廉洁风险防控清单(廉政风险点排查清单表格)-xx党组关于印发廉洁风险防控清单的通知各部室及单位：为切实加强对权力运行廉政风险的预警防范，增强开发办党员干部职工预防腐败责任意识，增强反腐倡廉工作的主动性、科学性、针对性和有效性，促进廉洁从政，根据前期各部室（单位）上报情况，对各部室（单位）工作岗位可能产生腐败问题的潜在危险进行分析评估，明确了风险等级、相关责任人，提出了防控措施、检查路径，现印发给你们，请认真贯彻落实。附件：《廉洁风险防控清单》中共xx市xx新区开发建设办公室党组20xx年x月x日 附件廉洁风险防控清单序号部室（单位）廉洁风险点描述防控措施监督检查路径风险等级相关责任人1综合事务部在人事招聘过程中不按程
市邮政管理局廉政风险防控手册-市邮政管理局廉政风险防控手册目 录第一篇 办公室（政策法规、普遍服务、市场监管）一、办公室（一）办公室主要职责一览表（一）行政权力和重要业务事项目录（二）廉政风险防控一览表二、人事（一）人事主要职责一览表（二）行政权力和重要业务事项目录（三）廉政风险防控一览表三、纪检监察（一）纪检监察主要职责一览表（二）行政权力和重要业务事项目录（三）廉政风险防控一览表第二篇 行业管理科（政策法规、普遍服务、市场监管）一、政策法规（一）主要职责一览表（二）行政权力和重要业务事项目录（三）廉政风险防控一览表二、普遍服务（含机要通信）（一）主要职责一览表（二）行政权力和重要业务事项目录（三）廉政风险防控一览表三、
行政管理部关键绩效考核指标表-行政管理部关键绩效考核指标表考核指标指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效部门预算费用执行情况本部门实际发生的费用及与预算的差距5客户满意部门间协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度5行政服务满意度提供行政服务是否全面、态度如何等5行政事务处理及时度行政事务处理的及时程度5内部管理各部门间的协调度行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用5行政制度建立完善情况10行政检查与奖惩情况5企业对外宣传状况宣传的频度和效果等10
人力资源管理常用表单汇总-人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门
廉洁谈话记录内容党风廉政谈话记录3篇- 廉洁谈话记录内容党风廉政谈话记录3篇 篇一 被谈话人 工作单位 谈话人 地点 记录人 时间 职务 谈话内容 对谈话人及所在单位党风廉政建设工作提出五点要求 一、要加强学习，提高本身修养。 一要加强政治理论学习，掌控政
营销管理部部门及岗位职责-营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效
公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一
意识形态风险防控工作预案(xx局)- 意识形态风险防控工作预案（xx局） 为贯彻落实中央和省、市、县委关于意识形态工作的部署要求，切实提高意识形态领域预警监测和风险防控能力，根据《xx县意识形态风险防控工作预案》（x宣发〔20xx〕x号）要求，制定本预案。 一、适用范围
廉政风险防控专题教育课- 廉政风险防控专题教育课 廉政主题活动，笔者单位也一样。下文由笔者亲自操刀完成的廉政讲座，分享给大家，给大家廉政讲座作参考吧。 讲座题目：如何做好廉政风险防控 主讲人：*** 一、什么是廉政风险 廉政风险指出现廉政问题的可能性,就是指拥有公务人员凭借所拥有的公共权力在执
公司内部管理流程图汇总-xxxxx有限公司内部管理流程 1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤 2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6审批通过，由行政部向公司
2021年预备党员综合考察材料-预备党员综合考察材料 预备党员综合考察材料范文(一) xxx同志于XX年年3月15日申请加入党组织，经支部大会讨论表决，20xx年4月1日被接受为中共预备党员，至2010年4月2日预备期满，其本人于2010年3月30日向党组织提出转正申请，我支部根据其本人申请，对其预备期内的各方面表现进行了认真细致的考察，现将考察结果汇报如下： xxx同志自入党以来，能够以党员标准严格要求自己，处处起模范带
生产部管理流程图-生 产 部 管 理 流 程 图目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 生产工艺、生产流程：生产课 生产进度之掌控与生产管理：生产课 施工进度编制、执行与控制：工程课 成品发运、工地现场材料管理：工程课作业内容：4.1生产课作业程序：4.1.1生产课管理流程图（附件一）。4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材
商场经营管理方案- 经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构 2、各部门人力资源配置部门职务数量合计总经理1名1名经营客服部经理 1名9名客服主管1名策划部主管 1名策划员1名客服专员 3名总台接待员 2名行政部 主管 1名 3名 人力资源 1名 行政管理 1名财务部 出纳 1名 2名 会计 1名 3、部门职责范围 ⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。③、负责对营业
2021年预备党员综合考察材料-预备党员综合考察材料 预备党员综合考察材料范文(一) xxx同志于XX年年3月15日申请加入党组织，经支部大会讨论表决，20xx年4月1日被接受为中共预备党员，至2010年4月2日预备期满，其本人于2010年3月30日向党组织提出转正申请，我支部根据其本人申请，对其预备期内的各方面表现进行了认真细致的考察，现将考察结果汇报如下： xxx同志自入党以来，能够以党员标准严格要求自己，处处起模范带
