作纪律，提高办事效率，提升单位形象，确保各项工作任务的顺利完成，结合单位实际，特制定本制度。一、适用范围本制度适用单位所有在职工作人员。二、作息制度1、单位实行工作日上下班指纹考勤制度。2、工作时间（周一至周五）。冬季作息时间：上午8:30-12:00，下午2:30-6：00；夏季作息时间：上班时间为上午8:30-12:00，下午