党旗引领“四抓四强”筑牢支部战斗堡垒—— 党员干部学习教育专题党课课件 ——

前言中国石油集团川庆钻探工程有限公司（以下简称川庆钻探）长庆钻井总公司50052钻井队党支部（以下简称50052钻井队党支部）自成立以来，通过党建引领、党员示范等方式，打基础、提质量、控成本、练内功，持续夯实支部工作基础，促进党建工作融入安全生产、提速提效等中心工作。50052钻井队先后获评中国石油“金牌队”、陕西省“青年文明号”等荣誉称号。50052钻井队党支部先后被授予川庆钻探“先进基层党组织”“示范党支部”“安全标杆党支部”等荣誉称号。

目录

抓班子 强核心 增强干部引领力

支部以思想作风建设为抓手，加强党支部和党员干部自身建设，强化党员干部的能力素质和责任意识，全面提升引领力。抓班子 强核心 增强干部引领力

抓班子 强核心 增强干部引领力立足百行，以学为基。支部坚持将建设学习型支部作为首要工作，认真落实各项学习制度，坚持每周抽出1天时间作为“干部学习日”，每月集中组织一次政治学习，利用“铁人先锋”App平台、学习强国、微党课、微党日不断创新学习方式，开展线上每日答题活动，以练促学。开展形势任务主题教育，加强HSE管理理念、管理知识的学习，强化党员干部的大局意识和责任意识，提高党员干部的能力素质。同时，注重在获取理论知识中谋划工作方法的创新，支部总结提炼出交接班“五步流程”“四到位”“五清楚”和“‘4321’检查”等特色鲜明、实用适用的管理方法，积极拓宽工作思路，提高运用理论知识解决实际问题的能力，真正做到学以致用、融会贯通。加强政治学习，强化责任意识

抓班子 强核心 增强干部引领力完善各项工作制度和班子会、生产碰头会、民主生活会、员工大会等会议的议事制度。工作中，班子成员坚持做到分工不分家，大事勤商量、小事勤通气，积极主动互相协作配合。特别是在员工调动、考勤、奖金分配、材料使用、废旧料处理、食堂账目等涉及员工切身利益等方面，严格“三重一大”决策制度，始终坚持集体研究，公开办事，形成密切配合、民主议事、真抓实干的良好局面。加强团结协作，形成整体合力

抓班子 强核心 增强干部引领力工作作风上，坚持以“建区创岗”和党建“三联”示范为载体，完善承包、考核机制，促进党员干部落实责任，围绕中心工作发挥示范引领作用，党员干部立足岗位实际勤思考、勤调查，经常利用值班、跟班等时间，到员工中走访，切实解决队伍中出现的各类问题。党支部还将“良好的业绩和形象来自勤与廉”作为党员干部作风建设的座右铭，教育党员干部严格遵守廉洁自律各项规定，切实做到懂规矩、守纪律。全队党员干部无违纪，群众满意率达100%。钻井生产中，党员干部带头实干，以实际行动为员工作表率。2019年，党员干部21次带领员工修路保车、抢卸化工料、维修设备、保障供水。加强作风建设，树立良好形象

抓队伍 强素质 增强团队战斗力

抓队伍 强素质 增强团队战斗力在队伍管理中，支部坚持真心、真管、真情、真做的“四真”工作理念，把队伍的思想、智慧和力量有效凝聚起来，为钻井生产提供坚强保障。

2020年年初以来，受新冠肺炎疫情冲击，国际原油价格断崖式下跌，企业生产经营遭遇严冬。支部结合中国石油“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，通过班前会、支部“三会一课”、员工大会等时机，进一步统一思想，形成共识，让广大员工充分认清形势，转变思想观念，增强忧患意识、坚定必胜信念，牢固树立“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易得多”理念，以党建引领促进生产经营各项工作提升，优质高效打好每一口井，挑起提质增效攻坚重担，为打赢效益实现保卫战贡献力量。抓队伍 强素质 增强团队战斗力

针对员工队伍技术素质参差不齐的实际，支部坚持抓好分级培训，党员干部以目标和问题为导向，带着课题研究实践；突出班组长培训，抛问题、理思路、勤交流、补短板，提升自主管理水平；落实新员工“2+3”培训机制，岗前培训2个月达到单独顶岗水平，集中3个月强化训练，“一徒多师”包教包学包会，巩固提升培训效果。通过开展全员“四个一”培训活动，“一日一题”紧扣当日工况，“一周一课”关注重点施工环节，“一月一考”验证培训效果，“一季一赛”开展岗位练兵。近年来，50052钻井队技能鉴定通过率达到100%，有3人取得技师资格，向外输出技术骨干8名。抓队伍 强素质 增强团队战斗力

支部坚持将做思想工作与解决员工的实际问题结合起来，通过以情感人，增强员工归属感，平时，根据天气情况和作业工况科学制定食谱，每月给员工集中安排“生日餐”，党支部和工团组织不定期组织岗位知识竞赛和乒乓球、篮球赛等活动，丰富文化生活，缓解工作压力；党员干部还通过电话、走访等形式，与员工家庭沟通，积极解决员工生活困难。2019年，支部为员工举办生日宴8次，走访员工家庭12户，帮扶困难员工5户，让员工切实体会到50052钻井队大家庭的温暖。抓队伍 强素质 增强团队战斗力

抓融入 强管理 增强生产保障力

抓融入 强管理 增强生产保障力支部始终坚持“融入中心、进入管理、发挥作用，务求实效”的党群工作方针，坚持把生产经营的难点作为支部工作的重点，找准支部工作融入中心、进入管理的切入点，在安全管理、技术提速，降本增效等重点工作上发挥作用。

抓融入 强管理 增强生产保障力紧盯关键环节，生产组织当标杆。支部严格执行党员干部跟班制度，科学合理组织生产，从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，促进岗位责任制落实。将“提高作业生产时效”作为攻关课题，进一步推进精益管理，细化接钻具、装井口、下套管等作业流程，并结合“四条曲线”对标找差距，挖掘提速空间。施工中，把每口井生产过程细化，党员按工序流程分段承包，明确每个时段的作业周期和具体责任人，认真组织好各个生产环节的衔接工作，避免造成等停、确保每项工序环环相扣，无缝衔接。

抓融入 强管理 增强生产保障力找准有效载体，安全管理作表率。深入开展党建“三联”活动，支部委员联系班组，党员联系岗位，以“党员承诺践诺”活动为载体，让党员公开亮身份亮承诺作表率，7名党员分片承包责任区，签订安全责任书，建立党员明责履责考责问责闭环体系。每季度开展一次党员“一锋四范”岗评选活动，从党员互评、群众测评、支部综合评价三个方面量化打分，评选安全生产先锋岗，以先进带后进，激发全员活力。对于下套管、吊装等风险较大的作业，由党员组成加强班，全流程进行标准化操作演示，遇到特殊作业、井下复杂等重点时段，成立党员攻坚队，以身示范，带动全员安全能力和素养提升。

抓融入 强管理 增强生产保障力突出重点工作，提质增效争先锋。党支部统筹各方因素，注重发挥5名党员是技术人员出身的优势，成立技术保障小组，开展技术年段攻关，全面推行生产周期内的技术整体提速。为了有效降低单井承包，党支部牵头组织完善班组成本考核、单井成本预算分析等制度，党员分责任区域和岗位，带头开展修旧利废，严控成本。成立配件判废小组，在确保安全前提下争取维修再利用。近年来，50052钻井队成本结余累计达百万元，2019年，仅回收可重复利用物资一项，单井节约成本近千元。

抓带动 强引领 增强党建凝聚力

抓带动 强引领 增强党建凝聚力为了打好疫情防控阻击战和打赢复工复产突围战，50052钻井队党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领党员干部和员工群众凝聚起强大的攻坚力量，大家凝成一股绳，筑牢抗击疫情的铜墙铁壁。

疫情发生后，支部迅速行动，部署疫情防控工作，明确责任分工，细化防控措施。划分党员责任区，党员根据自己承包的班组和岗位，每天通过电话认真摸排人员动态，在微信群中下发疫情防控相关知识，报道抗疫故事，正面引导员工坚定信心、科学防控。组建突击队，激励党员担当作为，强化日常防控，对员工及其家属疫情防控信息进行细致排查，实现对员工的精准管控，共同筑起战“疫”防线。抓带动 强引领 增强党建凝聚力

党支部充分坚持把员工的生命安全和身体健康放在第一位，支部书记带头加入疫情防控突击队，承担防疫物资发放、院区消毒、员工体温测试、人员排查、隔离监测、重点人群盯防等工作。发挥党建“三联”优势，广泛开展谈心谈话，安抚员工因疫情而产生的恐慌焦躁情绪，提升员工应对疫情的信心。党员干部带头落实上级各项决策部署，带头学习宣传防控知识，带头遵守疫情防控各项要求，带头科学参与疫情防控工作。抓带动 强引领 增强党建凝聚力

支部靠前指挥，不等、不怠、不乱，在接到项目部复工指令后，迅速动员员工返岗，千方百计组织偏远地区员工乘坐“点对点”交通工具抵达井场，实现顺利复产。在安全生产一线，党员先锋突击队勇担重任，党员积极参加志愿活动，在岗党员每日主动为大门、办公区、宿舍区、生产现场、厕所、垃圾桶等定时消毒，协助清理垃圾等，营造卫生健康的居住环境。全队员工恪尽职守，听指挥、不添乱，实现了“零接触、零感染”“安全、优质、高效”生产，体现强大的凝聚力和战斗力。抓带动 强引领 增强党建凝聚力

感谢聆听—— 党员干部学习教育专题党课课件 ——