采购部202x年工作总结与202x年工作规划 THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATES汇报人：采购部

序言 /Preface 20XX年我部门在公司领导的支持下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，积极发挥部门团队合作精神、齐心协力基本完成了20XX年各项采购工作。 作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

目录 /Contents年度重要物资采购供应商的管理与开发自我评采购成本管理价20XX年不足反省20XX年工作规划05

年度重要物资采购01

20XX年全年完成销轴圆钢采购约7723吨，比20XX年同比增加28%采购量，其中10月份采购量是同比增加最高的一个月份。圆钢主要供应商五家，分别为：银莱、文隆、建磊、悦泉、瑞禧，20XX年五家供货商1-12月合计开票金额4423.65万元。1.圆钢采购汇总：

20XX年我部门严格控制钢材库存，及时调整最低原材料库存数量，从而降低库存所占用的资金。但是也存在一定问题，由于原材料安全库存不足，也导致了原材料检验的时间大大缩短。存在质量隐患。圆钢采购量

2、件采购汇总表202X年全年完成电机壳筋条采购825吨，合计采购金额395.8万元，2012年全年完成筋条采购1178吨，合计采购金额603.5万元，今年同比在采购重量上减少30%。今年全年法兰采购16172个，采购金额315.7万元，2012年法兰采购14384个，采购金额304.9万元。今年电机壳背包全年采购8553个，采购金额165.4万元，2012年电机壳背包全年采购9938个，采购金额201.3万元。延时符开平板202x年采购1199吨，采购金额497xx万元。2、件采购汇总表电机壳的主要部件有筋条、法兰、开平板、背包

采购成本管理02

1、圆钢价格走势：由于全年整体市场形势的不乐观，20XX年全年圆钢的采购价格都维持在一个稳中下降的趋势，这对于我们销轴的采购成本下降是一个利好因素。以下以淮钢为例，我们将钢厂的全年调价进行了一个汇总：

2机遇：国内钢铁行业产能过剩矛盾一直没有得到解决。国内钢材价格一直在低位徘徊，导致全国钢材价格重新回落到1994年的水平。其中，今年国内钢材价格甚至低于1994年的水平，并且一直在这个价格徘徊。中钢协统计数据显示，钢铁全行业实现利润116.8亿元，行业的利润率是仅为0.48%，平均每吨钢利润28元。其中，钢铁生产企业主营业务利润为58亿吨，若按主主营业务利润来算，每吨钢创造的效益仅4.2元。3挑战：202X年，全国制造业将呈现谨慎乐观的发展态势，大企业会比较好，中小企业不是太好。 明年经济下行压力还是比较大。1202X年末与年初相比钢材价格下降了约14%小结

2、其他采购件成本节约方面的努力：

完善采购成本价监督机制

供应商的管理与开发03

第三部分 供应商的管理与开发

完善供应商的准入制度完善准入体系完善考核体系健全采购工作规范定期评价供应商的资质定期评价供应商的能力定期评价供应商的服务供应商的管理规范化开发供应商严格审批流程第三部分 供应商的管理与开发

完善供应商的准入制度 1.合格的样品 2.完整的资质规范化管理供应商1.小批量试用2.按重要程度等级分类完善供应商 准入体系健全采购工作规范 1.积极完善采购流程 2.合理分工（增加人 员配备）严格审批流程1.技术部认可2.品质部确认纳入1、建立与完善供应商准入体系

1.提升供货质量的稳定性2.提高改善品质的能力和效率3.确保供货周期的安全性）定期评价供应商的能力完善供应商考核体系

202X年不足反省04

2012年存在的不足202X年工作存在的不足之处新供方开发不足 与供应商沟通不足供应商改善品质能力有限采购合格率不稳定付款抱怨导致供货受影响部分采购件采购周期较长在技术、生产等部门之间未起到一个很好的沟通桥梁作用对新供方开发重视程度不够，人员分工不明确供方管理水平欠缺 供货不及时

202X年工作规划05

加强与其他部门的沟通加强与供应商的沟通日常工作服务于各个部门，提高服务对象满意度。需提高内部管理水平 熟悉产品的质量要求；加强与供应商关于产品质量的交流 定期比价，议价，降低采购成本拓宽市场信息的收集渠道提高的采购风险意识，有效避免出现采购事故

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