防范化解廉政风险做忠诚干净担当清廉的管理人员- 防范化解廉政风险 做忠诚、干净、担当、清廉的管理人员 ——在党委中心组学习暨节前廉政谈话会上的讲话 同志们: 刚才，我们集中学习了习近平总书记在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会、在中共中央政治局第十
绩效管理制度范文-XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13 总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半
乡镇网格管理员先进个人事迹材料-xx乡xx社区网格管理员先进个人事迹材料她是xx乡xx社区网格管理员xx。记得刚到岗时，乡党委副书记xx找她谈话说：我们乡小，只有你一个专职网格员，所以你要挑起全乡网格工作大梁。你年轻、有文化，要多担当，多给其他网格员指导业务，要体现我们“小乡大作为”的精神风貌。她非常珍惜这个岗位，也牢记领导教诲。xx乡共有人口x人，有x个村一个社区，其中社区四个村民小组共有x人口。全乡有x个专职网格员，x个兼职网格员。在xx工作期间内，她和其他兼职网格员一起完成了全乡人口、房屋信息收集上报；组织召开网格化服务管理工作会议；网格员业务培训；组织网格员在辖区内治安巡逻、特殊行业检查；节假日组织网格员到敬老院走访
薪酬管理制度模板- 薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出
企业项目策划书模板-项目策划书 策划书的格式： 一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容： (1)整个产品市场的规模。 (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动
深化国有企业廉政建设监督管理的思考- 深化国有企业廉政建设监督管理的思考 改革开放以来，由于市场经济中消极因素的影响和思想政治教育方面的一度失误，国有企业的少数党员领导干部以机制转化、内部改革为借口，不能坚持民主集中制和集体领导的原则，不能开展正常的党内生活，独断专行，过分地强调个人对企业生产经营中人、财、物的决策权和支配权，权力运行缺乏透明度，不愿接受监督，致使监督环境差和监督渠道不畅。少数领导干部在监督乏力的情况下，逐步误入了以权谋私、违法乱纪、腐化堕落的歧途，成为企业的
人力资源管理中员工的激励机制- 人力资源管理中员工的激励机制 摘要：有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。无论对于个人,企业,组织来说,人员的调动,分配,资源的合理利用等都会深深影响着组织
公司人事管理制度- 人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条
标准的面试结果评价表-标准的面试结果评价表评价项目:评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件？求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。求职者的口头表达能力如何？求职者的综合分析能力如何？求职者的想象力和创造力如何？求职者的工作热情和事业心如何？求职者所表
部门月度工作任务沟通与评价表-部门月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管：第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：主要工作改善建议（部门负责人填写）工作期望（直接主管填写）上级主管审核意见
食品公司人事管理制度-天王食品公司人事管理总则：为使本公司员工的管理有所遵循，特制定本规章。、本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，皆依本规则办理。、本规则员工，系指本公司雇用的男女从业人员而言。录用：新进人员经面试合格后，先行试用二个月，期满合格后，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短试用时间。：试用人员因品行不良或工作成绩欠佳戓无故旷工者，随时停止试用予以辞退，不发工资。：试用人员报到时，应向集团行政部缴验下列表件；、居民身份证，学历证件复印本。、最后工作单位离职证明。、试用同意书。、应聘资料表。、相片二张。：凡有下列情形者，不得录用；、剥夺权利尚未复权者。、受有期徒刑之宣告或通缉、尚未结案者。、吸毒者。
行政人事管理转正申请-转 正 申 请尊敬的领导：我于年月日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热情的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。下面我将当初应聘时协议的1个月的试用期工作情况向领导做一汇报。1、积极认真的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信心。3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗
3篇政协委员履职报告范文3篇个人工作总结汇报报告个人总结述职-政协委员履职报告（1）一、履职情况（一）加强理论学习，提升自身综合素质。一直以来，带着渴求学习的习惯不断滋养自身成长，无论通过向书本学习，向他人学习，还是走出去听取专家讲解、专题培训等，我都会认真把理论知识学深学透、融会贯通、学以致用，不断提高自身理论水平和综合素养。20xx年、20xx年分别参加了省政协、市政协的委员培训班以及参加统计系统的专业培训班学习，所撰写的心得体会分别在结业典礼上作为代表发言，部分学习心得分别在《xx统计》《xx民建》《xx民建》上交流，以鼓励我不断进步和前进。（二）注重调查研究，发挥参谋助手作用。作为政协委员的我，有效依托统计工作平台，将委员的职责融入到岗位实践中，
人事管理制度范文- 文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0 目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0 适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0 ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理：负责对整个ERP项目的规划，跟进，检查和支持。3.2 ERP项目组长：负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作，主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3 各成员职责：根据ERP操作规程和各部门业务
