新员工入职流程范本 - 新员工入职流程一、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期及意向部门；2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：1寸彩照2张身份证原件及复印件暂住证原件及复印件毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件体检以及其他须知3．行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、协议导师人选。4．商定薪资。二、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料及合格的体检报告；2．新员工编号，填写新员工入职的一系列表单，签订试用工协议、保密协议；3．制作并开通新员工工牌，更新员工花名册；4．按照《员工宿舍规章制度》确定宿舍房间及床号；5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；6．将新员工

采购员面试问题大全 - 你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，

员工签到卡表格模板 - 员工签到卡月 日   星期（ ）顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部统计请假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数出差人数请假人数出勤率

员工离职交接表 - 员工离职交接表员工类别： □ 正式员工 □ 试用员工 填表日期：姓名：部门：入职日期：离职日期：所属部门工作交接情况：（可附工作交接清单）经办人： 部门负责人： 年 月 日行政部交接情况：□ 文件资料 □ 办公用品 □ 文件柜钥匙 □ 办公室钥匙﹡ □ 电话机﹡ □ 员工证件其他：经办人：部门经理：

招聘人员登记表模板 - 招聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示本人承诺保证所填写资料真实。保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。

出纳工作交接清单 - 出纳工作交接清单移交原出纳员张莉，因离职，财务处已决定将出纳工作移交给金XX暂时接管。现办理如下交接：　　（一）交接日期：　　2011年X月X日　　（二）具体业务的移交：　　1·库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。　　2·库存国库券：478000元，经核对无误。　　3·银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。　　（三）移交的会计凭证、帐簿、文件：　　1．本年度现金日记帐一本；　　2．本年度银行存款日记帐二本；3．空白现金支票3.1 工行：3.2 招行：3.3上海银行3.4 盛京银行3.54．空白贷记凭证4.1 工行：4.2 招行：4.3上海银

员工入职薪资表格模板 - 员工入职薪资表岗位及薪资情况： 姓 名入职部门 职 位入职时间试用期试用期薪资转正后薪资转正后待遇其他约定部门经理意见人事行政部意见 财务审核意见副总裁批示 (领班及以上人员须领导签） 董事长批示

企业文化与员工关系管理WORD文档 - 高端茶楼的企业文化与员工关系管理茶楼的企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。         从概念上讲，企业文化又称为公司文化。这个词最早出现在20世纪80年代初。它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。        由此可见企业精神和企业管理哲学是核心，而管理哲学虽然似乎有

企业审计工作制度 - 企业审计工作制度□ 总则第一条 为了充分发挥审计工作，提高企业管理水平，根据国务院审计署(1985)审研字217号文《关于内部审计工作的若干规定》，结合我厂的具体情况，特制定本规定，作为审计工作的依据。第二条 根据国家的方针政策、财政法规和我厂的方针目标、规章制度、对全厂的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。□ 任务和范围第三条 审计工作的任务是：确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在工厂的正确贯彻执行，保护国家财产，强化企业管理，为提高经济效益服务。第四条 审计工作的范围：(一)厂部及各

安全隐患排查治理分级管理制度 - 安全隐患排查治理分级管理制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定安全隐患排查治理分级监控管理制度。 一、安全隐患的概念及分级 （一）危险源是指可能导致事故的不安全因素，是危险的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态；重大危险源是长期或临时的生产、搬运、使用和储存危险物质，或危险物质的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。 （二）安全隐患是指控制、约束、管理这些危险物的装备、系统、设施、人员、管理制度和体制等方面可能出现漏洞使危险物

应聘人员复试表模板 - 应聘人员复试表应聘职位面试人员姓 名日 期需要人数初试合格人复试人数人需要人数 人姓名专业知识管工理作或看法工及作领积导极能性力发展能力要求待遇其他意 见口试人员

内部稽核制度word模板 - 内部稽核制度□ 总则第一条 本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条 本公司稽核业务范围，定为帐务、业务、财务、总务、监验五项，除另有规定外，悉以本办法规定办理。第三条 稽核人员对于所审核的事项，应负责任，必要时，并应在有关帐册簿据上签章。第四条 稽核人员，除依照规定审核各单位所送凭证帐表外，并应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视事实需要而定。第五条 稽核人员前往稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考。第六条 稽核人员于执行任务时，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表

营销部门管理规范包含

简约录用通知书模版 - 录用通知书
     ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部（处）报到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日报到须知： 报到时请持录取通知书； 报到时须携带本人▁▁寸照片▁▁张； 须携带身份证、学历学位证书原件和复印件； 指定医院体检表； 本公司试用期为▁▁个月； 若您不能就职，请于▁▁月▁▁日前告知本公司。

办理调动手续流程图 - 办理调动手续流程图县外《商调表》(一式二份) 及相关材料 申请：填写 县内《干部、职工申请调动表》（一式二份）及相关材料 对申请调动人员提交材料进行审核 受理 对申请调动人员提出初步意见 报人事劳动和社会保障局领导班子研究核准 报县编委会研究 同意调动人员，调配股向原工作单位主管部门发出调动通知办理 调动人员凭原主管部门出具工作介绍信及工资介绍信到调配股报到 调动人员凭调配股出具工作介绍信 介绍到新的工作单位，并到 工资福利股办理工资变动手续办事指南：办理项目1：在职人员的调出调入手续；办理依据:根据国家人事部人调发[1991]4号文《干部调配工作

建设项目管理制度 - 建设项目管理制度1　目的为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求及集团公司建设项目管理制度，结合公司的实际情况，制订本制度。2 范围本制度适用于3 术语和定义3.1　建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。3.2　“三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动保护、安全环保、消防设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时

餐饮采购管理制度 - 餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条　基本原则１．廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；２．严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购到所需物品，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；３．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；４．所有采购, 必须事前获得批准.

员工关系专员岗位WORD文档 - 员工关系专员岗位说明书1.岗位基本信息岗位名称员工关系专员部门人力资源部直属上级人力资源部主管直属下级无2.岗位关系2.1内部关系公司各部门2.2外部关系人事局、劳动和社会保障局、人才市场等3.岗位职责3.1职责简述协助人力资源主管完成管理方面的各项日常工作。3.2职责详情（1）劳动关系管理：根据政府及地方相关部门规定，编制公司统一的劳动合同文本；负责员工劳动合同签订、变更与终止相关手续的办理；负责员工入职、转正、离职相关手续的办理；受理员工投诉、咨询，协助人力资源主管，培训行政秘书及公司法律顾问解决劳动争议及纠纷。（2）人事档案管理：协助人力资源主管建立人事档案管理制度，负责员工信息档案的建

员工离职表word文档 - 员工离职表 填写日期： 年 月 日姓 名员工工号部 门职 务离职类别□辞职 □辞退离职原因申请离职时间部门经理意见 签名： 日期：副总经理意见 签名： 日期：总经理意见 签名： 日期：批准离职日期年 月 日正式离职 批准人签名： 日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工

公司财务管理制度WORD文档 - 小公司财务管理制度最新范本与大公司不同，小公司需要有适合自己的财务管理制度，世界工厂网提供了，2010年小公司财务管理制度最新范本，以供参考。与大公司不同，小公司需要有适合自己的财务管理制度，世界工厂网提供了，2010年小公司财务管理制度最新范本，以供参考。全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取