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员工档案word表格模板 - 员工档案基本情况姓名性别民族出生日期身份证号码政治面貌婚姻状况( )已  ( )未毕业学校学历毕业时间参加工作时间专业户口所在地籍贯邮政编码地址联系电话手机电子信箱备注入司情况所属部门担任职务入公司时间转正时间合同到期时间续签时间是否已调档聘用形式如未调档,档案所在地备 注档案所含资料文件名称文件名称个人简历求职人员登记表应聘人员面试结果表身份证复印件学历证书复印件劳动合同书员工报道派遣单员工转正审批表员工职务变更审批表员工工资变更审批表员工续签合同申报审批表备注

临时工使用管理办法 - 临时工使用管理办法第一章 总 则 第一条 为加强公司用工的统一管理,满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要,保障公司和临时工的合法权益,特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 第二条 公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作,或繁重性体力劳动工作。 第三条 临时工必须符合国家规定的劳动年龄,即年满18岁,且身体健康,能胜任所从事的工作。 第四条 临时工优先从本地居民中招用;确有困难时,经当地劳动部门核准从外地招用。 第三章 招用程序 第五条 按照人力资源计划、工作需要,填写招聘申请单报公司领导审核。 第六条 人事部汇总各部门用工需求,安排临时用工计划。 第七条 与正式

员工入职离职流程图(2联) - 员工入职流程图员工离职流程图

民办学校安全管理制度汇编 - 拓步教育培训中心安全管理制度目 录(一)、学校安全工作管理制度……………………………1(二)、学校消防安全管理制度……………………………2(三)、组织学生外出活动安全管理制度…………………4(四)、突发灾害安全防护工作制度………………………7(一)中心安全工作管理制为保证培训中心正常教学秩序,保护学生健康成长,杜绝或尽量减少安全事故的发生,遵循"注意防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则,根据本地实际情况,制定本管理制度。1、举办者是学校安全工作的第一责任人,学校安全工作由董事会成员负责,实行责任追究制。2、中信保每月要对学生进行有关安全方面的知识教育,教育形式应多样化;每班每月应

公司人事考核章程模板 - X X公司人事考核章程 (目的) 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础资料,把握、考核职工的职务履行能力为目的。 (考核时间) 第2条 考核时期及实施考核的时间如下: (考核时期) (实施时间) ①10月21日—10月20日 10月20日 ②10月21日—4月20日 4月20日 ③4月21 日—10月20 日 10月20日·能力考核每年一次,按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。 (考核阶段及考核者)第3条 被考核者和考核责任者间的关系如下表所示:·科长征

保安公司档案管理制度Word版 - 第一条 为加强企业台帐资料档案管理,夯实安全管理基础工作,合理利用台帐资料档案信息资源,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》和《广东安全生产条例》等法律法规,结合企业实际,特制定本管理细则。第二条 档案是指将企业安全保卫、安全生产管理工作,用文字、图表、声像等不同形式的载体,进行收集、归纳和存放保管,即将安保工作台帐资料收集整理归档。内容包括:依据国家安全保卫、安全生产的法律法规,结合企业特点制订的安全保卫、安全生产规章制度和安全操作规程,安防和消防设施状况、安全检查、培训教育、发破案、事故调查和处理、经警和枪支管理等。第三条 建立健全市、县(市、区)局以及

XX公司员工惩戒通知单 - XX公司员工惩戒通知单 年 月 日受处分人姓名部 门岗 位惩戒事由:惩戒级别经济:罚款 元;扣工资 元;扣奖金 元行政:警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□补充处分 罚款 元应在 年 月 日 时止缴会计室,逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。 此惩戒通知单我已收到 受处分人/日期

房产营销部管理制度 - 房产营销部管理制度2015年8月一、部门定义渠道部,隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门,主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责,工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部(客户导入)、策划部(后勤支持)、外联部(社会关系协助)、客服部(数据管理)。直属上级为营销部经理,间接上级为副总经理(分管营销)。注:统一名称为“渠道部”,应业务要求,对外可宣称“市场部”或“大客户部”。二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系——(暂定)岗位名称渠道经理渠道主管拓客专员企拓专员编制人数1284在岗人数1122固定薪资按薪酬带宽确定5000元

新员工入职培训手册 - 新员工入职培训手册XX科技人力资源部 印制目 录一、欢 迎 辞 2二、课堂纪律 3三、日程安排 4四、公司介绍 5五、企业文化 11六、人力资源管理制度 12七、奖惩规定 17八、亲属回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅费报销规定 32十一、员工借款管理办法 36十二、信息管理制度 38十三、7S管理 41十四、安全知识 42十五、质量管理 44十六、生活和工作简要提醒 48一、欢 迎 辞各位学员:大家好!欢迎进入XX公司工作和生活,并与XX一起成长和发展。XX的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;雷柏的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃

离职证明word范本 - 范本一:离职证明        某某先生/女士/小姐自2006年01月01日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务,至2008年07月31日因个人原因申请离职,在此间无不良表现,经公司研究决定,同意其离职,已办理离职手续。       因未签订相关保密协议,遵从择业自由。特此证明                                                                                                            公司名称(加盖公章)                                         

组织架构及人事任命的通知包含

新员工入职流程图包含

薪酬管理制度模板 - 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成,不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年,员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工,因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上(含)的,不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现,发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益,公司将拿出

公司薪酬福利管理制度WORD文档 - 公司薪酬福利管理制度(草案)一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的

竞聘评分表Word版 - 内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价(20分)对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路(40分)对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力(20分)积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈;注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升;20分现场答辩(15分)回答问题思路清晰,切入要点5分表达清楚准确,有理有据5分逻辑性强,重点突出,层次清楚5分举止仪表(5分)表情自然,感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名:

员工管理手册word文档 - 目  录 前  言概  述员工誓言企业文化企业概况第一部分    人事政策第二部分    员工奖罚制度第三部分    考勤制度第四部分    薪资及福利第五部分    安全卫生第六部分    员工仪容仪表第七部分    员工行为规范第八部分    纪律准则第九部分    保密守则第十部分   市场部管理规章制度第十一部分  客服部管理规章制度第十二部分  招商部管理规章制度第十三部分  企划部管理规章制度第十四部分  保洁部管理规章制度第十五部分  保安部管理规章制度第十六部分  工程部管理规章制度第十七部分  人事部管理规章制度第十八部分  行政部管理规章制度第十九部分  财务部管理规章制度

岗位说明书大全-171页 - - 1 -岗位说明书大全第1 部分职位说明书............................................... 1第1章高层管理职位 11.总经理(总裁)..................................................... 12.副总经理........................................................... 43.人力资源总监....................................................... 54.财务总监(CFO)...........

面试常见问题及答案 - 1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北

财务管理制度范本WORD文档 - 目 录第一章 总则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 第二章 财务管理与会计核算体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第三章 财务计划管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7 第四章 资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 第五章 固定资产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 第六章 低值易耗品及印刷品管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14 第七章 费用开支管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 第八章 财务开支的控制及审批权限┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 第九章 物资采购管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 24 第十章 合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 26 第

新员工入职培训引导制实施细则 - 新员工入职培训引导制实施细则第一条:目的(一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色。(二)将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。(三)在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。第二条:适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件,适用于全公司。第三条:引导员的选拔(一)新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工;(二)与被引导新员工在同一工作地点工作;(三)认同公司文化、热情,乐于助人;(四)熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识,且有较好的沟通能力;(五)一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工。第四条:相关部门及其职责(一

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