急诊科品管圈含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等减少急救药品、物品的损失率

目录Contents 计 划 Plan 实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action有效果时无效果时4.现况把握与目标设定5.解析与真因验证6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进2.主题选定3.活动计划拟定1.组织品质团队

01组织品质团队点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

组织品质团队

组织品质团队工作年限年龄分布学历分布

02主题选定点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

二、主题选定（评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数：7）

二、主题选定

03活动计划拟定点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

三、活动计划拟定30%40%20%10%

04现状把握点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

四、现状把握

四、现状把握

四、现状把握

四、现状把握

四、现状把握

四、现状把握

05目标设定点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

五、目标设定减少急救药品、物品的损失率目标设定备注：双击图表即可打开excel文件进行自由编辑百分比，设置非常方便

06解析点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

六、解析引起医疗纠纷的隐患药品、物品过期未能及时发现药品、物品不能满足抢救急需降低了抢救成功率工作繁忙种类又多 工作责任心不强接触摩擦经验不足药品标识模糊延误抢救时间药品、物品用量不能满足抢救急需死亡失效期不一致种类繁多未能及时更新药品、物品混乱放置同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内多种物品混乱放置

07制定对策点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

七、制定对策（一）为此，我们制定了 “药品有效期一览表”注：急救药品的药名、基数、剂量为固定值，有效期用笔填写。药品用后及时补充，如不能及时补充时可放处方单于备用箱内由下班补充。日期有效期 基数 剂量药名

七、制定对策

急救物品清点表：七、制定对策（二）注：急救物品名称、基数、为固定值，班班清点。物品用后及时清理补位，如有外借或损坏可在备注内注明并签名。物名数量班次日期

加强急救药品的管理力度:七、制定对策（三）

调整药品数量管理： 七、制定对策（四）

08效果确认点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

八、效果确认减少急救药品、物品的损失率目标达成

八、效果确认——条形图实施前半年内10支药品约有6支损失，10个物品约有5个损失。实施后药品损失降至1.5支，物品损失降至1个。公式如下：损失率=损失基数/总的基数*100

八、效果确认

09检讨与改进点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。

九、检讨与改进

急诊科品管圈含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等减少急救药品、物品的损失率