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早会构想自我经营,关键在于早会经营。员工经营,关键在于早会经营。 公司经营,关键在于早会经营。早会对于员工士气,交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括:考勤管理二、公司政令倡导、企业文化讲解三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事五、表扬先进、鞭策后进六、当日工作安排 早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃,如一块吸铁石,吸引住每一位投身公司的伙伴。早会制度应当能有这样的效果,使每一位员工都能够:一、有所思 早会的参加,让员工回顾他们的工作历程,过去那样做到底效果如何?怎样才能做得更好?让他们思索,并受到启发和触动。二、有所得 早会的参加,让所有的员工在轮训中成熟,在辅导中成长,在参与中提高,在辩论中加强。 弄懂新制度、新条款、新规则; 学习新信息、新技术、新方法; 提高素质。三、有所动 早会的参加,让员工精神饱满,斗志昂扬,恨不得马上开始行动。早会制度还应有这些原则:一、理念的反复强调早会,要树立这样一种理念:二、形散而神不散形式可以也应该是多种多样的。可专题演练,也可分组竞赛;可自我展示成功之术,也可请公司同仁交流心得;形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用:员工士气。早会推行一、前言一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。曾听一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行新知识、新方法、新政策的说明,提高员工的业务水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育,终于教育。早会可以宣传,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,部门运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。三、如何做好部门早会1、部门早会是最基层的管理工具,所以可由基层管理者来做,他们了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。2、早会的频率一般为每周1-3次,每次20分钟左右,时间一旦定下来,就不应改变,最好定期、定时举行。3、早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,可分配如下:A、教导50%:包括新知识、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。B、理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C、目标25%:包括工作安排、工作目标、政令传达等。4、早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导及协助。四、结论第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种家的感觉。公司早会制度一、目的1、进一步促进企业文化建设,传播公司信息、提升员工的精神面貌,宏扬正气、表彰先进。2、使工作计划与命令顺利传达,促进全体员工对工作的理解,增进公司内部的沟通与交流。3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作,每个人的行动充满活力,所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。二、早会主持人   1、早会主持人可按部门轮换原则确定,具体主持人由部门推举(或由行政人事部专职负责)。   2、行政人事部应提前一天通知主持人,接到通知后,主持人应做好早会的准备工作。三、早会纪律   1、早会开始时间为每周一早上8:40,员工在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队, 8:45必须整齐排列完毕);人事行政检查仪表及精神状态并记录在案;早会时间: 8:40---9:10,早会有事则长,无事则短,半小时内灵活运用。   2、员工参加早会应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工不符合要求,主持人有义务和权利进行纠正;(站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方,肩膀端正,挺胸收腹,男女均左手握右手腕垂于背后。)3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进行必要的教育、处罚。四、早会内容   1、早会内容应积极向上,以企业文化和企业、行业信息传播为主,如企业文化讲解;行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习;表扬先进、鞭策后进;相互激励、励志歌曲、励志故事。   2、公司可指定早会的周主题,主持人根据主题进行准备,如未确定主题,主持人可根据工作情况自由发挥五、早会进程1、开场白 2、士气展示 3、早读 4、手操 5、开心一刻 6、个人分享 7、领导勉励8、结束早会六、早会基本要求1、作为企业文化建设的有效机制,全体员工必须认真、准时参加早会。2、服装整洁。3、精神饱满,列队整齐。4、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。 七、附则   1、本制度由培训部门制定并负责解释。   2、本制度经总经理核准后自2013年 月 日起实施。
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