2篇档案管理制度范文2篇含通用版集团公司企业工作制度-档案管理制度（1）目录第一部分 档案工作岗位责任制第二部分 文件、材料收集归档制度第三部分 档案借阅管理制度第四部分 档案保密管理制度第五部分 档案复制制度第六部分 档案统计制度第七部分 档案库房管理制度第八部分 档案销毁制度第一部分 档案工作岗位责任制一、 分管档案工作的局领导职责1、 组织全局性的宣传、贯彻、执行《中华人民共和国档案法》和上级关于档案工作的各项方针政策的活动。2、 加强对局档案
人事档案管理制度-人事档案管理制度人事档案保管制度 □ 目 的 第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。 第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。 第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档 案材料 的前提和保证。 □ 人事档案保管制度的基本内容 建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材 料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。 (1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，
企业展厅策划方案工作方案- 企业展厅策划方案 工作方案 一、策划目标 1、工作方案，集中展现友美环保科技大气恢弘的企业实力和一脉相承的品牌价值； 2、展现友美环保科技在水质监测、气体检测和大气粉尘检测业务的发展现状和近景远景；
实施强根固魂六大工程高质量提升国有企业党建工作方案国企党建- 实施强根固魂六大工程高质量提升国有企业党建工作方案 国企党建 国企党建，为切实加强和改进我县国有企业党的建设，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，为努力成为践行习近平新时代中国特色社会主义思想的示范点，贡献国有企业力量。现就实施“强根固魂”六大工程，高质量提升国有企业党建工作，提出如下意见。 一、目标要求 紧紧围绕“助推习
档案管理规定- 档案管理规定 第一章 总则 第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。 第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、
物业管理公司绩效考核管理制度- 物业管理有限公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效
在全市干部人事档案管理工作会议上的讲话会议讲话- 在全市干部人事档案管理工作会议上的讲话 会议讲话 同志们： 会议讲话，今天，我们在这里召开各县区干部人事档案管理工作会议。会议的主要目的是，对全市干部人事档案管理工作进行回顾总结，对下一步工作进行安排和部署。首先，受市委常委、组织部长XX同志委托，代表市委组织部向晋升为国家一级干部人事档案管理的先进单位表示热烈地祝贺！ 下面，我就全市
档案管理突发事件应急工作预案(通用版)- 档案管理突发事件应急工作预案（通用版） 一、总则 （一） 编制目的 以有效预防、及时处理和解决档案管理工作中的突发事件，提高应对各种险情的应急救援能力，达到快速有效救援，减少损失，确保档案资源安全为目的。 （二）编制依据 依据《中华人民共和国档案法》和有关档案条例的规定，制定本预案。 （三）工作原则
中小型企业绩效考核方案-某某某公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主 任：总经
加强物业管理工作行动方案- 加强物业管理工作行动方案 为全面贯彻落实《省物业管理条例》，规范物业服务行业管理，提升物业服务水平，化解物业管理中的矛盾纠纷，补齐物业管理短板，创建诚信经营和相互尊重的道德氛围，不断提高人民群众的幸福感和获得感，结合我区实际，制定本方案。 一、指导思想 以国家、省、市有关物业管理法律法规及行政规章为依据，以创建卫生整洁、环境舒适、和谐优美的居住和工作环境为目标，以规范物业管理行为为核心，
县长在全县档案管理业务培训班上的讲话- 县长在全县档案管理业务培训班上的讲话 各位领导、同志们： 根据省XX档案部门工作要求，在县委、县政府的大力支持下，全县档案管理业务培训班今天正式开班。借此机会，我谨代表县委、县政府向长期坚持在基层一线档案管理岗位上的同志们表示诚挚的问候，向百忙之中莅临我县授课的省档案局XX局长表示衷心的感谢。 下面我就
企业文化建设方案工作方案- 企业文化建设方案 工作方案 工作方案，企业文化分为思想层面和行为层面，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。
保安公司档案管理制度Word版-第一条 为加强企业台帐资料档案管理，夯实安全管理基础工作，合理利用台帐资料档案信息资源，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》和《广东安全生产条例》等法律法规，结合企业实际，特制定本管理细则。第二条 档案是指将企业安全保卫、安全生产管理工作，用文字、图表、声像等不同形式的载体，进行收集、归纳和存放保管，即将安保工作台帐资料收集整理归档。内容包括：依据国家安全保卫、安全生产的法律法规，结合企业特点制订的安全保卫、安全生产规章制度和安全操作规程，安防和消防设施状况、安全检查、培训教育、发破案、事故调查和处理、经警和枪支管理等。第三条 建立健全市、县（市、区）局以及
房地产公司企业文化建设方案-XXX房地产公司企业文化建设方案企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：一、XXX房地产公司企业文化建设的目的：（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。（四）建立开放的学习型组织。二
销售人员薪资管理方案- 销售人员薪资管理方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成：
文书档案保管期限参照表工作材料-文书档案保管期限参照表序号归档内容保管期限1本级党的代表大会、人民代表大会、政治协商会议，工会、共青团、妇联代表大会的文件材料1.1请示、批复、通知、名单、议程、报告、领导人讲话、选举结果、讨论通过的文件、决议、纪要、公报、主席团会议记录等文件材料永久1.2大会发言，人大代表建议和意见、人大议案及答复，政协委员提案及办理结果，简报，快报永久1.3重要的贺信、贺电，筹备工作、选举过程中形成的文件，小组会议记录、会议服务机构的计划、总结等文件材料30年1.4讨论未通过的文件10年2本级党委、人民代表大会、政治协商会议、纪律检查委员会、共青团、工会、
深化国有企业廉政建设监督管理的思考- 深化国有企业廉政建设监督管理的思考 改革开放以来，由于市场经济中消极因素的影响和思想政治教育方面的一度失误，国有企业的少数党员领导干部以机制转化、内部改革为借口，不能坚持民主集中制和集体领导的原则，不能开展正常的党内生活，独断专行，过分地强调个人对企业生产经营中人、财、物的决策权和支配权，权力运行缺乏透明度，不愿接受监督，致使监督环境差和监督渠道不畅。少数领导干部在监督乏力的情况下，逐步误入了以权谋私、违法乱纪、腐化堕落的歧途，成为企业的
企业工作资料档案归档范围写作材料-免责声明： 图文来源网络征集，版权归原作者所有。如有侵权，请联系删除。公司日常工作资料档案归档范围一级类目名称二级类目名称文件材料归档范围保管期限一行政档案1行政工作类1、公司成立、合并、撤销、更名等文件材料具体文件有：1）组建公司的申请及上级批准的文件2）公司法人开业登记申请书及批准文件3）公司组织章程4）资金使用证明、验资证明或资金报告5）公司主要负责人身份证明6）企业法人代码证书7）国有土地使用证8）中华人民共和国法人营业执照（包括合营各方所在国或地区政府主管部门发给的营业执照）9）税务登记证10）企业法人年鉴报告11）资金信用证明书及外方资调情况12）历次董事会会议记录1
薪酬管理方案- 薪酬管理方案 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 &l
完整的公司企业文化实施方案- 完整的公司企业文化实施方案 实施方案，文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所
商场经营管理方案- 经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构 2、各部门人力资源配置部门职务数量合计总经理1名1名经营客服部经理 1名9名客服主管1名策划部主管 1名策划员1名客服专员 3名总台接待员 2名行政部 主管 1名 3名 人力资源 1名 行政管理 1名财务部 出纳 1名 2名 会计 1名 3、部门职责范围 ⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。③、负责对营业
中小型企业绩效考核方案(实例)-某某某公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主 任：总
