2021年业务员收款守则word模板包含

2021年早会流程方案范文 - 早会构想自我经营,关键在于早会经营。员工经营,关键在于早会经营。 公司经营,关键在于早会经营。早会对于员工士气,交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括:考勤管理二、公司政令倡导、企业文化讲解三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事五、表扬先进、鞭策后进六、当日工作安排 早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃,如一块吸铁石,吸引住每一位投身公司的伙伴。早会制度应当能有这样的效果,使每一位员工都能够:一、有所思 早会的参加,让员工回顾他们的工作历程,过去那样做到底效果

2021年行政管理工作内容WORD文档 - 行政管理工作包括哪些内容   行政管理:   1、会议、活动组织:   负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。   2、物品管理:   负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。   3、环境卫生:   负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。   4、安全保卫:   负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

2021年请购单word表格模板 - 请 购 单项 目品 名数量单位价格总 金 额12345总 金 额RMB:供 应 商 名 称 及 联 系 电 话报 价1234到 货 时 间 及 付 款 条 件备注审批(所有申请)(部门经理)审批(人民币5千元以下)〔总监〕审核 (所有申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最终审批 (人民币15万元以上)(总裁/首席执行官)总监总裁人力资源部

2021年公司固定资产登记表 - 固定资产登记表资产类型名称单位数量品牌租用自购购买时价值现时估值备注房产宿舍办公室家具办公桌件3∨以用办公椅件3∨以用会议桌会议椅沙发、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用饮水机其他家具内务柜件1∨以用便携梯件 1∨以用设备台式电脑台3组装机∨以用手提电脑固定电话机移动电话传真机、电话台1∨以用打印机台1联想zj2200l∨以用其他设备小音箱件1∨以用插座件2公牛1米∨以用车辆其他固定资产合计填表人(签名): 审核人(签名):

2021年行政人事类岗位说明书 - 2.1 行政副总经理职位说明书职位名称行政副总经理所属部门行政管理部直接上级总经理直接下级行政部长、行政人事主管等任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上,工商管理、人力资源管理、行政管理等相关专业知识2.工作经验6年以上行政管理相关工作经验,至少三年以上房地产行政主管或企业管理任职经验职责概要依据公司的发展战略目标,全面主持公司行政人事各项管理工作,协调各部门在公司管理制度、发展战略要求下,高效完成各项工作岗位职责1.制定公司行政、人事等综合管理工作目标、计划,并组织实施,做到计划明确、时间明确、人员明确2.拟定公司行政方面的各项规章制度,督促工作人员严格执行公司行政有关规定,做到依章办事

2021年简洁办公用品需求计划表模板 - 办公用品需求计划表单位 人数个人领用类(每人每月50元)业 务 领 用 类办公用品名称代号单位数量单价金额备注办公用品名称代号单位数量单价金额备注小计小计预算金额实际金额 部门主管 科长 经办人

2021年简洁公司领物卡模板 - 领物卡年 月 日部门领用人核发领用物品及规格用途数量单位单价总价总务部经理 保管员

2021年全面办公室物资管理条例模板 - 办公室物资管理条例第一章 总则为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP机、手机、助动车等实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等第三章 物资采购1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单,300元以内物品

2021年行政人事管理转正申请 - 转 正 申 请尊敬的领导:我于年月日,有幸成为公司的一员,在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里,得到了领导和同事们热情的传帮带,使自己学到了不少东西,在工作方法和工作能力等方面都有了提高,也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此,真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色,打好做工作的基础。2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信心。3、对公司行政人事制度等做了梳理,并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗

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2021年简洁办公用品登记卡模板 - 重要办公用品登记卡管理部门:总经理办公室使用部门:名 称: 编 号:规 范: 厂名或牌名:构 造: 附属设备:存放地点: 耐用年限:原 价: 增加价值:日 期摘要凭证号数单位数量增加减损结存年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日

2021年简约职称管理规定 - 职称管理规定第一章 总 则 第一条 为鼓励公司员工积极向上,努力提高业务水平和能力,与社会职称管理工作相适应和衔接,特制定本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定,通常为5~7人,大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。 第三条 职称管理工作具体由人事部承办。 第三章 管理原则 第四条 凡具备专业技术职称侯选资格者,均可申请职称评审。 第五条 对需要职称的岗位,鼓励或要求具有职称资格。 第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据,不一定与工资待遇挂钩。 第七条 公司

2021年行政人事考试题目 - 集团综合管理部门试题 ——行政人事类姓名: 岗位: 测试日期:一、填空题 (每空1分,共28分)1、公文按行文关系可以分为三大类,分别是:上行文、平行文、下行文。2、人力资源六大模块分别是:人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。3、企业文化由哪些要素构成? 企业环境、价值观、英雄人物、习俗和礼仪、沟通。4、行政管理职能有:管理、协

2021年物品清单版本一word文档模板 - 物品清单(1) 起运地点:                   运单号码:编号货物名称及规格包装形式件数新旧程度体积长×宽×高(厘米)重量(公斤)保险保价价格备注  托运人(签章):           承运人(签章):                         年  月  日  〔说明〕  凡不属同品名、同规格、同包装的以及搬家货物,在一张货物运单上不能逐一填写的,可填交本物品清单。

2021年物品清单铁路word模板 - 物品清单(铁路) 发站:             货票第 号货件编号包装详细内容件数或尺寸重量价格物品名称材质新旧程度 托运人盖章或签字 年 月 日注意事项  1.个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的(如搬家货物、行李),分为声明价格和不声明价格两种,由托运人选定。发生货损、货差时,声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿,但最多不能超过该批货物的声明价格;不声明价格的,每重10公斤(不满10公斤按10公斤计算)。最多赔偿人民币30元,实际损失低于这个标准的,按货物实际损失的价格赔偿。  

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