竞聘评分表Word版-内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：
竞聘评分表Word版-竞聘评分表-评委竞聘员工姓名年龄竞聘职位 大区经理工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表端庄，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力分析应变能力（5分）思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得
选拔干部候选人评分表-选拔干部候选人评分表姓名： 部分： 年 月 日服务单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日 岁籍贯 省 县市性别学历现职任务本 经职位 验十年以上五年
员工职业发展手册-长沙XX重工科技发展股份有限公司员工职业发展手册新XX管理咨询制作2017年1月10日 目 录第一章：总则 31.1设立职业发展系统的意义 31.2职业发展系统总述 31.3职业发展执行机构 41.4职业发展工作实施时间 51.5员工、主管与企业在职业发展中责任 6第二章：职业发展基础体系 72.1职业发展矩阵作用与特点 72.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道 82.2.1员工发展的多重阶梯 82.2.2薪酬职级与岗位职层的调整 82.3职业发展矩阵之横向职业发展通道 92.4岗位任职资格及能力要求 102.5建立针对职业发展的培训体系 10第三章：实施员工职业发展 113.
公务员面试题型之一报考动机及职位匹配-公务员面试题型之一报考动机及职位匹配理解经常出现的题型有以下两种：为什么报考？例题：有人说有权就有钱，权越大钱越多。公务员有权力，你为什么报考公务员？答题思路：1、首先看第一问题是正确还是错误、全面还是片面。简明扼要阐述。 2、我报考的主要原因有以下几点： 如可以这样回答：一是求职的需要，希望能找个较稳定的工作，有个稳定的生活；二是学以致用的需要（我是学****专业的，如何如何适合报考的职位）；三是锻炼提高的需要，社会对公务员有很高的要求，在这样的岗位上可以锻炼自己的才华，实践自己的理想；四是实现自身价值的需要，一方面可以回报社会，另一方面也能实现自己的人生
企业竞聘上岗面试试题WORD文档-面试试题一、如何加强和改进企业的执行力建设？第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。第六，要强化对企业执行力建设的领导。二、如何正确对待员工流失？第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。第二
面试常见问题及答案-1、请你自我介绍一下自己好吗？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北
简约面试通知书模板-面试通知书先生（小姐）： 经我公司初步挑选，现荣幸通知您于月 日 时到 面试。公司人事部年 月 日注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。 携带证明本人能力的其他证明材料。
面试表word模板-面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数） 15 4 3 2 1理由 25 4 3 2 1理由 35 4 3 2 1理由 综合议价（分数）A B C D E 考官评语分数总计
大学生职业生涯规划书-大学生职业生涯规划书 一：前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为就业争夺战中的另一重要利器。对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和精力的浪费。作为当代的大学生，若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会，怎能使自己占有一席之地？因此，我为自己拟定一份职业生涯规划。有目标才有动力和方向。所谓“知己知彼，百战不殆”，在认清自己的现状的基础上，认真规划一下自己的职业生涯。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环
标准的面试结果评价表-标准的面试结果评价表评价项目:评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。求职者的口头表达能力如何？求职者的综合分析能力如何？求职者的想象力和创造力如何？求职者的工作热情和事业心如何？求职者所表
中层科级干部竞争上岗面试题WORD文档-中层科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，
国有企业面试试题WORD文档-1、你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办? [思路点拨] 这也是考查你的应变能力。为客户提供令其满意的服务，是单位的起码要求。你回答不了客户问题，说明你的基本功有欠缺。可现在的技术发展日新月异，又很难说谁就能够满足客户的所有要求。因此，实事求是地说明自己的情况，保证平时加强基本功训练，尽量少出现这种局面，并向客户承诺在其能允许的最短时间里将其问题做出圆满答复是可取的。最好说，对不起，我不清楚，夸奖对方的提问，约定时间回答。 2、你在大学期间最喜欢的老师是谁？ [思路点拨] 教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例
简洁通用面试表模板-面 试 表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时 间毕 业 学 校专 业学 历期 望 月 薪专 长 工 作 经 历问 题回 答评价（分数） 1.5 4 3 2 1理由 2.5 4 3 2 1理由 3.5 4 3 2 1理由综合议价（分数）A B C D E考 官 评 语分数总计
考研复试面试真经- 1. 面试的人员组成 大部分 34 所考研复试会有 5+个老师在场，其中有一位老师是面试秘书，负责记录， 其他为主考官。老师大多很随和，问道你不会的问题会主动换话题，nice 点的老师还会 安慰一下你。 2. 关于毕业论文 如果是考大学本科专业的研究生，那么很多老师都会问及考生本科的毕业论文。因为 它是大学 4 年专业学习的一个总结，在一定程度上显示了考生的研究能力。对于跨专业 考生，本科毕业论文方
华为员工职业发展手册-XX集团有限公司员工职业发展手册XXX管理咨询制作2017年5月22日目 录前言 3第一章 职级系统介绍 41.1 岗位分类 41.2 发展序列分类 4第二章 熟悉中成长—入职篇 82.1新员工入职培训 82.2 试用期管理 8第三章 成长线路设计—发展篇 103.1 纵向发展 103.2 横向发展 113.3 发展与培训计划的制订 133.4 个人职业发展流程 14第四章 做最优秀的实践者—成就篇 154.1 绩效激励制度 154.2 经理人培训计划 174.3 技术专家培训计划 18第五章 以责任谋求共进 20第六章 附录 216.1 批准权与修订权 216.2 附件 2
半结构化面试试题集锦WORD文档-半结构化面试 半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。 所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
人事面试登记表word文档-面试登记表应聘职位： 填表时间： 年 月 日姓 名性 别出生年月身 高户口所在地民 族婚姻状况体 重政治面貌原工作单位原岗位工资最高学历所学专业期望工资毕业学校外语水平现在住址联系电话教育经历何时至何时学校名称专业或培训内容是否毕业工作实习经历何时至何时在何单位工作任 何 职 务离职（调动）原因个人兴趣和专长描述：评语：聘用意见□ 聘用 □ 不聘用 □待定面试人面试时间主管面试意见评分标准外形仪表音乐素养表达能力教育背景专业水平外语水平工作经验求职意向薪资要求加班态度满分十分评语：聘用意见□ 聘用 □ 不聘用 □待定面试人面试时间总经理审核意见评
应聘人员面试记录表- HR004重庆XXX房地产开发有限公司 应聘人员面试记录表第一轮 初试面试测评表姓名性别应聘部门应聘岗位应聘日期受教育情况（学历、专业）工作经验（专长、相同岗位工作经验）仪表及态度 差 1 2 3 4 5 优精神面貌与健康状况 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差
员工职业发展手册-北京XX体育用品有限公司员工职业发展手册新XX管理咨询制作2017年1月16日目 录前言 2第一章 熟悉中成长—入职篇 21.1 新员工报到 21.2 新员工入职培训 31.3 试用期管理规定 41.4 在职培训 4第二章 成长线路设计—发展篇 52.1 纵向发展 52.2 横向发展 62.3 多重阶梯 72.4 个人发展与培训计划的制订 7第三章 做最优秀的实践者—成就篇 93.1 绩效激励制度 93.2 职业经理人培训计划 103.3 专业培训计划 12第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 12第五章 出色源自本色—前进篇 13 前言欢迎加盟XX公司！您将在这里开始一段
大学生职业生涯规划书范文(临床医学)-大学生职业生涯规划书范文要做好职业生涯规划就必须按照职业生涯设计的流程，认真做好每个环节。职业生涯设计的具体步骤概括起来主要有以下几个方面： 前言 正确说明社会发展状况，做职业规划的意义，以及职业规划对个人本身有那些帮助和指导行为。1、 自我评价 也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要正确客观的审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。2、 确立目标 确立目标是制定职业生涯
应聘登记表面试评估表-应聘登记表申请职位：____________________ 日期： 年 月 日姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校户口类别户籍所在地健康状况身份证号码参加工作时间有无住房待遇要求家庭联系电话电子邮件手机联系地址高空作业是否晕高是□ 否□现工作所在地离职原因工作 经历起止时间工作单位职位证明人教育 经历起止日期学校名称专业学位家庭 情况姓名关系现工作单位文化程度年龄特别 提示1. 本人承诺保证所填写资料真实,如入职后发现所填写资料不真实，公司有权对本人进行解除劳动合同处理，并不做任何
公务员面试题型之-公共突发事件-公共突发事件1、春节居民放鞭炮，有些人把鞭炮扔到井盖里，点燃了井盖内的沼气，导致爆炸，很多居民围观，作为居委会工作人员，领导让你去处理此事，你怎么办。【试题分析】本题考察考生处理突发事件的应变能力，以及能否全面周到的处理好事情。我们要抓住题目当中的几个要点：一是爆炸，就涉及到是否有人员伤亡;二是沼气，需要赶快疏散人群;三是井盖，要尽快修复，防止二次伤害;四是事发主体，要调查处理;五是燃放鞭炮，要做好安全警示防范。所以我们在答题的时候一定要尽可能的捕捉到题目当中所给的信息，这样才能更加全面的处理问题，体现我们细致性和严谨性。【参考要点】一、立即赶往现场处理：查看是否有人受伤，疏散群众，修复井盖，
面试自荐信-范文-自荐信尊敬的领导：您好！首先感谢您在百忙之中抽空翻阅我的求职信，冒昧打搅，深感歉意！我是中国矿业大学力学与建筑工程学院2008级土木工程本科专业交通土建工程，通过四年的学习尤其是两年的专业课学习，我认为自己已基本掌握了基础及专业的基本知识。通过各方面的了解，我认为贵单位有着光明的发展前景。经过深思熟虑，我满怀信心郑重申请加入贵公司。我想，今天我寻求的不仅是一份职业，更是追求一份愿意为之终身付出的事业。“艰难困苦，玉汝以成！”在过去的四年来自己勤奋、好学并刻苦努力的结果。这种敬业精神我认为在今后的工作中有很好的体现。在实践方面，本专业安排的测量实习、认识实习，金工实习以及生产实习实习，我都以认真
面试能力测试题WORD文档-面试能力测试题一、影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
产品经理面试题考核题答案WORD文档-产品经理面试与考核试题及答案（仅供参考）产品经理考核试题一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？按照优先级别排列3-5个。答：1、数据分析：通过一些客观数据，例如，流量、检索量等，能很好的说明问题；2、邀请用户进行访谈，观察或者让用户说出自己的需求与偏好，这样的方法能够与用户面对面的交流，也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯；3、用户反馈：在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址； 4、搜索：这是产品管理人员一种主动收集信息的方式，通过各种搜索引擎，如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论； 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告
采购员面试问题大全-你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！ 回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！ 回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，
烟草公司面试问题WORD文档-烟草公司面试问题总结1.先来谈谈你自己吧？ 您好！我叫×××，于今年毕业于杭州电子科技大学国际经济贸易专业，临海本地人。我的座右铭是“一分耕耘一分收获”，自己毕竟也年轻，所以有更大地发展空间去为自己心仪的工作所努力。选择×××这一岗位也是在分析了自己的特长之后才慎重选择的，我的特长是交际，不论是大学还是临海，都有许多朋友。而且在大学实习时也接触过相关的工作，经济、法律、营销等专业基础知识也比较扎实，所以我相信自己的选择，也是对自己的一种考验与肯定。谢谢2.你大学从事过哪些工作？ ×××3.对你来说工作中最重要的是什么？ 我觉得最重要的是处理好个人
大学生职业生涯规划word范文-大学生职业生涯规划范文：认清自我，把握方向 大学生职业生涯规划：认清自我，把握方向前言初入大学，我想对每一个学子来说都是生命中一个新的里程碑。儿时的天真烂漫、无忧无虑已经离我们远去，我们变得更加成熟，更加懂得审时度势，更加有远见。自己的目之所及，心中所想，也与这个越来越现实的社会逐渐合拍。大学只不过是一座象牙塔，我们进入了这里，总有一天要走出来。想在这个社会上安身立命，一份稳定的工作必不可少。然而，无数的大学生毕业之后走进社会，在应聘求职甚至于对自己的职业发展方向方面，都觉得迷茫，面对汹涌的社会大潮不知所措。其中一个重要原因在于，在大学期间，他们的心中并没有为自己的将来做一个清晰明朗的、可量
