产品订购单 - 产 品 订 购 单 订单号码：厂商名称： 订购日期： 年 月 日材料编号品 名 规 范图号或样品单 位数 量单 价总 价*1、请于 年 月 日前一批/分批交清，交货地点： ，卖方必须严守交货日期，逾期
产品可行性分析报告 - 产品可行性分析报告可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。可行性研究报告的编写内容要求如下：引言编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。背景说明：本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等定义列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。参考资料列出引用的参考资料，如：本项目的项目任务书或合同书属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需
产品市场营销策划 - 产品市场营销策划书 活动目的: 推广联通,打学校几乎移动一统天下的局面.让学生有的选择,享受更好的服务节约话费. 活动主要对象: 09级新生 活动口号: 省钱, 如此容易! 活动背景: 自中国电信被分拆以来，随着无线通信的迅速崛起，电信业务在利润增长点上一直处于开源无路的困境。被信息产业部定位为固定电话网的补充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定电话网络，实现无线接入，打破高端通信市场由移动、联通两头独大的局面，从市场格局上形成三足鼎立的竞争局面。事实上，XX年，中国整个电信市场用户增长的全景图中，夷陵通净增加了2300万户，总用户达到3500万，远远高出人们的预测，已经成为我国通信市场
产品推广策划word模板 - 推广数码产品活动策划目 录： 第一部分 xxxx免费试用大行动北京地区推广方案 一. 幸运9月(征寻xxxx免费试用者活动方案) 二. xxxx校园风大型音乐节(xxxx试用手记评选颁奖活动) 第二部分 xxxx全国推广活动的设想 一. 引言 二. mp3产品与市场的简要分析 三. 产品推广策略 四. xxxx的市场推广 (一) xxxx连环推介活动动策划方案 (二) 全韩感受xxxx音乐节 第三部分 校园推广方案及实施流程 第四部分 附 件 一. xxxx免费试用大行动(限量300台)简介 二. xxxx新产品线介绍 三. 成本分析及报价 四.
产品经理培训手册 - 前言产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候
产品经销合同word文档下载 - 产品经销合同甲方：乙方：鉴于双方在平等自愿的基础上就甲方委托乙方作为上述产品的 地区经销商事宜，特订立协议如下： 第一条：定义 一、产品本协议中所称“产品”，是指 系列产品。 二、地区本协议中所称“地区”，是指 经双方经书面同意的其他地区。 三、商标和专名本协议中所称“商标”和“专名”，是分别指 （商标的 全 称和专名的全称）。指定产品的中文名称： 。（暂定名，乙方将可能在此产品的整体CI策划中，给予其名称全新策划） 第二条：经销权甲方兹给予乙方以“商标”和“产品购销合同
产品经理面试题考核题答案WORD文档 - 产品经理面试与考核试题及答案（仅供参考）产品经理考核试题一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级别排列3-5个。答：1、数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、检索量等，能很好的说明问题；2、邀请用户进行访谈，观察或者让用户说出自己的需求与偏好，这样的方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯；3、用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址； 4、搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论； 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告
新产品导入程序(经典) - 文 件 制 / 修 订 记 录制/修订日期版本页数修订页次修 订 记 录2010/06/26A/012无新版制订制订部门制 订 者审 核核 准分 发 部 门生产工程部杜丽华杜丽华包续华□总经办 份 □行政部 份 □人力资源部 份品管部 份 □生产部 份 生产工程部 份□市场部 份□ 物控部 份 □产品发展部 份□商务部 份 □客服部 份 □研发中心 份□财务部 份 □采购中心 份新产品导入程序目的明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围；使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循，有据可依。范围
玻璃产品质量保证书word - 玻璃产品质量保证书-保证书[保证书]尊敬的用户:感谢您选用xxx钢化玻璃有限公司生产的加工玻璃产品(简称产品) 我公司生产的加工玻璃产品主要有:1、 钢化玻璃(执行标准为:gb15763.2-xx); 2、 夹层玻璃(执行标准为:gb9962-1999); 3、 中空玻璃(执行标准为:gb/t11944-xx); 4、防火玻璃(执行标准为:gb15763.2-xx); 制造商保证其产品按上述各项质量标准检验合格,并保证在正常的施工和所附的使用说明书所规定的维护条件下,产品自生产之日起至国标规定的保质年限内不发生标准以外的质量问题。在使用过程中应遵守我公司规定的技术工艺和操作规程，如果出
产品质量保证书模板 - 产品质量保证书模板 尊敬的客户： 首先感谢您选择购买我们的产品! 为保证产品质量，明确购销双方产品质量责任，确保产品质量合格，保证产品安全、特作如下保证： 一、供货方向购货方提供加盖供货单位公章的营业执照复印件。 二、供货方向购货方提供加盖供货单位公章的产品标准复印件。 三、供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。 四、供货方的产品包装、注册商标等符合国家有关规定。 五、购货方严格按产品包装上注明的贮藏条件贮藏因购货方对产品保管养护不善而造成产品质量问题由购货方负责。 六、消费者因产品质量问题进行
产品设计岗位说明书 - 岗位说明书编 号：RD06岗位名称：产品设计（B）所在部门：研发中心工作关系：上级：研发中心主任/用服中心经理下属：无内部联系：计供部、质管部、国贸部、营销总部、各分公司、各子公司外部联系：分供方、客户、代理工作任务：根据用户要求进行铁架安装及配件的设计，解决用户铁架方面的技术问题。工作职责：负责产品铁架安装方式和配件的设计；满足用户个性化设计的要求；负责产品铁架配件的改进设计；负责给区域和用户提供铁架配件方面的技术支持；协助用户关于铁架配件等方面投诉的处理；完成领导交办的其他工作。考核内容（初定）：用户满意度；相关部门评价；工作计划完成情况；上级领导综合评价。聘用条件：知识技能：熟悉机
从农产品需求看新时期质量安全管理 - 从农产品需求看新时期质量安全管理 “民以食为天”是千古不变的真理，“吃”的重要性不言而喻。不同的人，不同的阶段，不同的情况，对“吃”的追求不尽相同。新时期农产品质量安全管理需要根据人们日益多样化的农产品市场需求进针对性进行调整和引导，更好实现良性互动。 一、农产品需求层次分析
认真学习扎实推进全面贯彻《企业产品成本核算制度(试行)》 - 杨敏：认真学习 扎实推进 全面贯彻《企业产品成本核算制度（试行）》 财政部会计司司长 杨敏 同志们: 刚才,刘光忠副司长传达了部党组成员、部长助理余蔚平同志的书面讲话,余助理精辟论述了实施《企业产品成本核算制度(试行)》(以下简称“成本制度”)的重大意义,指出要准确把握成本制
围绕客户需求细化银行服务和产品供给始终走在推动高质量发展的前列 - 围绕客户需求 细化银行服务和产品供给 始终走在推动高质量发展的前列 ——黄润中秘书长在浙江省银行业提升服务实体经济质效 保护金融消费者权益工作推进会的讲话 （2018年3月12日） 尊敬的陆建强秘书长、熊涛局长、各位领导嘉宾、同志们、同学们、媒体朋友们： 大家下午好！ 值此“两会时间”的重要时刻，产品购销合同
产品质量档案及原始记录管理 - 产品质量档案及原始记录管理 产品管理档案和原始记录，是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载，是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂，半成品入库、产品出厂的凭证.因此，对原始记当的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理.原始凭证存档分类见下表。 一、由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作、并规定其传递程序。 二、各有关部门和个人必须按表式认真填写，做到数据准确，字迹清楚。对
产品设计变更通知单 - 产品设计变更通知单变 更 时 间试模中未生产库存中生产中完成品次批生产机种图号 关记 系事名称 变 更 事 项变原更因 核定单位业务部厂务 设计 技术 品管 签 章 备 注受 单文 位业务部厂务设计技术采购品管检验仓库生产线签 章
2021农业多举措推进农产品质量安全 - 农业多举措推进农产品质量安全近年来，县农业局认真贯彻各项农业法律法规，健全监测体系，强化多项措施，严格产地准出，全县没有发生重大农产品质量安全事件，农产品质量安全水平不断提高。一是加强诚信体系建设，推行“红黑榜”管理制度。加强诚信体系建设，建立红黑榜管理制度。首批纳入30家农（畜）产品生产企业和农资（兽药）经营门店参评，每半年开展一次考核评价，对列入黑名单的企业，进行重点监管，责令整改，并通过“红
