合伙企业财务管理制度WORD文档 - 财务管理制度（试行）第一章 财务人员岗位职责一、会计岗位职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及规章制度，确保财务工作的合法、合规。2、建立健全事务所各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证事务所资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门合理使用资金、加强资金回流，确保事务所资金安全。5、进行成本、费用预测、核算和控制，督促工作团队降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为事务所合伙人决策提供有效依据。7、负责公司办公用品库的管理。8、

总经理职务说明书 - 职务说明书(总经理)文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________基本资料1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长3. 辖员人数 4人 4. 定员人数 1工作概要工作摘要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1 拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办2主持日常经营管理 承办3实施董事会决议承办

公司纪律规定范文 - 公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分伪造或涂改公司的任何报告或记录；接受任何种类的贿赂；未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；擅取或干扰公司的财务；在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；未获准许而缺勤或迟到、早退；无故旷工；在任何时间内，出借工作证；故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；在工作时间内干私活；从事与公司利

应聘人员面试记录表 - HR004重庆XXX房地产开发有限公司 应聘人员面试记录表第一轮 初试面试测评表姓名性别应聘部门应聘岗位应聘日期受教育情况（学历、专业）工作经验（专长、相同岗位工作经验）仪表及态度 差 1 2 3 4 5 优精神面貌与健康状况 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差

全面的工厂规章制度WORD文档 - 规 章 制 度目 录前 言 2第一章 总 则 2第二章 员工守则 2第三章 员工薪酬制度 3第四章 安全生产管理制度 4第五章 人事制度 5第一节 员工的招聘 5第二节 员工的录用 5第三节 员工证件办理 5第四节 员工培训 5第五节 人员调动 6第六节 考勤打卡规则 6第七节 请假规则 7第八节 员工投诉规则 7第九节 奖励种类 7第十节 惩罚种类 7第十一节 辞工制度 7第十二节 解除劳动关系条款 8第十三节 奖惩处理程序 8第十四节 厂服管理规定 8第十五节 员工福利待遇 9第十六节 优秀员工评比

人事类表格(2015版) - 江西XX建设集团有限公司人事类表格（2015版）人力资源部2015年2月15日目录1、 人员需求表 ……………………………………………………… 12、 面试记录表 …………………………………………………… 2-33、 转正申请表 …………………………………………………… 4-54、 转试用申请表 …………………………………………………… 65、 转岗申请表 ……………………………………………………… 76、 劳动合同签订审批表 …………………………………………… 87、 劳动合同续签审批表 …………………………………………… 98、 员工请假表 ………………………………………………………

新员工入职管理规定 - 新员工入职管理规定（20110819修订版）1、概述为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职流程进行规范化管理，特制定本制度。2、关键字入职、手续办理3、适用范围本制度适用于全集团范围内的新入职员工。4、主体入职前准备 报到通知：应聘人员的《录用审批单》经批准后，人事部负责通知员工报到； 人事部提前进行录用信息整理，工号编制，信息传递与发布； 为便于沟通，经批准录用的新职员基本信息以内部邮件方式发布至相关人员、相关部门； 人事部负责准备办理入职的相关资料、洽谈室，制作考勤卡及工作牌。 相关部门负责

市场营销部管理规章制度 - 市场营销部管理规章制度一：总则二：入职指引三：市场部人员责任制度四：市场部工作报告制度五：行为准则六：劳动安全一： 总则规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。为了进一步开拓市场，做好公司产品的推广、宣传、销售以及公司形象的宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃律己，特制订此制度。二： 入职指引 1： 用人原则：重选拔、重潜质、重品德 2： 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习 精神和创新精神。 3：

通用公司考勤制度模板 - 公司考勤制度第一章 总 则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章 公司作息制度第二条 公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章 工作制第三条 公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。第四条 其他工作时间制度：1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2. 计件工作时间。按计件定额工作。3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4. 综合计算工作时间。工作性质为连

员工职业发展手册 - 北京XX体育用品有限公司员工职业发展手册新XX管理咨询制作2017年1月16日目 录前言 2第一章 熟悉中成长—入职篇 21.1 新员工报到 21.2 新员工入职培训 31.3 试用期管理规定 41.4 在职培训 4第二章 成长线路设计—发展篇 52.1 纵向发展 52.2 横向发展 62.3 多重阶梯 72.4 个人发展与培训计划的制订 7第三章 做最优秀的实践者—成就篇 93.1 绩效激励制度 93.2 职业经理人培训计划 103.3 专业培训计划 12第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 12第五章 出色源自本色—前进篇 13前言欢迎加盟XX公司！您将在这里开始一段

财务部日常管理制度WORD文档 - 财务部日常管理制度　　一、为加强公司的财务管理，更好的贯彻《会计法》，正确行使会计人员的职权，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，使本公司的财务活动做到有章可循，职责分明，参照有关规定，制定本制度。　　二、公司的财务管理工作，应遵守国家有关法律。法规的规定，运用合理合法的经济核算，通过增收节支的原则，加强财务计划管理，达到提高经济效益的目的。　　三、公司设立财务部，负责财务管理，由指定股东兼总经理直接领导，工作人员配置为主办会计、出纳（销售会计）。　　四、财务部的职能是：　　（一）向公司负责，向所有股东负责；　　（二）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和公司规章制度，认真履行其工作职

公司奖惩管理办法模板 - 目 录目 的……………………………………………………………………2适用对象……………………………………………………………………2奖励种类……………………………………………………………………2奖励项目……………………………………………………………………2惩罚种类……………………………………………………………………3惩罚项目……………………………………………………………………3员工功过抵消规定…………………………………………………………5一年中如累计被大过二次…………………………………………………5奖惩案件公告与提报………………………………………………………5奖惩案件执行…………………

新员工入职指南word范本 - XX整体厨卫事业部新员工入职指南目 录
 事业部概况与发展篇………………………………2事业部简介…………………………………………………………………………2主要产品……………………………………………………………………………3事业部战略规划……………………………………………………………………3事业部文化理念……………………………………………………………………3
入职指引篇…………………………………………4入职指引…………………………………………………………………4办公室工作服务指引……………………………………………………6适应与沟通………………………………………………………………9试用与转正

公司行政管理制度WORLD文档 - XX公司行政管理制度人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职、辞退十一、关联企业第二章 行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公设备文书作业打印复印收发文用印文档图书专业资料客户档案办公文档访客接待办公用品采购固定资产物业公司福利午餐 业务支持Internet主页文件档案管理商业秘密保护公共关系司外司内投诉五、广告宣传 ****公司行政管理制度总 纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政

员工离职工作交接表. - 员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日申请离职日允许离职日实际离职日员工应按下列项目办理工作交接经办部门应移交事项接交/经办人签字监交人签字原部门一、工作交接清单：□有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。）□无二、电话向客户说明人员变动（指技术部门）□有 □无三、客户现场交接（指业务部门）□有 □无四、其他：资

员工离职交接登记表 - 员工离职交接登记表编号：离职员工姓名部 门职务/职位入职日期离职日期编 号交接登记部 门交接内容移交情况接收人签字本部门工作档案及资料仪器、设备及资料产品和样品其 它财务部个人借款发 票应收账款其 它行政部固定资产办公用品低值易耗品办公钥匙员工手册其 它工资结算结算时间自 年 月 日至 年 月 日止出勤天数缺勤天数请假天数工资标准扣（补）发工资其他扣（补）事由：数额：应发工资财务审核人签名备 注（请注明离职原因）本人确认及统一上述登记内容，离职移交及工资结算手续办理完毕。特此确认。

房地产公司行政岗位职责3联 - 行政部岗位职责体系办公室主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称办公室主任隶属部门办公室岗位编码直接上级分管副总经理薪资等级直接下级行政专员、行政内勤、司机、内保可轮换岗位定编人数1人工作概述全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务。工作职责与任务在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；负责公司管理体系搭建，指导公司行

营销管理制度范本 - 一、营销管理手册（一）、市场营销总体战略：1、发展目标：太阳能系列化行业知名产品与品牌；2、市场定位：中高档太阳能系列化市场；3、产品形象：产品高质化、太阳能专家水平；4、网络体系：建立稳固的全国性地区营销网络；5、客户支持：大客户市场全面支持与管理政策；6、品牌目标：知名度、美誉度、忠诚度高。（二）、营销部门组织宗旨：以市场为导向、以客户为中心，通过整合营销策略与企业资源，拥有稳定的高素质营销团体，从而建立完整有效的全国性地区营销网络和太阳能行业品牌。（三）、营销部门工作理念　　1、创新精神、魁力市场；　　2、一切工作为销售服务；　　3、一切服务有利于客户；　　4、忠实、勤勉、创新、团队；　

半结构化面试试题集锦WORD文档 - 半结构化面试　　半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。 所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 　　一是面试过程把握(面试程序)的结构化。

公司人事管理制度WORD文档 - 公司人事管理制度 总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章 录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负