质量管理制度 - 质量管理制度 总 则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： (一)组织机能与工作职责； &l
生产部管理流程图 - 生 产 部 管 理 流 程 图目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 生产工艺、生产流程：生产课 生产进度之掌控与生产管理：生产课 施工进度编制、执行与控制：工程课 成品发运、工地现场材料管理：工程课作业内容：4.1生产课作业程序：4.1.1生产课管理流程图（附件一）。4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材
质量管理体系考试题库 - 质量管理体系考试题库 一、判断题（10分题） 1、没有抱怨和投诉就表明顾客满意了。（×） 2、文件的作用之一是实现可追溯性。（√） 3、过程方法是将输入转化为输出的活动系统。（×） 4、质量目标必须是定量的。（×） 5、关键设备采购可以不按7.4采购的要求来控制。（×） 6、所有的生产都需要作业
行政规范性文件管理实施细则 - 行政规范性文件管理实施细则 第一章 总则 第一条 根据《X市行政规范性文件管理规定》（以下简称《规定》）《X市行政机关政策文件解读实施办法》及X区人民代表大会常务委员会关于行政规范性文件备案审查的规定，结合本区实际，制定本细则。 第二条 本区行政规范性文件（以下简称规范性文件）的起草、审核、审议决定、公布、备案、评估、清理及其监督管理，按照上述规定及本细则
干部人事管理和干部选拔任用制度干部人事管理制度 - 干部人事管理和干部选拔任用制度 干部人事管理制度 一、总则 第一条 为加强干部人事管理工作，充分调动职工的工作积极性，提高广大干部职工的责任感、归属感，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》和组织、人事部门的有关规定，制定本制度。 第二条 对局机关所属各股、室、队的人事工作，在编制、职数的限额内实行统一管理。凡涉及人事管理的重大事项，均由局班子
县对农村“三资”管理开展专项巡察情况报告 - 县对农村“三资”管理开展专项巡察情况报告根据县委巡察工作统一部署，为进一步加强我县农村集体经济组织资金、资产、资源（简称“三资”）管理工作，保障农民根本利益，助推乡村振兴，20XX年X月X日至X月X日，县委第四巡察组对县业局农经总站和全县20个乡镇29个村的“三资”管理情况进行了专项巡察，并对村级巡察中发现的“三资”管理的典型问题进行了分析归纳。现将情况报告如下：一、巡察发现的重点问题（一）“三资”管理主体责任落实不到位资产管理不完善。一是底数不清，存在流失风险。多数村庄资产管理台账虚设，集体资产长期不盘点，上级拨付或移交的固定资产，本村旧学校等遗留资产，特别是机动地和四荒地等资源性资产应入未
2021党支部工作流程图12项(含发展党员、党员管理、支部会议等工作流程图，党建工作支部、党支部工作制度） - 党支部工作流程图（12项）（含发展党员、党员管理、支部会议等流程）发展党员工作流程预备党员转正流程成立党的基层组织工作流程（支部、总支、党工委）召开支部委员会的一般流程召开支部党员大会的一般流程党支部委员会向支部大会报告工作的流程发展党员考察谈话流程接收新党员支部大会流程入党宣誓仪式的流程党支部民主生活会流程基层党支部换届改选工作流程处分党员流程发展党员工作流程`（转接下页）发展党员工作流程（接上进度管理
2021制定规范性文件管理制度 - 制定规范性文件管理制度第一条 为了促进依法行政，使本办起草制定规范性文件的工作规范化、程序化、标准化，根据有关法律、法规，制定本制度。第二条 本制度适用于本办起草制定规范性文件的工作。规范性文件是指本办制定或联合其他部门制定的在全市范围内进行行政管理,规范人民防空工作的文件。第三条 规范性文件应当以"××××××办公室关于......"的字样发布，根据内容使用"规定"、"办法"、"细则"、"规则"
2021施工安装竣工验收管理制度 - 施工安装竣工验收管理制度电力施工第一条：任何单位或个人需新装用电或增加用电容量、变更用电，都必须按电力法规定，事先到供电企业用电营业场所提出申请，办理手续。第二条：供电企业应在用电营业场所公告办理各项用电业务程序、制度和收费标准。供电企业的用电营业机构统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作，包括用电申请书的发放及审核，供电条件勘查，供电方案确定及批复，有关费用收取，受电工程设计的审核、施工、中间
2021农村集体三资管理存在的问题及建议 - 农村集体三资管理存在的问题及建议农村集体资金、资产、资源（简称“三资”）管理问题，是农村广大干部群众普遍关心的热点、焦点问题，也是容易滋生腐败现象的重点领域。近几年，连续对农村集体“三资”开展了专项治理和回头看工作，结合几年的村级财务审计和调查发现，由于制度不完善，运作不规范、监管不到位，有的乡村存在财务管理混乱、资产管理无序等问题。一、当前“三资”管理存在的问题（一）思想认识上存在误区。认为农村
2024农村集体经济三资管理情况自查和整改报告PPT下载(讲稿) - 农村集体经济三资 管理情况自查和整改报告 随着现在农村经济的飞速发展，农村集体经济在推动地方经济增长、促进农民增收等方面发挥了重要作用。然而，在农村集体“三资”（资金、资产、资源）管理中，依然存在一定的问题与挑战。为进一步加强农村三资管理，提高集体经济的运作效率，我们对本村的三资管理情况进行了全面自查，并提出相关整改措施。 一、成立小组 近年来，我村在推进农村集体经济发展方面取得了一定成效，但也暴露出一些问
党政风《军用土地管理条例》PPT法律法规课件(讲稿) - 军用土地管理条例 第一条 为了加强军用土地管理，保护和合理利用军用土地，保障国防和军队建设需要，根据《中华人民共和国国防法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律，制定本条例。 第二条 本条例所称军用土地，是指依法由军队单位使用管理的土地，但不包括军队单位租用、借用的土地。 第三条 军用土地是国防和军队建设的重要基础资源。国家保障国防和军队建设用地需要，为巩固国防、强军兴军提供有力支撑。
薪酬管理制度模板 - 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
机关事务管理局局长述德述职述廉述法报告范文 - 机关事务管理局局长述德述职述廉述法报告 2024年，在组织的深切关怀与精心培养，以及领导同事的鼎力支持与无私帮助下，我荣幸地担任了县xx局（机关事务管理局）局长一职。自任职以来，我深感责任重大，使命光荣。在县委、县政府的坚强领导下，我紧密围绕机关事务工作的核心任务，迅速适应新角色，积极融入新环境，严格按照中央、省、市、县的各项要求，恪尽职守，勇于担当，针对工作中不断涌现的新形势、新要求、新目标，以高度的责任感和使命感，全力推动机关事务工作迈上新台阶，同时，我也将全局及个人廉政建设视为工作的重中之重，常抓不懈。 一、旗帜鲜明讲政治，筑牢忠诚之魂
公司人事行政管理制度 - XX公司人事行政管理制度第一章 总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。第二章 人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等
行政人事管理绩效考核表 - 行政管理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划：工作主要业绩（重点工作项目）：月计划未完成原因分析：考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上10考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人（行政）工作质量20分1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内52、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分53、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门
工程项目管理制度 - 工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13 概述目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，
