人力资源管理常用表单汇总-人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.《201 年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.根据《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写详细完整。《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。2.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门

财务管理常用表格-财务状况控制表应收账款应付账款昨日余额昨日余额本日销货+本日销货+本日退货折让-本日退货折让-现金销货+现金销货+贷款收回-贷款收回-本日余额本日余额应收票据应付票据昨日余额 张昨日余额 张本日收入+ 张本日支付票据+ 张本日兑现- 张本日到期- 张本日余额 张本日余额 张说明银行别昨日结存本日存入本日支出本日结存明日应付款 核准： 主管： 制表：说明：1．本表格将应收、应付账款

管理费用预算分配表-管理费用预算分配表 单位：元（人民币）一、支出项目行次住宅停车场合计金额备注1.薪金福利（1）员工工资1（2）工资附加费22.系统维修及保养（1）升降机3（2）空调4（3）电信系统5（4）房屋工程6（5）给排水系统7（6）消防系统8（7）电气设备9（8）发电机系统103.管理费用（1）电费11（2）水费12（3）排污费13（4）保险费14（5）绿化费15（6）清洁消杀16（7）储备金174.财务费用185.行政费用196.税金20支出合计21二、收入22三、管理费结余23审核： 制表

2021年党政机关企事业单位日常管理制度汇编-机关企事业单位日常管理制度汇编全文共14篇制度，7000余字请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月机关单位日常制度汇编目录会 议 制 度日记载周安排月通报制度学习 制 度考勤请假制度值  班  制  度信息报送制度文印管理制度党支部工作制度党风廉政建设制度财务管理制度公务接待制度车辆管理制度卫生（创卫）制度违反机关作风纪律内部处理规定会 议 制 度一、局党委会议1.局党委会议原则上定期召开，需要

公文写作格式与范例大全党员日常管理记实表-党员日常管理记实表( 年度)党员姓名： 所在支部名称：党费缴纳情况全年应交党费（元）实交党费（元）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月参加组织生活情况时间（月 日）组织生活主题及内容组织生活类型（对应栏划"√"）党员大会支委会党小组会党课主题党日志愿服务其他

行政单位财务管理制度WORD文档-行政单位财务管理制度（暂行）第一章 总 则第一条 为规范行政单位的财务行为，加强行政单位的财务管理，保障行政单位工作任务的完成，制定本制度。第二条 本制度适用于***（以下简称***）内各行政单位（以下简称行政单位）的财务活动。第三条 行政单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度的有关管理规定；厉行节约，制止奢侈浪费；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。行政单位财务管理的基本任务是：（一）合理编制单位预算，统筹安排、节约使用各项资金，保障行政单位正常运转的资金需要；（二）定期编制财务报告，如实反映行政单位预算；（三）加强行政单位国有资产管理，防止

单证票据管理制度WORD文档-惠民县公路运输管理处单证票据管理制度一、 宗旨为进一步规范单证票据的领用、发放、使用和管理，确保单证票据保管、领用、开据、传递等环节规范有序，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用客票、包车票、行政许可所需的证件等的票据管理。管理分工单证票据按照“谁主管、谁负责”的原则进行管理。其中：1、采购员负责制定并组织实施采购单证票据。2、仓管员负责单证票据的管理。3、管理员负责查验票据出入是否一致。四、 管理要求1、单证票据必须事先连续编号。同一类单据可以统一连续编号，也可以拆分成单元连续编号，但必须便于事后检查核对。2、不同类别的单据不得混同编号。3、出入库票据必须顺序开出,不得跳号、混号。内容必须

员工管理手册word文档-目  录前  言概  述员工誓言企业文化企业概况第一部分    人事政策第二部分    员工奖罚制度第三部分    考勤制度第四部分    薪资及福利第五部分    安全卫生第六部分    员工仪容仪表第七部分    员工行为规范第八部分    纪律准则第九部分    保密守则第十部分   市场部管理规章制度第十一部分  客服部管理规章制度第十二部分  招商部管理规章制度第十三部分  企划部管理规章制度第十四部分  保洁部管理规章制度第十五部分  保安部管理规章制度第十六部分  工程部管理规章制度第十七部分  人事部管理规章制度第十八部分  行政部管理规章制度第十九部分  财务部管理规章制度

公司员工管理规章制度WORD文档-公司员工管理规章制度一、岗位规范 　　（一）从上班到下班　　1、上班的时候　　1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。　　1.2 做好工作前的准备。　　1.3 铃一打就开始工作。　　2、工作中　　2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。　　2.2 遇有工作部署应立即行动。　　2.3 工作中不扯闲话。　　2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。　　2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。　　2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，

绩效管理制度范文-XXXX有限公司绩效考核编制部门: 人事部 审 批 人:编制日期: 2016年6月 审批日期:目录目录 3第一章. 总经理半年度绩效考核 4第二章. 供应商半年度绩效考核表 5第三章. 销售部半年度绩效考核 7第四章. 市场部半年度绩效考核 8第五章. 维修部半年度绩效考核 9第六章. 财务部半年度绩效考核 10第七章. 人事部半年度绩效考核 11第八章. 综合部半年度绩效考核 13总经理半年度绩效考核被考核人总经理绩效考核周期2016年6月1日至2016年12月31日考核日期主考核项子考核项名称主要考核目标及完成时间定制主要考核完成情况及时间权重%得分%半

公司内部管理流程图汇总-xxxxx有限公司内部管理流程1、 会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图 编制日期：2012-09-08程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核相关部门、行政部步骤 2行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。行政部、总经理室步骤 3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、行政部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、行政部、总经理室步骤 6审批通过，由行政部向公司

办公室管理规章制度WORD文档-办公室管理规章制度第一章 总则第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章 细则第一条 服务规范1. 仪表：公司职员应仪表整洁、大方。2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3. 用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4. 现场接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问、答，热情接待。5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第二条 办公秩序1.

销售人员提成管理制度-销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核

坚定理想信念严守政治底线以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建设-党风廉政建设主题党课- 坚定理想信念  严守政治底线 以忠诚担当的干劲加强队伍党风廉政建设 ——党风廉政建设主题党课 同志们：

公司采购流程管理制度-公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：　　（1）请购的部门；　　（2）请购物品所属项目；　　（3）请购的用途；　　（4）请购的物品名；　　（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；　　（10

公司人事管理制度-人事管理制度 □ 总则 第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 □ 聘用 第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条

关于党支部建设2020年度工作报告总结范文3篇- 关于党支部建设2020年度工作报告总结范文3篇 篇一 工作报告总结范文:__年上半年，在县委的领导下，教育局党委坚持围绕教育抓党建，抓好党建促发展的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，以开展社会主义荣辱观教育为契机，以开展党员示范岗活动为载体，全面推进教育系统党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方

营销管理部部门及岗位职责-营销管理部职能分解：职能职能分项职能细化（职责）1、销售规划（1）制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；（2）制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作；（3）运用市场部提供的推广工具，制定产品的销售策略。2、配合市场部的市场推广活动（1）通过各种渠道收集市场信息，反馈给市场部；（2）在销售终端，配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作3、销售实施管理（1）建设销售渠道和销售网络，并对现有客户进行维护；（2）审核销售订单，组织销售合同的评审，确认订单与合同的有效

公司内部财务管理制度WORD文档-公司内部财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。二、用款制度1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一

薪酬管理制度模板-薪酬制度指导思想员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。公司为员工购买企业应缴部分保险。员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。视公司效益，公司将拿出

认真学习贯彻《内控规范》要求着力提高单位内部管理水平- 刘正均：认真学习贯彻《内控规范》要求着力提高单位内部管理水平 ——在财政部行政事业单位内部控制规范实施动员视频会上的讲话 审计署行政事业审计司司长  刘正均 2013

公司薪酬福利管理制度WORD文档-公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的

人事管理制度范文-文件编号：SJ-G-H-18XX 有限公司编制：版 本：CERP运行管理制度审核：页 数：共 4 页公布及执行日期：2016年9月1日批准：1.0　目的为了改善企业业务流程、提高公司核心竞争力，确保ERP工作的顺利开展，特制定制度。2.0　适用范围本制度适用于公司ERP管理工作。3.0　ERP岗位责任制3.1 ERP项目经理：负责对整个ERP项目的规划，跟进，检查和支持。3.2 ERP项目组长：负责与金蝶公司及小组成员共同实施ERP开展工作，主要包括ERP相关内容的培训、各项计划的落实与考核、ERP系统维护及运行情况的报告等。3.3　各成员职责：根据ERP操作规程和各部门业务

客户关系管理体系-客户关系管理一、客户关系主管的岗位职责
二、客户关系专员的岗位职责
三、客户地址分类表序号客户名称编号地址与公司之间的距离经营类别不宜拜访时间备注123四、客户总体分类表分类标准客户比例性别男性比例女性比例年龄18岁以下所占比例18～45岁所占比例45～60岁所占比例60岁以上所占比例地域乡村比例城市比例东部比例西部比例南部比例北部比例消费额高额比例中额比例低额比例需求类型生产资料需求所占比例生活资料需求所占比例工薪水平1 000元以下所占比例1 000～3 000元所占比例3 000元以上所占比例偏好的购物方式摊点零售比例市场批发比例厂家批发比例五、客户区域分析表年度： 项目年