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竞聘问题及解答思路Word版 - 一、何谓团队精神？富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。微软公司的理解是：（1）一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。（2）个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。（4）这
竞聘评分表Word版 - 竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力分析应变能力（5分）思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得
对于竞聘岗位的认识Word版 - 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！本人叫××，今年××岁，??。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。 首先，谈谈我的工作简历： 我 ××年 ××月毕业于××××， （??工作经历）。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
竞聘会通知Word版 - 关于公开竞聘*********管理人员的通知根据集团战略发展需要，为实现人力资源效能提升，发挥人才保障支持作用，经公司研究决定，现拟向公司内外部公开选聘***管理人员，具体事宜如下：一、竞聘岗位：1、*** 2、*** 3、***。二、竞聘原则：1、德才兼备，择优聘任的原则；2、公开、公平、公正的原则；三、竞聘条件：1、认同公司企业文化；2、大专以上相关专业毕业，具有应聘职位3年以上相关管理工作经验，取得相关职业资格证书者优先；3、具有履行相应职责所需要的领导力和业务素质，思维敏捷，具有较强的组织、协调能力、沟通能力突出；四、竞聘时间：2018年11月12日9:00
人事部常用表格模板 - 人事部常用表格 目录HR-001《用人申请表》 3HR-002《应聘人员登记表》 4HR-003《面试评估表》 5HR-004《员工入职登记表》 6HR-005《员工转正评估审批表》 7HR-006《人员异动考评审批表》 9HR-007《工作通知函》 10HR-008《试用人员转正通知函》 11HR-009《工作调动通知函》 12HR-010《员工薪资上册通知函》 13HR-011《工资调整表》 14HR-012《工作移交清单》 15HR-013《离职面谈表》 16HR-014《离职通知书》 17HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 18HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 19HR-
华为员工职业发展手册 - XX集团有限公司员工职业发展手册XXX管理咨询制作2017年5月22日目 录前言 3第一章 职级系统介绍 41.1 岗位分类 41.2 发展序列分类 4第二章 熟悉中成长—入职篇 82.1新员工入职培训 82.2 试用期管理 8第三章 成长线路设计—发展篇 103.1 纵向发展 103.2 横向发展 113.3 发展与培训计划的制订 133.4 个人职业发展流程 14第四章 做最优秀的实践者—成就篇 154.1 绩效激励制度 154.2 经理人培训计划 174.3 技术专家培训计划 18第五章 以责任谋求共进 20第六章 附录 216.1 批准权与修订权 216.2 附件 2
人力资源管理常用表单汇总 - 人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门
职工安全生产承诺书 - 职工安全生产承诺书 1、认真学习公司的安全生产规章制度并严格遵守，认真执行本岗位安全操作规程。 2、增强自我保护意识：做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 3、进行具有危险性的特种作业必须持证操作。 4、凡有化学危险物品场所必须做好防火、防爆、防漏、防毒、等安全防护措施。 5、保持作业现场整洁，坚持文明生产、不违章指挥、不违章操作。 6、上岗必须按规定着装，正确使用劳动防护用品。 7、精心操作严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班者创造安全生产的良好条件。 8、熟练掌握本岗位各项事故应急措施，发现异常情况及
企业文化建设概念 - 企业文化建设 -企业文化理念塑造过程这是一个多义词，它还有其它义项：(共4个义项 展开义项 ) 添加义项企业文化理念塑造过程模块一：企业文化人心化企业文化落实的路径和方法企业文化建设，或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。目录1 基本信息2 基本内容3 主要目标4 实际操作5 建设原则6 作用地位7 其他资料展开1 基本信息2 基本内容2.1 一、物质层文化2.2 二、行为层
员工培训反馈信息 - 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理2．所学内容与工作联系是否密切3．主管是否支持本次培训4．对所学内容是否感兴趣5．所学内容能否用于工作中6．对教师的授课方式是否满意7．教师授课是否认真8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项
试用期员工转正审批表-考核表 - 试用期员工转正审批表拟转正员工姓名性 别出生年月入职时间试用计划试用部门试用岗位试用期限专 业试用期待遇拟转正时间部门指导人员工自我评定 转正人签字： 日期：基本考核工作状况□ 满意，全部达到要求； □ 良好，基本达到要求；□ 满意，全部达到要求； □ 良好，基本达到要求； 部门负责人签字： 日期：考勤状况迟到共 次； 早退共 次； 旷工共
员工职业发展手册 - 长沙XX重工科技发展股份有限公司员工职业发展手册新XX管理咨询制作2017年1月10日 目 录第一章：总则 31.1设立职业发展系统的意义 31.2职业发展系统总述 31.3职业发展执行机构 41.4职业发展工作实施时间 51.5员工、主管与企业在职业发展中责任 6第二章：职业发展基础体系 72.1职业发展矩阵作用与特点 72.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道 82.2.1员工发展的多重阶梯 82.2.2薪酬职级与岗位职层的调整 82.3职业发展矩阵之横向职业发展通道 92.4岗位任职资格及能力要求 102.5建立针对职业发展的培训体系 10第三章：实施员工职业发展 113.
公司人事任命的通知 - 成都XXXX科技有限公司 文件总公司发【2014】8号 签发人关于成都XXXX科技有限公司贵阳分公司人事任命的通知全体员工： 为适应贵阳分公司更好的发展和壮大，依据公司人力资源职务晋升管理规定，经高层研究后一致决定，任命XXX同志为贵阳分公司总经理。工作责任及相关权限参考总经理责任义务及权利，请各部门给予配合！以上任命自发布之日起即开始执行。特此通告！成都XXXX科技有限公司 日 期：2014年10月10
行政人事部经理工作职责 - 行政经理工作职责1. 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2. 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3. 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。4. 负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5. 按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。6. 负责人力资源的招聘、使
员工培训需求调查表 - 员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日培 训 类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂 授课在实践中演示标 杆座谈 提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务2.公司规章制度及福利待遇4.其他请说明：业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂 授课在实践中演示标 杆座谈 提问其 他1.计算机/IT行业动态2.互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他请说
兼职员工工作合约 - 兼职员工工作合约甲方：××有限公司 乙方：姓名： 住址： 身份证号码：1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。 2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。 3.雇用期间：自 年 月 日起 至 年 月 日止 4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。 5.勤务时间：上午 时 分至下午 时 分止 6.休息时间：自 时 分至 时 分止 7.薪资：时薪、日薪 8.奖金：采不定额（视工作绩效表现）发放。 9.异动
企业招聘流程图汇总 - 企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作
