2021年资助制度Word版 - 竹市镇中心幼儿园资助制度为保证我园家庭经济困难幼儿不因经济困难而失学,促进幼儿教育发展,根据《洞口县学前教育国家资助申请表》的通知,特制定本工作制度:一、幼儿园在园长领导下,由专人负责资助贫困生工作,成立教师代表组成的评审小组,负责贫困生的初审和申请,研究拟定受资助幼儿名单和资助形式。二、资助对象为我园家庭经济困难幼儿。三、资助资金的使用原则和救助条件用于老、弱、病、残子女救助,用于特困户子女救助。享受资助资金的幼儿的基本条件。(1)烈士子女、残疾幼儿。(2)父母一方死亡,离异的单亲贫困家庭子女。(3)低保或特困家庭子女。(4)因受灾、疾病等原因导致家庭不能维持基本生活的家庭子女等。 四、资助

2021年制度变更管理制度Word版 - 制度变更管理制度(试 行) 总则 为规范的制度变更管理,制定本制度。 本制度规定了制度变更范围内有关控制管理。 组织管理与职责(一)组织机构组 长:项目经理副组长:项目副经理成员单位: HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部(二)职责1.组长是制度变更最终确认与审批人;2.副组长是制度变更管理的最终确认与审核人;3.各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。财务部

2021年销售管理制度Word版 - ****销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为,确保销售指标的达成,根据公司相关管理规定,制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成;2、管理协调销售部的日常工作;3、监控及督导下属的目标执行情况;4、制订月度、年度营销实绩报告;5、掌握市场动态,及进行应对准备策略;6、监控各类销售业务项目的开展;7、定时检讨销售部运作状态,提交相应合理化建设意见;8、负责依据市场状况和公司发展宗旨

2021年物业公司管理制度Word版 - 物业管理制度 为强化公司内部管理,提高工作效率,加强组织观念,维护正常 的劳动、工作秩序,特制定以下各项管理制度。考勤管理制度第一条  请销假1.请假一天的由主管领导批准,请假两天及以上的由总经理批准,并在人事部备案。本规定适用于全体员工。2.请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。短信请假无效。3.员工因公外出不能按时记录考勤的,应在归岗后尽快到办公室进行登记,并由主管领导签字确认。第二条  病假1.员工本人确实因病,不能正常上班者,须主管领导批准。连续请病假超过三个工作日者,必须取得医院开具的休假证明。2.患病员工请假应于当日九点前向主管领

2021年设计公司保密管理制度Word版 - 中铁建安工程设计院有限公司保密管理办法第一章 总 则第一条 为做好中铁建安工程设计院有限公司(以下简称公司)的保密工作,加强对重点部门、部位的监管,保护公司核心秘密和信息安全,维护公司利益,促进公司健康发展,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定,结合本公司实际,特制定本办法。第二条 适用范围1.本办法适用于公司所有员工。2.公司所有人员,包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等(以下简称“工作人员”),都有保守公司商业秘密的义务。第二章 保密范

2021年例会制度Word版 - 工作例会制度总则:为了进一步提升部门执行力,促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转,提高工作效率,最大范围进行上下沟通、共同学习,特制定本制度。:会议时间:每周一上午九点三十分。:会议地点:会议室。:参会人员:部门全体人员。:会议内容1、由部门内部各人员总结、汇报前一周的工作完成情况,内容包括原定计划的执行情况,工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认;2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天,责任到人;3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达,组织员工进行学习;4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结;5、需要进行讨论

2021年会员管理制度细则Word版 - ***超市有限公司会员卡制度一、会员卡的办理 1、您成功获卡后,即可轻松成为***超市会员。2、新店开业前,***超市将免费为您办理会员卡一张。 3、您在***超市一次性购物满五十元以上(单张小票)或交工本费5元,可到门店客户服务中心申请办理会员卡一张。 4、出示有效证件(身份证、学生证、军人证等),如实、完整的填写***会员登记表。 (注:如出现少填、错填、内容虚假等问题,会员登记资料将视为无效。) 二、会员卡的使用 1、会员卡的使用权限将会员登记表填写完成后的一周内开通。 2、持卡人在***超市购物付款时,须在扫描商品之前出示“会员卡”,即可享受到特定商品的会员价格,并将每次的购物金额进行

2021年会议制度Word版 - 会议制度一、目的为规范公司各项会议流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。会议分类及参会人员生产会:生产主管、车间主管、生产调度、生产技术主管、统计员、工段长、班组长。与设备有关时,相关设备管理人员参加,与仓库有关时,相关仓管参加,具体每次参会人员,由生产部经理确定。设备会:设备主管、设备维修、电工电器维修等设备管理人员。技术质量会:技术主管、技术员、质检员、生产技术指导。项目部会:项目部经理(负责人)、项目部管理人员等。综合办会:部门主管、行政专员、厂务专员、人事专员、后勤专员。总经办会:各部门主管。每周例会:所有管理人员。班前会:车间、项目部全体一线

2021年公司印章管理制度Word版 - 公司印章管理制度1.总则1.1     目的 为加强公司印章管理,规范公司印章的刻制、发放、保管、使用,以及停用和作废,特制定本制度。1.2     公司印章的定义 本制度中所指印章是在公司发布或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,需以公司或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。2.公司印章的种类2.1公司公章 公司按法定程序经工商行政管理部门注册登记后,在所在地公安部门登记备案,对外具有法人效用的公司正式印章。公司公章名称为“安徽玉友纺织品有限公司”.2.2法人章 刻有公司董事长名字具有法人效应的法人专用章。2.3总经理章 刻有公司总经理名字的印章。2.4 财务章   刻有公

2021年公司管理规章制度Word - 公司管理规章制度第三章员工管理制度第一节 考勤管理制度总 则为了加强公司员工考勤管理,提高工作效率,特制定本制度。本制度为公司及所属各部门分(子)公司、部门考勤管理基本制度。各部门、分(子)公司依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定,自定的考勤规定报公司核准后生效。考勤人员公司各部门均要设一名兼职考勤管理员,负责本部门考勤的管理和汇报工作,对本部门考勤的准确性、及时性负责;各部门考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交办公室人事部,以备核查;递交考勤表时,员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查,若手续不完备,将视为旷工。http://w

2021年公司档案室管理制度-Word - 公司档案管理制度一、  总则1、为了规范公司档案管理,特制定本制度。2、本制度适用于公司及所属各单位档案管理。3、本制度最终解释权归公司办公室,办公室负责本制度的修订完善。二、档案管理机构的设置及基本要求(一)档案划分及管理部门1、档案是指本公司过去和现在,在从事经营管理、科学技术、企业文化等活动中形成的对公司有保持价值的各种文字、图表、声像等历史记录。2、公司设立档案室,隶属于办公室,并设置档案管理员,负责档案资料的归档督促和日常管理工作。公司制定明确的档案管理员岗位职责,档案管理员必须严格履行职责。3、公司档案根据其重要性和保密程度分为公司级和部门级,公司级档案应按标准规范进行分类,有规范

2021年车辆管理制度细则Word版 - 第一条 车辆管理制度   为加强公司车辆的使用及管理,特制定本细则。  第二条 车辆使用人的确定   1、公司车辆配备有专人驾驶,原则上不允许其他人员驾驶,特殊情况除外。   2、特殊情况划分:   2.1经总经理批准,公司车辆外借时。 第三条 车辆管理办法   1、公司车辆为办公所用。   2、一般情况下公司车辆由司机负责驾驶并管理车辆,司机不得随意借予非本公司人员使用,否则公司将酌情予以严厉处罚。   3、经总经理批准,可由本公司其他人员公出时使用。   4、在驾车前应仔细检查车辆是否有剐、蹭、碰撞、损坏、配件失窃,油箱、油量、刹车、机油等仪表显示是否正常、轮胎充

2021年保密管理制度实施细则Word版 - 保密管理制度实施细则根据南方家居《保密管理制度》制定本细则。各分子公司、各职能部门依据本细则,结合具体工作,实施各类保密措施。公司本部及各分子公司的全体员工都有保守公司秘密的义务。第一条 本细则中“公司本部”指坐落于成都华阳的成都南方家俱有限公司及所辖部门。“各分子公司”指南方家居的各分公司、子公司。分公司指没有独立法人资格的部门级名义公司,如营销公司及各省区所设营销分公司。子公司指按属地原则设立有独立法人资格的南方家居持股的公司,如河南新南方家居有限公司公司(清丰)、湖北南方家具有限公等。“各职能部门”指负责保密管理或具有保密义务的部门,如本部总经办及保密部、人力中心、信息计划中心、财务审计

2021年保安公司档案管理制度Word版 - 第一条 为加强企业台帐资料档案管理,夯实安全管理基础工作,合理利用台帐资料档案信息资源,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》和《广东安全生产条例》等法律法规,结合企业实际,特制定本管理细则。第二条 档案是指将企业安全保卫、安全生产管理工作,用文字、图表、声像等不同形式的载体,进行收集、归纳和存放保管,即将安保工作台帐资料收集整理归档。内容包括:依据国家安全保卫、安全生产的法律法规,结合企业特点制订的安全保卫、安全生产规章制度和安全操作规程,安防和消防设施状况、安全检查、培训教育、发破案、事故调查和处理、经警和枪支管理等。第三条 建立健全市、县(市、区)局以及

2021年竞聘问题及解答思路Word版 - 一、何谓团队精神?富有活力和战斗力的团队精神,这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力,就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神,这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。微软公司的理解是:(1)一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。(2)个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。(3)一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。(4)这

2021年竞聘评分表Word版 - 竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表(5分)仪表端庄,装扮得体,举止有度综合素质(50分)自我认知能力(10分)能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力(5分)准确理解他人意思,有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力分析应变能力(5分)思路清晰,富有条理,思维反应敏捷;分析问题全面、透彻、客观可塑性(5分)拥有较强的接受力和学习力;能理性接受他人的观点主动性(5分)找借口还是找方法,工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识(20分)对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得

2021年竞聘评分表Word版 - 内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价(20分)对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路(40分)对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力(20分)积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈;注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升;20分现场答辩(15分)回答问题思路清晰,切入要点5分表达清楚准确,有理有据5分逻辑性强,重点突出,层次清楚5分举止仪表(5分)表情自然,感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名:

2021年竞聘会通知Word版 - 关于公开竞聘*********管理人员的通知根据集团战略发展需要,为实现人力资源效能提升,发挥人才保障支持作用,经公司研究决定,现拟向公司内外部公开选聘***管理人员,具体事宜如下:一、竞聘岗位:1、*** 2、*** 3、***。二、竞聘原则:1、德才兼备,择优聘任的原则;2、公开、公平、公正的原则;三、竞聘条件:1、认同公司企业文化;2、大专以上相关专业毕业,具有应聘职位3年以上相关管理工作经验,取得相关职业资格证书者优先;3、具有履行相应职责所需要的领导力和业务素质,思维敏捷,具有较强的组织、协调能力、沟通能力突出;四、竞聘时间:2018年11月12日9:00

2021年竞聘方案Word版 - 内部竞聘方案一、 竞聘意义二、 适用范围三、 竞聘方式四、 竞聘基本原则五、 组织机构六、 竞聘工作流程七、 竞聘活动计划八、 竞聘细则九、 附表一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念;建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境;打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。适用范围1公司内工作满 年的在职员工;2遵纪守法、身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识;4在员

2021年护士长竞聘题Word版 - 护士长竞聘试题你对这次竞聘成功有信心么?为什么? 这道题考察竞聘者的心里素质和胜任角色的基础。主要侧重对自身能力的介绍。 回答:有。 为什么?回答要点(有较好沟通和协调能力(较强的管理能力、应变能力临床技术能力(奉献精神、无私能力,摆正工作的位置。如果今天你竞聘成功,请从对科室人员管理、如何完成科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你的想法? 这道题考察竞聘者计划(谋划)能力。侧重于对科室的管理,灵魂是团结协作。 回答要点:(对人的管理。包括对护理人员的管理和病人的管理。要带出一个团级团队。(完成各种任务:护理任务,学习任务,开拓创新任务,其它任务(比如计划生育、献血

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