4S店汽车销售流程与应用培训 - 4S店汽车销售流程与应用培训4S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用讲义★课程对象——谁需要学习本课程★ 汽车制造公司/汽车销售企业总裁、总经理★ 与市场营销相关的各部门经理★ 大客户主管★ 一线销售人员及门厅销售接待人员★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.掌握汽车营销及管理的全新理念2.明确规范的汽车销售流程3.掌握汽车营销技巧4.提升汽车销售企业整体水平的方法★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲 客户开发(上)1.引言2.访问及接待前的准备3.销售人员应具备的素质第二讲 客户开发(下)1.制定开发潜在客户的方案2.开发客户前的准备3.与客户建立互信关系第三讲

房地产代理销售合同word模板 - 房地产代理销售合同  甲方:  地址:  乙方:房地产中介代理有限公司  地址:  甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定,就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的 事宜,在互惠互利的基础上达成以下协议,并承诺共同遵守。  第一条 合作方式和范围  甲方指定乙方为在(地区)的独家销售代理,销售甲方指定的,由甲方在 兴建的 项目,该项目为(别墅、写字楼、公寓、住宅),销售面积共计 平方米。  第二条 合作期限  1.本合同代

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销售部薪酬和提成制度 - 销售部薪酬和提成制度销售部薪酬和销售提成规定 1 薪酬的组成 1.1 薪酬主要由四部分组成:基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金; 1.2 基本工资为员工的基本收入保证; 1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴,如主管职务等; 1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴; 1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩,作为员工薪酬的补充部分; 1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。 2 各组成部分的档次划分 2.1 基本工资标准为每月1000元整; 2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月,助理主管300元/月; 2.3 岗位津贴

销售渠道管理制度 - 销售渠道管理制度第一章 总则 为加强公司营销管理,提高公司营销水平,拓展公司营销渠道,特制定本制度。 适用范围:本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章 渠道分类及界定 渠道的分类:公司设立的零售渠道(莱斯尼)、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。公司设立的网上销售渠道是主要销售ACOME品牌的全系列产品,该渠道由公司销售部人员负责销售。大客户渠道是销售公司ACOME系列产品的大型户外店,要求在全国有一定影响力的户外店,能够提升品牌的户外店。莱斯尼品牌的经销渠道主要采用网上销售模式。第三章 渠道管理要求商场、加盟和区域代理渠道的业务一律实行合同制,合同文本按照公司制定的大客

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销售人员工资待遇WORD文档 - 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核:

销售部业绩提成方案 - 销售部业绩提成方案为调动销售部人员的积极性,提高人员的能力素质,在互为有利的原则上,经中心研究协商特定方案如下:销售部人员编制 根据中心目前经营情况设销售部经理1名,营销员5名,如业务需要可视情况增减.。指标任务:部门指标:销售部今年任务指标为1100万元,由部门经理承担。业绩界定营销人员的业绩指:通过营销人员努力争取回来的各种会议、培训和旅游团体总任务的业绩,(在中心对外承包项目和内部接待所消费的营业额不计入个人业绩)其它外部人员介绍的业务,并指定销售员跟办的只能计提50%作为营销人员的业绩。营销人员基本工资营销人员的工资统一按每月1800元作为基本工资。新入职的营销员前三个月不计任务快消品销售技巧

销售公司管理规定范本 - 销售公司管理制度第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围。本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动。销售活动须积极进行,务使其结果能贡献公司业务的进展。第四条 销售人员须知。从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管的监督指导之下,与同事彼此亲和、互相协助,在维持工作部门的秩序之外,对外方面,亦不可有失作为一个公司人员的气度。第五条 各种规则的遵守。公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守。第六条 连带保证制度。对于从事销售业务人员,应尽快设立连带保证制度。第七条 

销售管理制度Word版 - ****销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为,确保销售指标的达成,根据公司相关管理规定,制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成;2、管理协调销售部的日常工作;3、监控及督导下属的目标执行情况;4、制订月度、年度营销实绩报告;5、掌握市场动态,及进行应对准备策略;6、监控各类销售业务项目的开展;7、定时检讨销售部运作状态,提交相应合理化建设意见;8、负责依据市场状况和公司发展宗旨

汇报材料的7大写作技巧 - 汇报材料的7大写作技巧 汇报材料:写材料,从茫然无措到胸有成竹,必然走过一段不为人知路程,经历一个十分痛苦的过程,然后涅槃重生,直至手到擒来的境界。如何写好汇报材料,浅谈几点看法。 板块熟悉,方能合理布局 汇报材料一般分为引言、基本情况、具体做法、取得成效、存在问题、下步工作打算等方面,根据具体汇报内容酌情进行板块选择,谋篇布局,合理筹划。

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办公软件使用技巧与实战方法大全 - 办公软件使用技巧与实战方法大全 第1章 Word篇 1.1.1  叠字轻松输入 在汉字中经常遇到重叠字,比如“爸爸”、“妈妈”“欢欢喜喜”等,在Word中输入时除了利用输入法自带的功能快速输入外,还有没有其他办法轻松进行输入呢? 答:在Word中提供了一个这样的功能,只需通过组合键“Alt+Enter”便可轻松输入,如在输入“爸”字后

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