会议管理知识主讲人：XXXX输入企业名称MANAGEMENTAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add content here.Add your text content here.Add your text content here.Add Add your text content here.Add your text

目 录CONTENTS1会议主要内容2怎样举行会议3晨夕会的经营

01

BUSINESS

关键会议经营

是每月由营业部经理主持的营业部工作会议，其基本内容包括：本月业务状况检讨、活动工具使用点评、展业经验交流个人月度工作计划总结和月工作计划部署等。 以激励为主，要褒奖业绩好的人，但永远不要让错误悄悄溜走，鼓励侧向思维，激励士气。

02

会议管理

计划职责实施方案细节表彰、激励的项目和人员待议事项的解决活动安排的实施悬挂图表计划实施方案表彰、激励待议事项活动安排

需要何种信息何种收集方式全员参与分析整理确定趋势

处理离题的讨论

资源的准备制作一个月会议行事历制定奖惩办法要与部门成员充分沟通利用布告栏公布

03

123456

早会注意事项

想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。心态调整，技巧培训，精力提升，组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。定期检查早会内容，进行反馈，写总结。

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