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目标执行执行过程供给原因职务：CEO问题：无法实现经营目标原因 1：未实现业务目标原因 2：目标执行监控不够原因 3：职能部门对业务部门的支持不到位原因 4：员工高满意度降低职务：CHO问题1：目标执行监控不够原因1：未实现目标有效分解和执行过程监控原因 未实现客观公正的业绩评价问题2：对业务部门的支持不到位原因 ，未实现及时、合适的人才供给原因，未实现有效的培训支持

职务：薪资主管问题1：HR服务质量不高原因 1：常有薪资发放错误或不及时原因 2：对员工的工资答疑态度不佳问题2：薪酬激励机制有效性不够原因 1：未实现公平的薪酬标准制度，职务：人事主管问题1：HR服务质量不高原因 1：对员工的答疑态度不佳原因 2：对员工的人事服务效率不高问题2：员工沟通机制不畅原因 1：沟通渠道不完善原因 2：缺少有效的沟通习惯

探讨在会谈中，我们主要探讨了：本次信息化的重点建设目标； XX公司软件的数据向XX软件中迁移的问题；信任非常感谢您（们）对XX公司的信任，给您写信的目的是总结一下我对会谈的理解和我们下一步的行动计划。在与您（们）的沟通中，我们的主要议题是：贵公司信息化建设的问题。

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