公司党支部书记抓基层党建工作述职报告（2）-公司党支部书记抓基层党建工作述职报告2020年转瞬即逝，回首一年的工作，繁杂而有序，今年以来，按照上级党委关于开展基层组织建设的安排部署，结合常态化疫情防控工作，按照党要管党、从严治党的原则，我认真履行党支部书记抓党建工作第一责任人的职责，立足基层实际情况，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进，认真做好党建工作，确保党建工作具体而深入，充分发挥党组织和党员的先进性，实现了党建工作与经济发展互促共赢。下面，我就党建工作述职如下：一、主要工作（一）严格落实指示，促进疫情防控。按照上级要求，迅速启动新型冠状病毒肺炎防控应急响应工作。通过电话、微信、QQ工作群等多种形式，组织各单位、部门
公司薪酬福利管理制度WORD文档-公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的
公司绩效考核全套流程表格-绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13工程服务部经理对
公司内部会议纪要-××××公司内部会议纪要□绝密 □机密 □秘密 √内部公开 编号：记 录人审核人会议地点会议日期与会人员会议议题 会议内容会议决议:序号待跟踪问题（决议）描述责任人监控点状态会议效率监控表：时间差情况说明开始结束与会人数应与会人缺席人数人年 月 日抄报： 部门经理发至：各与会人员、项目组成员
经费预算表格模板-经费预算开支项目金额（元）总计（元）一、会务费场地租用费600018000设备租用费10000文件资料费2000二、场地布置费气球、彩带、烟花、花卉、银光棒1650043900音响灯光设备费20000幕布、横幅5000领导牌、工作牌2400三、住宿费300元/标准4500045000四、茶水食品费包含各种餐饮5000050000五、交通费租用5辆大型商务车90009000六、礼仪接待费数名礼仪小姐30003000合计 168900
安全经费预算表模板-安全经费预算按照国家《安全生产法》中关于企业安全经费投入的相关规定要求计算，本年度安全资金的投入总额度超过规定要求的数额（生产总值的1%）。以上投入资金将严格按照规定要求落实到位。每笔费用的支出，将由财务部参与监督审查。确保所有安全资金到位。安全经费预算表类目品名金额备注消防设备器材水带200元灭火器500元应急灯300元安全标识150元消防系统、设施、器材的维护2000元包括烟感、喷淋系统的保养、维修机械设备维护日常维护保养500元一、二级保养2000元大修费用5000元临时故障维修费用1000元电气设备2000元安全教育培训公司培训资金1000元培训物品购置500元从业人员的工伤保险和治理
产品成本预算表模板-产品成本预算表产品名称 P3 年度2013 计划产量128400成 本 项 目单位用量单价单位成本 总成本直接材料12150562.5其中：棉342837.5258570937.5亚麻混纺54675281530900氨纶复合3507529.91048725直接人工3207600变动性制造费用1669367合 计13631087加：在产品期初余额0减：在产品期末余额0预计产品生产成本0加：产成品期初余额0减：产成品期末余额0预计产品销售成本106.1613631087销售负责人
年度利润预算表模板-年度利润预算表模板预算编制单位： 单位： 元 月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加二、主营业务利润减：管理费用减：营业费用减：财务费用三、营业利润加：其他业务利润加：投资收益加：营业外收支净额减：营业外支出四：利润总额减：所得税五、净利润
公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注； （10
活动经费预算表模板-活动经费预算表备注活动名称:文明出行主题活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格办公用品1.笔10302.胶带10503.笔记本20100宣传用品1.宣传展板33002.横幅11003.宣传单（一张三折、铜版纸材质）3001200活动用品1. 活动人员服装及制作费（两件套上衣、带内衬）2060002.活动人员道具费（哨子、旗子）202003.饮用水60300其他1.参与人员机动经费8002.复印费1003.场地装饰费100合计9280活动经费预算表备注活动名称:青年徒步走活动主办单位:XX区域管制室团委项目物品数量价格宣传用品1.宣传展板11002.横幅11003.宣传单（有关健康生活
公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一
成本费用预算表模板-第五章成本费用测算序号费用名称价格构成人数月费用（元）年费用（元）有关说明一工资福利等费用1项目经理工资最低工资2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人岗位补贴2250元2区域主管工资最低工资1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人岗位补贴750元3班长工资最低工资1250元+社保等800元1542000504000每月2800元/人岗位补贴750元4机动及调配员工资最低工资1250元+社保等800元601560001872000每人每月2600元/人岗位补贴550元5保洁员工资最低工资1250元+社保等800元3699225001107
公司人事管理制度- 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条
微信平台运营计划-微信平台运营计划方案（草案）目录一、信息推送分类 1二、信息来源 1三、素材管理 1四、推送频率 2五、推送时间 2六、审核方式 2七、沟通互动 2八、推广方式 2九、微信运营情况分析 2微信平台运营计划方案（草案）一、信息推送分类行业信息（与公司行业相关）企业管理人力资源管理财务管理公司融智综合服务体系信息来源：各大门户网站、权威发布平台、新闻、公司内部提供（注：公司内部提供信息规范请参见附件一：内容规范）三、素材管理通过百度图库，360图库，门户网站照片等途径选择合适的推送图片。四、推送频率：3次/周（周一、周三、周五）五、推送时间：周一、周三、周五三天中午11点30分。六、审核方式：编辑
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)-某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，
公司固定资产登记表-固定资产登记表资产类型名称单位数量品牌租用自购购买时价值现时估值备注房产宿舍办公室家具办公桌件3∨以用办公椅件3∨以用会议桌会议椅沙发、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用饮水机其他家具内务柜件1∨以用便携梯件 1∨以用设备台式电脑台3组装机∨以用手提电脑固定电话机移动电话传真机、电话台1∨以用打印机台1联想zj2200l∨以用其他设备小音箱件1∨以用插座件2公牛1米∨以用车辆其他固定资产合计填表人（签名）： 审核人（签名）：
高端家居/家具行业--公司运营计划书模板-公司运营计划书本材料属商业机密王晓伟 2010年5月第一节 项目 项目介绍 管理团队行业和市场高端家居行业描述高端物业市场现状消费特征分析高端家居品牌市场分析产品和服务产品组合特色服务竞争环境分析第四节 公司战略公司宗旨共同愿景发展战略规划人力资源战略企业文化第五节 营销策略定价策略销售策略业务流程第六节 管理人员架构薪酬体系绩效管理会议和培训第七节 利润分析主要财务假设销售预测成本费用估算预计利润表第八节 投资需求 投资需求 业务硬件需求 展厅硬件需求第一节 项目一，项目介绍北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，
公司内部管理流程图汇总-xxxxx有限公司内部管理流程 1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤 2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6审批通过，由行政部向公司
公司党支部书记抓基层党建工作述职报告（1）- 公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 2020年，在上级党委的正确领导下，以认真学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神为重点，通过上党课、专题调研、理论研讨、知识竞赛等实践活动，不断提升基层党建科学化水平，为推进各项事业科学发展提供有力的组织保证和人才支撑。现将今年我公司党支部抓基层党建工作汇报如下： 一、主要工作 作为X工贸有限公司党支部书记，我认真贯彻落实十九届四中、五中全会精神，履行基层党建工作“第一责任人
公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。 1.2 做好工作前的准备。 1.3 铃一打就开始工作。 2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。 2.2 遇有工作部署应立即行动。 2.3 工作中不扯闲话。 2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。 2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。 2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，
聚会活动经费预算表-聚会活动经费预算概算表序号项 目费用(元/人)备注以40人、4桌计算1住宿费70标准间（含自助早餐）2餐费(不含酒水)16040（午）+80（晚）+40（午）=1603酒水、饮料404桌，每桌3瓶，650元/箱，加饮料，总价1600元左右4会场使用费10会场半天400元，每人一瓶水，不准备零食5租车费用3050座市内一天，1200元6景点门票50可能产生门票费用，联系后才能确认，暂按平均50元计算。7掼蛋比赛奖品10总额按400元计算，分设一、二、三等奖，8集体合影20拍和冲洗，A4大小，每人一张9K歌娱乐25总额按1000元计算10其他支出20如买矿泉水、老师费用等11纪念册(通讯录)80
