区统计局20xx年度安全生产、应急管理和防灾减灾救灾工作总结 - 区统计局20xx年度安全生产、应急管理和防灾减灾救灾工作总结20xx年,在区委区政府的正确领导下,我局全面贯彻落实区安全生产、应急管理和防灾减灾救灾工作部署,持续开展安全隐患排查治理工作,着力提高应对风险和防范事故能力,切实做好防灾减灾救灾各项工作。20xx年我局安全生产和应急管理零事故,形势平稳可控。现将情况汇报如下:一、20xx年工作总结(一)健全责任体系,强化政治自觉一是严格落实“一岗双责”
2021XXXX年生产经营管理责任制方案 - XXXX年生产经营管理责任制方案 第一章 总则第一条 为适应新的经济发展形势,规范企业在生产经营过程中的各种行为,加强管理、降低生产成本,向管理要效益,彻底实现企业增效、员工增收。结合上库力农场实际情况特制定XXXX年生产经营管理责任制方案。 第二条 本方案规范上库力农场所属各单位的生产、经营、管理等项活动,明确企业、经营者和员工的利益关系,充分体现以效益为中心、按劳分配、多劳多得的原则。2021生产运营管理ppt
手机店铺运营管理 - 手机店铺运营管理实务案例问答清楚的指出问题,是成功解决问题的基础。下文是8835手机店铺运营管理专家对一些店铺运营问题的见解,及一些有关手机店管理方面的文案,汇总于此,供手机店经营者参阅。案例一:如何设计店员及店长的薪酬更合理?周鑫教练:合理的薪薪酬系应满足两点要求,一是,员工的整体满意度较高;二是,与店员的绩效相匹配,能激励店员积极参与销售。在此列举以下结构设计以供参考:1、高底薪+低提成+目标达成奖以高于同行的平均底薪,以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励,该制度容易留住具有忠诚度的老店员、店长,和一些能力相当的人才。2、中底薪+中提成+目标达成奖以同行的平均底薪为标准,以同行的平均提成2021生产运营管理ppt
生产外协管理制度 - 生产外协管理制度一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准(一)查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。2申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。3实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定