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公司人事管理制度 - 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理,特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但特殊需要时不在此限。 第三条

员工薪酬和绩效考核制度WORD文档 - XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度第一章 总则根据行业特征和公司组织结构,以公司目标为价值导向,实行岗位绩效工资制度,营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围,为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会,促进公司及员工的进步与成长。本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。薪酬原则:(一)员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。(二)员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合,与其业绩及对公司的贡献挂钩;薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作相应的调整。第二章 薪酬结构 公司薪酬结构分为四大类,高级管理人员、业务平台、技术平台、支持平台薪酬结构。具体各大类的分类和岗位

人事部常用表格模板 - 人事部常用表格 目录HR-001《用人申请表》 3HR-002《应聘人员登记表》 4HR-003《面试评估表》 5HR-004《员工入职登记表》 6HR-005《员工转正评估审批表》 7HR-006《人员异动考评审批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《试用人员转正通知函》 11HR-009《工作调动通知函》 12HR-010《员工薪资上册通知函》 13HR-011《工资调整表》 14HR-012《工作移交清单》 15HR-013《离职面谈表》 16HR-014《离职通知书》 17HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 18HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 19HR-

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司) - 某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1.勤奋态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间;对工作持积极态度;忠于职守,坚守岗位;以团队精神工作,协助上级,配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,

华为员工职业发展手册 - XX集团有限公司员工职业发展手册XXX管理咨询制作2017年5月22日目 录前言 3第一章 职级系统介绍 41.1 岗位分类 41.2 发展序列分类 4第二章 熟悉中成长—入职篇 82.1新员工入职培训 82.2 试用期管理 8第三章 成长线路设计—发展篇 103.1 纵向发展 103.2 横向发展 113.3 发展与培训计划的制订 133.4 个人职业发展流程 14第四章 做最优秀的实践者—成就篇 154.1 绩效激励制度 154.2 经理人培训计划 174.3 技术专家培训计划 18第五章 以责任谋求共进 20第六章 附录 216.1 批准权与修订权 216.2 附件 2

员工绩效考核表格 - 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率

培训流程图图表模板包含

组织架构及人事任命的通知包含

公司薪酬福利管理制度WORD文档 - 公司薪酬福利管理制度(草案)一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的

公司员工管理规章制度WORD文档 - 公司员工管理规章制度一、岗位规范   (一)从上班到下班   1、上班的时候   1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。   1.2 做好工作前的准备。   1.3 铃一打就开始工作。   2、工作中   2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。   2.2 遇有工作部署应立即行动。   2.3 工作中不扯闲话。   2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。   2.5 离开自己的座位时要整理桌子,椅子半位,以示主人未远离。   2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入,

公司采购流程管理制度 - 公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:  (1)请购的部门;  (2)请购物品所属项目;  (3)请购的用途;  (4)请购的物品名;  (5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;  (10

绩效考核办法模板 - 绩效考核与薪酬制度总 则为提高工作效率与积极性,激发员工的工作热情,及时发现解决问题,形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制,进而提升公司整体的执行力与综合竞争力,特制订本制度;本制度适用公司全体员工。第二章 考核原则制度建立在客观公正的基础上,秉承公平公开的原则,要求考核办法简洁易操作。采用分层考核、分级评分的原则,即公司领导对部门负责人考核,部门负责人对二级部门考核,二级部门对基层员工考核,要求为每位员工建立个人绩效档案(附表)。考核结果的应用以激励为主,处罚为辅,重在激发员工的工作热情,形成多劳多得的文化氛围。考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人,被

公司内部财务管理制度WORD文档 - 公司内部财务管理制度为适应公司管理要求,规范财务操作,指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则,根据公司有关财务制度与规定,以及财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项,在未取得发票等合法报销凭证之前,按照规定一

公司员工晋升和调任制度包含

员工管理手册word文档 - 目  录 前  言概  述员工誓言企业文化企业概况第一部分    人事政策第二部分    员工奖罚制度第三部分    考勤制度第四部分    薪资及福利第五部分    安全卫生第六部分    员工仪容仪表第七部分    员工行为规范第八部分    纪律准则第九部分    保密守则第十部分   市场部管理规章制度第十一部分  客服部管理规章制度第十二部分  招商部管理规章制度第十三部分  企划部管理规章制度第十四部分  保洁部管理规章制度第十五部分  保安部管理规章制度第十六部分  工程部管理规章制度第十七部分  人事部管理规章制度第十八部分  行政部管理规章制度第十九部分  财务部管理规章制度

公司规章制度WORD文档包含

公司绩效考核办法 - 2016年度XX门窗公司绩效薪酬管理考核办法2016年1月1日-2016年12月31日第一章 总则第一条 为公司战略目标更好的实施;为了建立和优化内勤人员管理、考核体系;为进一步激励内勤人员工作热情,提高内勤人员工作能力;同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。第三条 考核管理的原则公开性原则:考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核透明化。客观性原则:考核要做到以事实为依据,对被考核者的任何评价都应当有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。开放沟通原则:在考核过程中,考核者和被考核者应当开

公司员工晋升管理制度完整版 - 员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员

公司员工离职申请表 - 员工离职申请单 申请人情况(由申请人或申请部门填写)姓 名性别入 职 日 期 年 月 日工 号身 份 证 号所在部门职务、职级手机/电话填表日期申请离职日期离职原因□辞职 □辞退 □自动离职 □合同期满终止申请人: 日期:部门意见(请注明允许离职最后日期): 签名: 日期:行政人事部意见:离职原因情况了解:实际离职日期: 年 月 日

公司薪酬管理制度WORD文档 - 薪酬管理制度目 录第一部分 总则 1第一章 总则 1第二章 薪酬总额 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬调整 11第六章 其他规定 13第二部分 薪酬体系 15第七章 岗位绩效工资制 15第八章 技能绩效工资制 16第三部分 分厂薪酬过渡方案 20第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 20第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 22第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 23第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 25第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 27第四部分 其他薪酬体系 28第十四章 年薪制 28第十五章

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