煤业公司管理制度 - 总经理（矿长）岗位责任制 一、负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的决定、指示、规定、命令、通知、通报。二、全面负责本公司“一通三防”工作措施的落实，定期检查其进展情况，解决其所需的人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，确保“一通三防”工作的正常进行。三、负责矿井重大危险源的检测、审报，事故应急救援以及抢险救灾的组织和指挥。四、负责组织、落实矿井灾害预防及处理计划的落实。组织和落实矿井反风演习和反风计划，做好防洪、防火、防毒、防暑降温、防盗、防雷电等工作。五、负责每月召开一次全矿安全例会，总结和研究解决本月安全生产中的薄弱环节，考核各科室、各工种安全
销售公司管理规定范本 - 销售公司管理制度第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管的监督指导之下,与同事彼此亲和、互相协助,在维持工作部门的秩序之外,对外方面,亦不可有失作为一个公司人员的气度。第五条 各种规则的遵守。公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守。第六条 连带保证制度。对于从事销售业务人员,应尽快设立连带保证制度。第七条
公司员工管理制度WORD文档 - 公司员工管理制度范本一、 公司形象1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用
物业公司管理制度Word版 - 物业管理制度 为强化公司内部管理，提高工作效率，加强组织观念，维护正常 的劳动、工作秩序，特制定以下各项管理制度。考勤管理制度第一条 请销假1.请假一天的由主管领导批准，请假两天及以上的由总经理批准，并在人事部备案。本规定适用于全体员工。2.请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。短信请假无效。3.员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快到办公室进行登记，并由主管领导签字确认。第二条 病假1.员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准。连续请病假超过三个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。2.患病员工请假应于当日九点前向主管领
基层法院办公室管理工作情况交流材料 - 基层法院办公室管理工作情况交流材料法院办公室是一个综合管理部门，是法院的中枢和窗口。办公室不仅是协助法院领导组织协调、处理法院工作的重要职能部门，而且是法院党组制定决策和协助实施的参谋部门，是法院工作运转承上启下、协调左右的综合部门，在整个人民法院工作中发挥着重要的桥梁和纽带作用。可以说办公室是人民法院的指挥部、司令部、参谋部和保障部，是党组的参谋和助手，在法院处于核心要害地位。那么怎样才能管理好人民法院办公室呢？使法院办公室在法院工作中发挥着参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障的重要作用。笔者结合这几年管理经验，浅谈自己的看法。一、加强学习，提高工作人员素质首先，人民法院办公室每一项工作都
公司管理制度 - 公司管理制度 总 则 公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。 第一章 作息安排 第一条 工作时间每周一至周五上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
2020年安全生产工作计划(公路管理局) - 根据国、省、市、县关于安全生产工作的部署和要求，结合我局实际，现就2020年安全生产工作要求通知如下。一、总体要求以党的十九大以来习近平总书记有关安全生产系列讲话精神为指导，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以创建“平安便捷、温馨诚信”的道路交通安全为主线，以建立健全安全生产工作制度为保障，以深化安全生产专项整治为抓手，紧紧围绕中、省、市、县关于2020年安全生产工作部署，严格落实“行业监管、属地管理”安全责任，标本兼治、综合治理，不断提升安全保障能力。二、工作目标全面完成省、市、县下达的安全生产年度目标任务，安全生产形势持续稳定。全局无一例职工重伤、死亡的安全责任事故
公司管理提升方案工作材料 - 公司管理提升方案 工作材料 工作材料，为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强公文管理
XXX公司管理提升实施方案(正式版)工作材料 - XXX公司管理提升实施方案(正式版) 工作材料 特装科技公司管理提升活动实施方案 工作材料，为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订
公文材料公司“三重一大”事项决策管理台账 - 公司“三重一大”事项决策管理台账部门：议题编号议题提出提案责任部门立项调查研究评审认证委员会评议提案收集与登记会前告知与沟通集体决策决议落实责任部门/单位决议落实考核与后评估整理归档监督检查其他说明
企业及公司日常办公室管理制度公文网 - 目录企业及公司日常办公室管理制度 1管理大纲 1员工守则 3服务规范 4行政管理 5电脑管理规定 5办公用品领用规定 5电话使用规定 6人事管理 7公司员工的聘用管理 7员工的离职管理 8员工的辞退管理 9员工请休假制度 9考勤管理 11总则 11一、出勤 11二、请假 11三、迟到、早退 12四、旷工 12五、加班 12六、考勤统计 13员工晋级管理条例 14工资及福利制度 15一、员工薪酬管理条例 15奖惩制度 16第一节总则 16第二节处罚 16第三节奖励 16 企业及公司日常办公室管理制度管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公
公司管理制度手册公文素材 - 公司管理制度手册XX公司XX年XX月 目 录第一章 总 则 - 3 -一 、 公司管理制度大纲 - 3 -二、 员工守则 - 4 -第一部分 公司管理制度 - 5 -第一章 文件管理制度 - 5 -第二章 档案管理制度 - 8 -第三章 保密制度 - 10 -第四章、印章使用管理制度 - 12 -第五章、证照管理制度 - 17 -第六章 证明函管理制度 - 18 -第七章 会议管理制度 - 19 -第八章 办公用品管理规定 - 23 -第九章 公司车辆管理制度 - 25 -第十章 车辆管理补充制度 - 27 -第十一章 交通费用补贴制度 - 31 -第十二章
物业管理公司绩效考核管理制度 - 物业管理有限公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效
集团公司开展“党建管理提升年”活动实施方案范文 - 集团公司开展“党建管理提升年”活动实施方案范文根据2021年集团党委年度重点工作总体部署，为进一步提升基层党组织组织力，不断巩固党建基层基础工作，经集团党委研究，决定在集团各级党组织中开展“党建管理提升年”活动。特制定如下实施方案：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照新时代国企党建总要求，坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，围绕“稳中求进、服务大局、改革创新、争创一流”的工作方针，引导各级党组织和广大党员“践行新思想、岗位作贡献”，以提高党建工作质量和水平的实际成效，引领和保障集团可持续发展。二、任务目标通过开展“党建管理提升年”
2021年年度公司党费收缴管理自查报告 - 年度公司党费收缴管理自查报告 建设公司党委： 根据九冶党发20XX4号文件的通知精神，一公司党委结合党务公开工作，对20XX年度党费收缴、使用和管理情况进行了认真自查。现将有关情况报告如下： 一、党费收缴情况 二、党费管理情况 在建设公司党委的领导下，一公司党委本着对党组织和党员个人负责的原则，认真贯彻执行《中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》，把收好、管好、用好党费作为一项重要工作来抓
公司党委党员管理工作特色报告 - 公司党委党员管理工作特色报告市国资委：按照市委组织部《关于加强党员管理工作的通知》和市国资委的相关要求，中共X集团有限公司委员会（以下简称“集团党委”）认真总结党员管理方面的特色做法，现将相关情况报告如下：一、背景介绍X集团成立于X年X月，在市国资委的主导下，X集团于X年X月独立运营，但由于X集团“家底薄”，项目建设资金缺口大，自有资金不足等难以支持矿山建设和持续发展，所属矿业企业基本上处于资源勘公文管理
董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司） - 董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司）刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能
2021机关公务车辆使用管理规定 - 机关公务车辆使用管理规定 根据“机关效能年”和“节约型机关”创建要求，为保障镇机关公务活动正常开展，提高工作效率，节约行政成本，现就镇机关公务车辆使用管理作如下规定。 一、车辆使用 镇机关工作人员因以下事项可向机关事务办申请使用车辆： 1、参加上级召开的会议。 2、突发性事件处置。 3、上级及镇党委、政府部署的专项检查工作。 4、其他经机关事务管理
2021公车管理制度 - 公车管理制度1、各组公务车的钥匙和加油卡由各组组长管理，并由镇政府与其签定责任状； 2、各组公务车的驾驶员要严格遵守交通规则，确保行车安全； 3、各组公务车的驾驶员要加强车辆养护工作，确保车辆外观整齐，性能处于良好状态； 4、各组公务车的燃油费、修理费用、违章处理等费用由各组自行负责解决； 5、各组公务车不得随意外借，如需外借必须经镇党委书记和镇长同意，否则出了问题由各组负责人和当事人共同承担全部
