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2022年会员管理制度细则Word版 - ***超市有限公司会员卡制度一、会员卡的办理 1、您成功获卡后,即可轻松成为***超市会员。2、新店开业前,***超市将免费为您办理会员卡一张。 3、您在***超市一次性购物满五十元以上(单张小票)或交工本费5元,可到门店客户服务中心申请办理会员卡一张。 4、出示有效证件(身份证、学生证、军人证等),如实、完整的填写***会员登记表。 (注:如出现少填、错填、内容虚假等问题,会员登记资料将视为无效。) 二、会员卡的使用 1、会员卡的使用权限将会员登记表填写完成后的一周内开通。 2、持卡人在***超市购物付款时,须在扫描商品之前出示“会员卡”,即可享受到特定商品的会员价格,并将每次的购物金额进行

2022年50个岗位说明书 - 岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限: 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责主要职责:1. 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;2. 召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;3. 检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董

2022年岗位说明书大全-171页 - - 1 -岗位说明书大全第1 部分职位说明书............................................... 1第1章高层管理职位 11.总经理(总裁)..................................................... 12.副总经理........................................................... 43.人力资源总监....................................................... 54.财务总监(CFO)...........

2022年岗位说明书案例-人力资源部门各大岗位说明书 - 人力资源部岗位说明书目 录1、经理工作岗位说明书2、经理助理工作岗位说明书3、培训管理员工作岗位说明书4、招聘管理员工作岗位说明书5、薪酬管理员工作岗位说明书6、档案管理员工作岗位说明书7、员工关系及绩效管理员岗位说明书经理工作岗位说明书职位名称经理岗位编码JLHR-001所属部门人力资源部直接上级总经理助理编制时间2003年5月修改时间2003年10月职位描述(主要工作职责)负责程度依重要顺序列出每项职责全责/部分/协助1、根据公司的战略规划,制订公司人力资源规划;全责2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施;全责3、对人事管理制度的执行情况进行检查、监督;全责4、拟订本部

2022年32个生产部门岗位说明书word - 1.生产主管岗位说明书生产主管岗位说明书职位名称生产主管职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级经理直接下级计划调度室主任、设备能源室主任、车间主任、采购主管、品管主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容1.制订生产日工作计划,按月做出预算,经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行3.负责编制生产计划通知单,布置计划调度主管做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提

2022年财务岗位说明书 - 财务岗位说明书    一、财务部工作职责  1. 负责建立公司会计核算的和体系;  2. 按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;  3. 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;  4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;  5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;  6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;  7. 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。  二、财务部编制  财务部定编3人:设经理(副)1人,主办会计1人,出纳员1人。 

2022年人事行政部岗位说明书 - 人事行政部岗位说明书人事行政部薪酬福利专员职务说明书 职务名称: 薪酬福利专员 职务编号: 直属上级: 人事行政部经理 所属部门: 人事行政部 岗位目的: 向公司员工提供薪酬福利、个人档案管理等方面的支持保障工作。 工作内容:1. 内部管理类(1) 合同及人事档案:i. 负责组织员工签订劳动合同;ii. 负责员工个人内外部人事档案信息管理,协助公司员工完成档案关系转移工作;(2) 薪资:负责公司员工的薪资核定登录、异动、统计等管理;(3) 福利:i. 负责公司相关福利政策的修订;ii. 负责协调公司员工各项福利保险支取报销;iii. 负责员工各项福利保险等统计,制表,缴费,基数核定,转移及封存

2022年保密与竞业避止承诺书 - 保密与竞业避止承诺书甲方(员工): 身份证号码:乙方(公司):除在劳动合同中已经约定的条款之外,甲、乙双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就有关保密和竞业禁止的若干事项达成如下补充协议:        第一条:保密义务  1、非经甲方授权部门或主管人员同意,乙方不得以任何形式使甲方公司商业技术秘密文件或资料、物品脱离甲方公司之控制。   2、 乙方无论任何原因,在工作期间或调离本岗位以及离职后,均不得将甲方的商业技术秘密文件或资料等一切相关资料外泄或提供给任意第三方(包括但不限于竞争对手同行业或者类似行业)。   3、 保证不通过窃取等不正当手段掌

2022年46个职务说明书 - XXXX有限公司职务说明书文件 目 录一、职务说明书编写说明 1二、高层职务说明书 22.1总经理职务说明书 22.2人力资源总监职务说明书 32.3技术总监职务说明书 42.4财务总监职务说明书 5三、长话业务事业部职务说明书 63.1长话业务事业部经理职务说明书 63.2长话业务事业部销售主管职务说明书 73.3长话业务事业部销售代表职务说明书 83.4大客户服务组主管职务说明书 93.5大客户服务代表职务说明书 10四、增值电信事业部职务说明书 114.1增值电信事业部经理职务说明书 114.2增值电信事业部客户主管职务说明书

2022年【实例】房地产岗位说明书-23页 - 岗位说明书总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务:职责一职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责二职责表述:主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的

2022年办公室主任岗位说明书 - 办 公 室 主 任岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理 直接下级:文秘部、物资采购部 本职工作:负责主持办公室所有的管理工作工作责任:

2022年岗位说明书标准范本 - 岗位说明书标准范本岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的 提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过 岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度,提升个岗位 员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。2、岗位说明书是公司基础性文件,是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力 资源规划与开发续约管理,人员使用,招聘人才,工资报酬等其他架构提供依据。3、为员工能力开发与管理提供制度依据,开辟员工职业通道,留住核心人才,增 强员工自学意识, 。培养终身就业能力。4、提炼公

2022年主任助理岗位说明书 - 岗位说明书岗位名称调度主任助理所属部门生产调度室岗位编号岗位类别生产类岗位等级直接上级调度室主任直接下级是否特殊工种岗位使命在调度室主任、副主任领导下开展工作,负责生产组织、安全、消防等具体事项协调工作模块岗位职责生产组织根据工程进度,协助主任组织制定生产准备大纲,并进行系统开车准备工作组织执行安全生产及消防管理的政策、法令、规定,参与各类型的安全生产及消防检查监控化工工艺参数变更情况负责生产工艺报表、月报的审核。负责编制外管部分的清理、吹扫、气密方案,并组织实施。参与一般、重大事故的调查和处理,有关会议并完成临时交办的任务质量控制执行ISO 9000执行HSE现场管理负责工程进度、质量、安全

2022年产品设计岗位说明书 - 岗位说明书编 号:RD06岗位名称:产品设计(B)所在部门:研发中心工作关系:上级:研发中心主任/用服中心经理下属:无内部联系:计供部、质管部、国贸部、营销总部、各分公司、各子公司外部联系:分供方、客户、代理工作任务:根据用户要求进行铁架安装及配件的设计,解决用户铁架方面的技术问题。工作职责:负责产品铁架安装方式和配件的设计;满足用户个性化设计的要求;负责产品铁架配件的改进设计;负责给区域和用户提供铁架配件方面的技术支持;协助用户关于铁架配件等方面投诉的处理;完成领导交办的其他工作。考核内容(初定):用户满意度;相关部门评价;工作计划完成情况;上级领导综合评价。聘用条件:知识技能:熟悉机

2022年绩效管理制度范文 - XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13 总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半

2022年新员工入职培训手册 - 新员工入职培训手册XX科技人力资源部 印制目 录一、欢 迎 辞 2二、课堂纪律 3三、日程安排 4四、公司介绍 5五、企业文化 11六、人力资源管理制度 12七、奖惩规定 17八、亲属回避制度 21九、薪酬保密制度 27十、差旅费报销规定 32十一、员工借款管理办法 36十二、信息管理制度 38十三、7S管理 41十四、安全知识 42十五、质量管理 44十六、生活和工作简要提醒 48一、欢 迎 辞各位学员:大家好!欢迎进入XX公司工作和生活,并与XX一起成长和发展。XX的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;雷柏的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃

2022年公司绩效考核全套流程表格 - 绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13工程服务部经理对

2022年薪酬管理制度模板 - 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成,不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年,员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工,因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上(含)的,不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现,发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益,公司将拿出

2022年人事管理制度范文 - 文件编号:SJ-G-H-18XX 有限公司编制:版 本:CERP运行管理制度审核:页 数:共 4 页公布及执行日期:2016年9月1日批准:1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力,确保ERP工作的顺利开展,特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理:负责对整个ERP项目的规划,跟进,检查和支持。3.2 ERP项目组长:负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作,主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责:根据ERP操作规程和各部门业务

2022年离职证明书(2015新版) - 离职证明(公司存根)员工 (身份证号 ),自 年 月入职,在公司担任 部门 职务,由于 个人 原因提出辞职,现已交接完工作,自 年 月 日离职,劳动关系自离职之日起解除。特此证明!公司(盖章):日期:员工签名: 离职证明(员工保存)兹证明员工 (身份证号 ),自 年 月入职,在公司担任 部门 职务,于 年 月 日离职,在此工作期间无不良表现

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