市场营销部管理规章制度 - 市场营销部管理规章制度一：总则二：入职指引三：市场部人员责任制度四：市场部工作报告制度五：行为准则六：劳动安全一： 总则规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。为了进一步开拓市场，做好公司产品的推广、宣传、销售以及公司形象的宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃律己，特制订此制度。二： 入职指引 1： 用人原则：重选拔、重潜质、重品德 2： 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习 精神和创新精神。 3：

员工入职承诺书范本 - 员工入职承诺书本人 ，于 年 月 日入职，在 公司/部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：一、本人在入职时保证个人资料、相关证件真实有效，并已与原工作单位解除劳务关系，无劳资或经济纠纷等相关事宜，若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司无任何关系，给公司带来的损失，将由我本人承担。二、公司规章制度和岗位职责我已学习和明确，将严格遵守和履行各项制度；若有违反，愿意接受公司相关处罚，触犯法律的，愿承担法律责任。三、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规

招聘人员登记表模板 - 招聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示本人承诺保证所填写资料真实。保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。

员工职业发展手册 - 北京XX体育用品有限公司员工职业发展手册新XX管理咨询制作2017年1月16日目 录前言 2第一章 熟悉中成长—入职篇 21.1 新员工报到 21.2 新员工入职培训 31.3 试用期管理规定 41.4 在职培训 4第二章 成长线路设计—发展篇 52.1 纵向发展 52.2 横向发展 62.3 多重阶梯 72.4 个人发展与培训计划的制订 7第三章 做最优秀的实践者—成就篇 93.1 绩效激励制度 93.2 职业经理人培训计划 103.3 专业培训计划 12第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 12第五章 出色源自本色—前进篇 13前言欢迎加盟XX公司！您将在这里开始一段

员工绩效工资考核办法WORD文档 - 汽车美容店员工绩效工资考核办法细则绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合经营的实际情况，特制定本办法。一、 绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革，科学客观地反映公司内员工实际工作表现，促进员工发挥潜能，提高工作责任心和积极性；为薪资调整、优秀员工评比、岗位调整等提供重要的依据，从而达到提高员工队伍建设，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力以及确保完成各项经营指标的一种激励方式。二、 绩效工资考核的原则绩效工资考核办法是在现有工资基础上，依据

新员工入职指南word范本 - XX整体厨卫事业部新员工入职指南目 录
 事业部概况与发展篇………………………………2事业部简介…………………………………………………………………………2主要产品……………………………………………………………………………3事业部战略规划……………………………………………………………………3事业部文化理念……………………………………………………………………3
入职指引篇…………………………………………4入职指引…………………………………………………………………4办公室工作服务指引……………………………………………………6适应与沟通………………………………………………………………9试用与转正

人事规章制度WORD文档 - 行政人事部管理制度目 录公司组织结构新进人员任职细则员工考勤制度员工请假制度员工离职制度组织结构
新进人员任职细则第1条 招聘申请各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写《人员增补申请表》拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。第2条 员工招聘1．主管部门：行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。2．用人部门：根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进行审核。3．招聘录用（1）经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。（2）经

工程项目管理制度 - 工程项目管理制度目 录1 概述 41.1 目的 41.2 适用范围 41.3 缩写和术语 42 过程活动详细描述 42.1 角色和职责 42.2 进入准则 72.3 输入 72.4 活动 72.4.1 项目启动 72.4.2 项目立项 72.4.3 项目实施 82.4.4 项目结项 122.5 输出 133 技术文档目录 134 记录模板 13概述目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。缩写和术语工程项目：主要指合同签约成功，

房地产公司行政岗位职责3联 - 行政部岗位职责体系办公室主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称办公室主任隶属部门办公室岗位编码直接上级分管副总经理薪资等级直接下级行政专员、行政内勤、司机、内保可轮换岗位定编人数1人工作概述全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务。工作职责与任务在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；负责公司管理体系搭建，指导公司行

销售渠道管理制度 - 销售渠道管理制度第一章 总则 为加强公司营销管理，提高公司营销水平，拓展公司营销渠道，特制定本制度。 适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。第二章 渠道分类及界定 渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道。公司设立的网上销售渠道是主要销售ACOME品牌的全系列产品，该渠道由公司销售部人员负责销售。大客户渠道是销售公司ACOME系列产品的大型户外店，要求在全国有一定影响力的户外店，能够提升品牌的户外店。莱斯尼品牌的经销渠道主要采用网上销售模式。第三章 渠道管理要求商场、加盟和区域代理渠道的业务一律实行合同制，合同文本按照公司制定的大客

业务员提成管理制度方案 - 业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 

企业文化与员工关系管理WORD文档 - 高端茶楼的企业文化与员工关系管理茶楼的企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。         从概念上讲，企业文化又称为公司文化。这个词最早出现在20世纪80年代初。它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。        由此可见企业精神和企业管理哲学是核心，而管理哲学虽然似乎有

公司规章制度范本WORD文档 - 公司规章制度范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　　四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　五、公司实行“岗薪制”的分配制度，

员工离职交接登记表 - 员工离职交接登记表编号：离职员工姓名部 门职务/职位入职日期离职日期编 号交接登记部 门交接内容移交情况接收人签字本部门工作档案及资料仪器、设备及资料产品和样品其 它财务部个人借款发 票应收账款其 它行政部固定资产办公用品低值易耗品办公钥匙员工手册其 它工资结算结算时间自 年 月 日至 年 月 日止出勤天数缺勤天数请假天数工资标准扣（补）发工资其他扣（补）事由：数额：应发工资财务审核人签名备 注（请注明离职原因）本人确认及统一上述登记内容，离职移交及工资结算手续办理完毕。特此确认。

员工辞退审批表模板 - 员工辞退审批表辞退人所在部门目前岗位辞退时间申请时间申请人辞退理由□严重违反工作纪律，影响工作秩序的；□ 工作疏忽而使公司蒙受重大损失□ 不服从工作分配擅自离开岗位□ 挪用公款、行贿受贿□ 在外兼营、影响公司利益□ 试用期内发现不符合条件：□公司经营情况影响□ 部门结构调整影响岗位□其它理由：部门负责人意见：人力资源部情况复核：意见：总经理意见：董事长意见：执行离职时间办理离职手续，作为财务结算依据之一。注：在 “□” 打“√”表示确定项。辞退通知书 编号：_____________同志原系联想电脑公司_________部门___________职务/岗

公司奖惩管理办法模板 - 目 录目 的……………………………………………………………………2适用对象……………………………………………………………………2奖励种类……………………………………………………………………2奖励项目……………………………………………………………………2惩罚种类……………………………………………………………………3惩罚项目……………………………………………………………………3员工功过抵消规定…………………………………………………………5一年中如累计被大过二次…………………………………………………5奖惩案件公告与提报………………………………………………………5奖惩案件执行…………………

绩效工资考核细则WORD文档 - 绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、绩效工资考核目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。　　2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。　　3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工

员工关系专员岗位WORD文档 - 员工关系专员岗位说明书1.岗位基本信息岗位名称员工关系专员部门人力资源部直属上级人力资源部主管直属下级无2.岗位关系2.1内部关系公司各部门2.2外部关系人事局、劳动和社会保障局、人才市场等3.岗位职责3.1职责简述协助人力资源主管完成管理方面的各项日常工作。3.2职责详情（1）劳动关系管理：根据政府及地方相关部门规定，编制公司统一的劳动合同文本；负责员工劳动合同签订、变更与终止相关手续的办理；负责员工入职、转正、离职相关手续的办理；受理员工投诉、咨询，协助人力资源主管，培训行政秘书及公司法律顾问解决劳动争议及纠纷。（2）人事档案管理：协助人力资源主管建立人事档案管理制度，负责员工信息档案的建

员工离职手续细则离职流程文档 - 员工离职手续办理规定目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。适用范围适用于所有员工的离职手续办理。离职定义辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。离

汽车4S店薪酬绩效考核方案WORD文档 - 汽车4S店薪酬绩效考核方案总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。 薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利＊岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收入）和职级工资。＊岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核每年进行一次，一般在次年初进行。＊工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工龄工资，按50元/月计算，逐年增加。＊绩效工资与实际的