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销售人员提成管理制度 - 销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间,销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核

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销售部薪酬与绩效管理制度 - 销售人员薪酬管理制度 1、目的 为了制定市场化运作的分配体系,推进公司战略目标的实现,将员工个人目标与团队目标有效结合起来,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩,制定本管理制度。 2、适用范围 本薪酬制度适用于销售部所有员工。 3、术语

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销售人员薪酬激励方案 - 销售人员激励方案编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,公司特制订本销售人员薪酬方案。二、适用范围本办法适用于公司内部销售、外部销售,公司内部分销及外部分销。三、销售部业务人员工作归属1、公司内部销售 公司销售大厅销售人员,直接归销售部管理。在销售大厅接待客户,全过程跟踪服务,直至销售达成。2、公司外部销售在公司外部,或利用自身资源自行开发、访问准客户,每日达

销售技巧配套话术 - 销售技巧配套话术接电话人不是KP:你好,这边是XX公司吗,我这边是58同城的,请帮我转一个人事部负责人好吗?你好,我这边是58同城的,之前已经和你们公司沟通过,要寄一资料给你们人事经理,请问写谁收呀?你好,我跟你们**经理约好了这个时间通个电话,打他手机无法接通,你帮忙转接一下他的座机。你好,这边是XX公司吗,我这边是劳动局的,我这边要传真一份资料给你们人事经理,请告诉我写谁收?你好,我这边是深圳人事局的,有一个最新人事政策条款,需要寄给你们人事经理,请问是哪位,姓什么?接电话的是KP:套老乡,拉近与客户:刘总,听您口音好像是山东的吧?太巧了,我家离山东德州特别近,咱们还是半个老乡呢。装熟人,

销售部薪酬和提成制度 - 销售部薪酬和提成制度销售部薪酬和销售提成规定 1 薪酬的组成 1.1 薪酬主要由四部分组成:基本工资、职务津贴和岗位津贴以及工作奖金; 1.2 基本工资为员工的基本收入保证; 1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴,如主管职务等; 1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴; 1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩,作为员工薪酬的补充部分; 1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励。 2 各组成部分的档次划分 2.1 基本工资标准为每月1000元整; 2.2 职务津贴标准为部门主管500元/月,助理主管300元/月; 2.3 岗位津贴

销售人员绩效考核表 - 销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位:元(RMB)被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0.100.000.00C类产品销售量0.250.00学习0.100.000.00D类产品销售量0.250.00最终考核得分0.00定量考核合计得分1.000.00考核项目自评分考评分权重小计考核项目自评分考评分权重小计销售计划执行0.150.00客户默契度0.300.00销售总结跟进0.100.00

销售人员提成及薪酬制度 - 销售人员薪酬及奖惩实施细则方案 一、薪酬体系设计原则 1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2、安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历; 3、激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确销售数据ppt

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大中小学思想政治理论课一体化建设现状调研报告(基于市的数据)(高校) - 大中小学思想政治理论课一体化建设现状调研报告(基于xx市的数据)(高校)自学校思想政治理论课(以下简称“思政课”)教师座谈会召开以来,围绕着习近平总书记强调的“要把统筹推进大中小学思政课一体化建设作为一项重要工程推动思政课建设内涵式发展”,全国各地就思政课一体化建设开展了积极有益的理论研讨和实践探索。xx作为开展大中小学思政课一体化建设的先行地,其大中小学思政课一体化的建设状况值得学界关注。为此,

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