物品采购申请单表格-物品采购申请单序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批部门： 申请人： 申请日期：物品采购申请单使用部门： 申请人： 申请日期：序号物品名称品牌规格型号申请项目办公室调查审批项目数量单价金额数量单价金额123合计：合计：部门申请理由办公室意见部门负责人审核总经理审批物品申请购买单使用部门： 申请人：
周、月、季度工作计划表- 重点工作计划表（ 月 日 ~ 月 日）部门： 姓名： 日期：序号工作事项目标完成时间完成情况备注123.4 重点工作计划表（ 月 日 ~ 月 日）部门： 姓名： 日期：序号工作事项目标完成时间完成情况备注序号工作事项目标完成时间完成情况备注123.45 重点工作计划表（ 月 日 ~ 月 日）部门： 姓名： 日期：序号工作事项目标完成时间完
周工作计划表模板-周工作、计划表部 门姓 名入 职 时 间本周已完成工作内容及总结本周未完成工作及其原因下周工作计划及其他说明周工作计划表所属日期：2009-8-3到2009-8-4
周工作总结计划表格-本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名部 门职 位填表时间一、本周总结序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678本周新增任务123456二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号事 项责任人计划完成时间解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）备 注开始时间完成时间下周计划12345678三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜序号事 项责任人计划完成时间需配合部门/人员完成要求 / 解决方法备
物料与采购管理系统-物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建立 6. 采购方式设定 7. 询价、议价及订购作业 8. 采购进度控制 9. 采购核
标准采购作业程序- 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： <
监控设备采购招标文件范本-监控设备采购招标文件招 标 文 件招标文件编号： _工程项目名称： _招标单位：目 录第一部分 投标邀请第二部分 投标资料表第三部分 投标人须知A 说明B 招标文件C 投标文件D 投标文件的递交E 开标及评标F 授予合同第四部分 合同条款第五部分 附件第六部分 招标项目技术要求 第一部分 投标邀请 公司 就 项目设备进行邀请招标，现邀请承包该采购项目的企业按本招标文件的规定提
食堂采购验收管理制度-食堂采购验收管理制度 为规范员工食堂原材料定价、采购、验收和结算流程，确保采购的原材料物美价廉，加强对各个环节的监督和审核，特制定本制度。一、供应商管理1、原材料供应商由食堂厨师进行初步甄选，办公室进行资格审查，并签订供货协议，对送货品种、质量、规格进行约定。2、如发现有供应商短斤缺两、以次充好等不诚信的行为，一律拒收、重送或补足份量，如多次发现类似情况，可对该供应商进行清退。3、食堂不得私自从未经办公室审核合格的供应商处购买原材料。二、原材料定价1、原材料每周或每半个月定价一次，所定价格在此期间不受市场行情涨落的影响。2、由两名厨师和办公室验收员共同定价，并在报价单上签名，所有报价单报
物料与采购管理工作内容-物料与采购管理工作内容 表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购1．建立供应商与价格记录2．采购方式的设定及市场行情调查3．询价、比价、议价、订购作业4．交料进度控制与逾交督促5．进料质量、数量异常处理6．内外销差价、退税资料提供7．付款整理、审查外协外协厂商开发与签约建立外协厂商与工缴记录外协产量、交货期、尾控制外协用料出厂管理外协品的质量异常处理外协用料与工缴结算材料组1．进厂材料及外协品点收及不合格品退回
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
采购合同的范本- 产品质量 1．产品质量要求，有国家强制性标准的，不得低于国家强制性标准；无国家强制性标准的，不得低于行业强制性标准；无国家强制性标准，且无行业强制性标准的，由双方协商确定产品质量要求；甲方有特殊要求的，列入补充条款。 2．乙方应对提供的产品的质量负责。乙方交货时，应将 部门颁发的产品合格证(或质量保证书)和双方商定的必要的技术资料随同产品交甲方验收。甲方在验收中，如果发现
党建工作总结创新改革理念强化结果导向努力做好政府采购工作- 党建工作总结创新改革理念 强化结果导向 努力做好政府采购工作 党建工作总结努力做好政府采购工作 一是充分认识政府采购工作现如今所面临的新形势 自2013年国家政府采购工作会议以来，政府采购制度改革围绕“推动政府采购管理从程序导向型向结果导向型的重大变革”这一内容，不断深入推进，取得了显著成效。2014年全国采购规模不断扩大，
监控设备采购招标文件范本-监控设备采购招标文件招 标 文 件招标文件编号：工程项目名称：招标单位： 目 录第一部分 投标邀请第二部分 投标资料表第三部分 投标人须知A 说明B 招标文件C 投标文件D 投标文件的递交E 开标及评标F 授予合同第四部分 合同条款第五部分 附件第六部分 招标项目技术要求 第一部分 投标邀请 公司 就 项目设备进行邀请招标，现邀请承包该采购项目的企业按本招标文件的规定提交投标文件。1、项目名称： 财富公馆（南区）项目监控设备采购 。2、项目内容：
深化改革创新制度努力开创政府采购工作新局面- 深化改革创新制度努力开创政府采购工作新局面 财政部副部长 刘 昆 同志们： 这次会议是在全国上下认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的新形势下召开的一次重要会议。会议的主要任务是： 回顾总结我国政府采购制度改革取得的成效及存在的问题，深入分析政府采购制度改革当前面临
国内物资采购供应工作制度- 国内物资采购供应工作制度 为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度： (一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。 (二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订
周工作总结计划表-本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜姓 名部 门职 位填表时间周计划分解表计划目标目标分解(产品型号、数量)客户拜访数量客户邀约量目标分解每日工作安排各项工作完成标准星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天本周总结时间： 年 月 日~ 年 月 日 填表人：序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法（若无解决方法请将问题复制到例会议题里）更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成时间本周之前遗留任务12345678本周新增任务123456下周计划时间： 年 月 日~ 年 月
婚礼物品采购清单-新郎的西服，衬衫，袜子，领带，腰带，皮鞋，拖鞋，睡衣，内衣裤新娘的婚纱，头纱，手套，头饰，礼服，袜子，内衣裤，首饰，蜜月穿的衣服，鞋子，拖鞋，睡衣糖，烟，酒,饮料（餐厅自带可以不准备)，鲜花，新郎新娘胸花，司仪胸花，双方父母胸花.婚礼前准备事项（详细版）结婚准备事项一一罗列如下：1双方同意2父母同意（并见面讨论结婚细节）3开证书婚礼筹备计划1决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式2.制定婚礼预算书3.草拟客人名单（初稿）4.召集好朋友讨论婚礼计划5.确定伴郎、伴娘、小花童人选6.确定主婚人、证婚人7.成立婚礼筹备组（明确筹备组分工）8制定婚礼项目计划书婚礼前准备新房：1购买新房2确定装修公司3出新
采购所需各种表格-订 购 单 No. 请购单号： 日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不
餐饮采购管理制度-餐饮采购管理制度为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度。采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好采购工作。第一条 基本原则１．廉洁自律，严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量，处理好与供应商的关系，不接受供应商礼金、礼品和宴请；２．严格遵守采购规范流程，按流程办事，能及时按质按量地采购到所需物品，在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；３．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，做好采购相关文档的存档、备份工作，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；４．所有采购, 必须事前获得批准.
2021党委党支部纪念建党100周年开展党史学习教育活动计划方案2篇-2021党委党支部纪念建党100周年开展党史学习教育活动计划方案2篇2021党支部开展党史学习教育活动计划方案根据党中央印发的《关于在全党开展党史学习教育的通知》，以及党中央关于历史问题的两个决议和有关精神，为教育党支部全体党员能够准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，并正确认识和科学评价党史上的重大事件、重要会议、重要人物，现结合党支部实际，就2021年在党支部全体党员中开展党史学习教育，提出如下实施方案。一、总体要求习近平总书记强调，在全党开展党史学习教育，是党中央为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大决策。在庆祝我们党百年华诞的重大时刻，在“两个一百年”奋斗
业务员周工作总结工作计划表-业务周工作总结表姓名：____________________ 填写日期：____________________本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）已签合同客户 个意向客户 个新增客户 个新销售量 万元本 周 工 作情况 详 细 描 述本周未完成工作（逾期事务）工作逾期原因本周存在的问题问题解决方法自身 问题自行 解决 方法市场 问题主管解决方案公司 问题公司解决方案业务下周工作计划表姓名：____________________
采购员面试问题大全-你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！ 回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！ 回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，
