公司管理方案2022

目录本质优势基本概念模式目的潜在难题未来规划

01本质优势

02基本概念

适应变化在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营模式阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。全员参与经营通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

实现全员参与的经营如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。最根本的目的阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

03模式目的

确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。培养具有经营意识的人才经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。

04潜在难题

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志看清经营实际状况推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险贯彻经营理念量化授权

独立核算生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展内部定价企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格推倒“部门墙”经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益应对市场变化的灵活组织企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现

推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志看清经营实际状况推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险贯彻经营理念量化授权

05未来规划

公司管理方案2022