简约劳动合同通用版 - 合同编号：劳动合同书 甲方： 乙方： 签订时间： 年 月 日 _________公司(以下简称甲方)，现聘用__________(以下简称乙方)为甲方劳动合同制职工，甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条 合同期限 合同期限为__________年，从__________年__________月__________日至__________
购销协议购销合同模板 - 合同编号：购销协议甲方：乙方：甲乙双方本着友好协商，平等互利的原则，就甲方向乙方购买相关器材事宜，达成协议，共同遵守。一、购买产品的名称、价格、数量、货款清单：序号品名、机型数量单 位单价（元）金 额备 注12345注：以上货品均未含税合计人民币金额（大写）： 万 仟 佰 拾 元 ¥ 元付款方式：本协议签署后甲方须付给乙方产品订货款 50%（合计人民币 元）。本协议签署后 天内乙方必须替甲方备货到位，待甲方支付总额货款的90%（合计人民币 元）乙方发货到甲方所在地，运费由乙方承担
劳动合同书word文档 - 劳动合同书 甲 方： 地 址： 邮码： 电话： 法定代表人或委托代表人： 职务： 乙 方： 性 别： 年龄： 居民身份证号码： 年 月 日 根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条 本合同为 期合同。 本合同生效日期 年
简约普通员工劳动合同 - 普通员工劳动合同范本甲方（用人单位）：法定代表人：地址：联系电话：乙方（职工）：身份证号码：现住址：联系电话：根据（和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第______种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从__________年_______月_______日起至________年_______月_______日止。2、无固定期限：从__________年______月_______日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。3、以完成一定的工作为期限：从_销售代理合同
家庭居室装饰装修工程施工合同word模板 - 家庭居室装饰装修工程施工合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 资质等级： 甲乙双方根据我国法律规定，在审核乙方的装修资质后，签订本装修合同，具体条款如下： 1、工程概况： 2、工程名称：×××地点×××承包范围×××承包方式×××承包内容 3、工期： 4、工程质量标准： 5、工程造价： 6、付款方式：合同生效后，甲方下列方式直接向乙方支付工程款： 7、工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到资料后 日后如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单（见附表九：工程结算单）并签字，甲方应在签字时向乙方结清工程尾款。 8、工程款
销售人员绩效考核表 - 销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0.100.000.00C类产品销售量0.250.00学习0.100.000.00D类产品销售量0.250.00最终考核得分0.00定量考核合计得分1.000.00考核项目自评分考评分权重小计考核项目自评分考评分权重小计销售计划执行0.150.00客户默契度0.300.00销售总结跟进0.100.00
销售人员提成管理制度 - 销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 - 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 <销售代理合同
销售部薪酬与绩效管理制度 - 销售人员薪酬管理制度 1、目的 为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度。 2、适用范围 本薪酬制度适用于销售部所有员工。 3、术语
