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企业战略联盟Basic Characteristics01

零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略（快速补充战略）卖方管理的库存供方完全管理库存，直到销售完为止

外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险优势劣势使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活性服务的灵活性资源规模的灵活性

THIRD PARTY LOGISTICS 第三方供应链 (3PL) Retailer-Supplier Partnership零售商－供应商伙伴 (RSP)Distribution Integration经销商一体化 (DI)

特征利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要物料、库存管理配送职能建立在合同基础上长期的协议大公司使用的比较多大多数３ＰＬ由运输公司发展而来

第三方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容零售商-供应商伙伴关系单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容经销一体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容

全球供应链Basic Characteristics02

运输管理成为重要手段增大经济规模库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存延长供应提前期多种运输方式和成本选择空运成为了一个可能的方式 延长了的和不可靠的运输时间多种合并和卸货选择

全球性供应链的类型1234国际配送系统国际供应商离岸加工全球性供应链国内生产为主，市场在外国海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成

抵消战略柔性战略冒险战略整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略

产品开发采购需求管理定单履行生产产品设计应有利于修改，以适应不同的市场风险共享规模大并利于集中管理及时敏感及时方便

顾客价值与供应链Basic Characteristics03

成本价值便利性价值可靠性价值时间价值供应链管理在渠道上为顾客创造价值

确定顾客服务水平顾客服务的综合指标顾客服务的轻重缓急顾客服务的成本效益单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案

服务水平定单在提前期内完成的百分率还可有其它指标服务水平与供应链成本绩效有关服务水平越高，成本也越大原则顾客需求是最终标准不必在所有产品上提供同样的服务水平

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