人事招聘人员登记表 - 招聘信息登记表姓 名性 别出生年月籍 贯政治面貌最高学历最高学位任教专业应聘职位意向*个人调档意向*婚姻状况健康状况职 称现任职务联系电话个人学习简历时 间学 校专 业工作经历时 间单 位担任职务获奖情况时 间颁发单位奖项名称家庭成员状况关系姓 名年龄学历职称工作单位及职务家属工作意向

员工离职面谈记录表 - 员工离职面谈记录表姓 名部 门岗位学 历专 业联系电话入职年限□3个月以内 □1年以内 □1～2年（不含2年） □2～3年（不含3年）入职日期离职日期离职类型□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同谈话日期谈话方式□面谈 □电话谈话人个人意见（请就以下问题发表个人意见）请参考以下评价标准12345非常不满意不满意不确定满意非常满意表现与我的期望相差很大表现没有达到我的期望表现一般表现达到了我的期望表现超出了期望1你对公司总的感觉怎样？□1分 □2分 □3分 □4分 □5分2你对公司的制度满意吗？□1分 □2分 □3分 □4分

竞聘评分表Word版 - 竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力分析应变能力（5分）思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得

出纳工作交接清单 - 出纳工作交接清单移交原出纳员张莉，因离职，财务处已决定将出纳工作移交给金XX暂时接管。现办理如下交接：　　（一）交接日期：　　2011年X月X日　　（二）具体业务的移交：　　1·库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。　　2·库存国库券：478000元，经核对无误。　　3·银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。　　（三）移交的会计凭证、帐簿、文件：　　1．本年度现金日记帐一本；　　2．本年度银行存款日记帐二本；3．空白现金支票3.1 工行：3.2 招行：3.3上海银行3.4 盛京银行3.54．空白贷记凭证4.1 工行：4.2 招行：4.3上海银

员工入职薪资表格模板 - 员工入职薪资表岗位及薪资情况： 姓 名入职部门 职 位入职时间试用期试用期薪资转正后薪资转正后待遇其他约定部门经理意见人事行政部意见 财务审核意见副总裁批示 (领班及以上人员须领导签） 董事长批示

公司财务管理制度WORD文档 - 小公司财务管理制度最新范本与大公司不同，小公司需要有适合自己的财务管理制度，世界工厂网提供了，2010年小公司财务管理制度最新范本，以供参考。与大公司不同，小公司需要有适合自己的财务管理制度，世界工厂网提供了，2010年小公司财务管理制度最新范本，以供参考。全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取

员工离职交接表 - 员工离职交接表员工类别： □ 正式员工 □ 试用员工 填表日期：姓名：部门：入职日期：离职日期：所属部门工作交接情况：（可附工作交接清单）经办人： 部门负责人： 年 月 日行政部交接情况：□ 文件资料 □ 办公用品 □ 文件柜钥匙 □ 办公室钥匙﹡ □ 电话机﹡ □ 员工证件其他：经办人：部门经理：

离职工作交接清单 - 离职工作交接清单姓名性别部门报到时间监交人员交接人员离职类型应聘来源经办部门经办事项承办人办理情况经办人签字1行政部考勤日期考勤员2离岗部门工作交接部门负责人3行政部图书、资料、文具专管人员4行政部固定资产行政部负责人5财务中心欠款财务部负责人6行政人事部离职人员违约金行政部负责人7财务部薪资结算财务部负责人部门意见部门负责人签字： 日期：行政人事部意见人事部签字： 日期：公司分管领导意见分管领导签字： 日期：总经理意见总经理签字： 日期：辞 职 书

50个岗位说明书 - 岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董

人力资源管理常用表单汇总 - 人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门

销售人员薪资及绩效考核管理WORD文档 - 标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2 总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3 新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按 8：2 分配。1.4 各办事处各

公司管理规章制度Word - 公司管理规章制度第三章员工管理制度第一节 考勤管理制度总 则为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。本制度为公司及所属各部门分（子）公司、部门考勤管理基本制度。各部门、分（子）公司依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。考勤人员公司各部门均要设一名兼职考勤管理员，负责本部门考勤的管理和汇报工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责；各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部，以备核查；递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。http://w

人员入职离职登记表（2联） - 项目部人员进场登记表姓 名性 别民 族照片婚姻情况学 历籍 贯出生年月身份证号码户籍地址健康状况联系号码病史描述应急联系人关系联系号码应急联系人关系联系号码工作经历起 止 年 月工 作 单 位职 务主要负责事项声明1、员工不得隐瞒患有或曾患有精神病或最近住院情况，或隐瞒各种疾病、先天性的人体器官缺陷及传染病等情况；2、员工不得隐瞒曾受过行政处分、治安处罚和刑事惩罚的经历；3、员工不得隐瞒或提供虚假的资格证书、工作经历、婚育状况及体检报告等其他相关的证明文件；4、员工承诺服从公司各级领导的安排和调动，严格遵守公司各项规章制度、国家法律和法规。我已阅读并理解上述

行政人事部经理工作职责 - 行政经理工作职责1.      在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2.      负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3.      负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4.      负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5.      按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6.      负责人力资源的招聘、使

员工入职通知单模板 - 入职通知书先生/女士您好！很荣幸地通知您，经过我们认真审核、综合评估，决定录用您担任我公司 部门 岗位一职。请您于 ，到我公司行政部报到。欢迎您加入 公司，现就入职报到的有关事宜给您做如下提醒：1、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本人身份证、最高学历证书、学位证书、职称证书等有效证件的原件及复印件；近期贵阳市三甲医院体检证明、一寸免冠彩色证件照4张、户口所在地派出所无违法犯罪证明以及本单。2、入职手续的办理：（1）当您报到后，行

财务管理制度WORD文档 - 财务管理制度一、 总则1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、

销售管理制度Word版 - ****销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2、管理协调销售部的日常工作；3、监控及督导下属的目标执行情况；4、制订月度、年度营销实绩报告；5、掌握市场动态，及进行应对准备策略；6、监控各类销售业务项目的开展；7、定时检讨销售部运作状态，提交相应合理化建设意见；8、负责依据市场状况和公司发展宗旨

公司“三重一大”决策制度实施办法 - “三重一大”决策制度实施办法第一章 总则第一条 为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等

保密管理制度实施细则Word版 - 保密管理制度实施细则根据南方家居《保密管理制度》制定本细则。各分子公司、各职能部门依据本细则，结合具体工作，实施各类保密措施。公司本部及各分子公司的全体员工都有保守公司秘密的义务。第一条 本细则中“公司本部”指坐落于成都华阳的成都南方家俱有限公司及所辖部门。“各分子公司”指南方家居的各分公司、子公司。分公司指没有独立法人资格的部门级名义公司，如营销公司及各省区所设营销分公司。子公司指按属地原则设立有独立法人资格的南方家居持股的公司，如河南新南方家居有限公司公司（清丰）、湖北南方家具有限公等。“各职能部门”指负责保密管理或具有保密义务的部门，如本部总经办及保密部、人力中心、信息计划中心、财务审计

入职与转正离职管理规定WORD文档 - 员工入职、转正、离职及员工关系管理办法第一章 入职管理目的为规范公司新进员工的入职管理程序，将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围，使其尽快进入工作角色，特制定此办法。适用范围适用于公司所有员工。入职管理招聘及录用流程行政人事部预约面试——行为风格测试——行政人事部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核（高管、总助等必要岗位）——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转正2.入职前提1）凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式，予以正式办理入职手续。2）不能入职原则1>在本公司服务过并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）；2>未满18周岁的人