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销售人员绩效考核表 - 销售人员绩效考核表考核岗位绩效工资单位：元（RMB）被考核人职位级别绩效薪资考核结果绩效系数考核人职位级别考核监督人绩效工资项目权重考核分小计考核指标指标实际得分权重考核小计确认定量0.600.000.00A类产品销售量0.250.00执行0.200.000.00B类产品销售量0.250.00客户0.100.000.00C类产品销售量0.250.00学习0.100.000.00D类产品销售量0.250.00最终考核得分0.00定量考核合计得分1.000.00考核项目自评分考评分权重小计考核项目自评分考评分权重小计销售计划执行0.150.00客户默契度0.300.00销售总结跟进0.100.00

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 - 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 <

销售人员薪资及绩效考核管理WORD文档 - 标 题销售部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号发文范围各办事处文件密级发文日期拟 稿审 核批 准销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各办事处每月将各自范围内的销售额，实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。1.2 总公司依各办事处所报，将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。1.3 新开发期内该市场前期所有启动资金全部由总公司先行贷付，转入稳定期内按 8：2 分配。1.4 各办事处各销售招聘

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销售人员提成管理制度 - 销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核

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五种销售人员-业务员提成管理制度方案汇总 - 第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-

销售技巧配套话术 - 销售技巧配套话术接电话人不是KP：你好，这边是XX公司吗，我这边是58同城的，请帮我转一个人事部负责人好吗？你好，我这边是58同城的，之前已经和你们公司沟通过，要寄一资料给你们人事经理，请问写谁收呀？你好，我跟你们**经理约好了这个时间通个电话，打他手机无法接通，你帮忙转接一下他的座机。你好，这边是XX公司吗，我这边是劳动局的，我这边要传真一份资料给你们人事经理，请告诉我写谁收？你好，我这边是深圳人事局的，有一个最新人事政策条款，需要寄给你们人事经理，请问是哪位，姓什么？接电话的是KP：套老乡，拉近与客户：刘总，听您口音好像是山东的吧？太巧了，我家离山东德州特别近，咱们还是半个老乡呢。装熟人，

产品销售计划书范文 - 产品销售计划书范文目录 一．   公司定位和品牌的定位 二．   销售策略指导和行业目标 三．   市场行销近期目标 四．   营销基本理念和基本规则 五．   市场营销模式和信用等级评定制度 六．   价格策略 七．   渠道销售的策略 八．   售后服务体系 九．   培训工作的开展 十．   专业网络站点 十一．  内部人员的报告制度和销售决策 十二．  附属文件 一．公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线

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申请部门.申请日期.现有人员职位代码.职位名称.雇用数量招聘信息1、□在部门目标内 □目标之外2、□补充新人 □替换现职员3、□正式员工 □季节工 □临时工 □计时工4、□从公司外部招 □从公司内部调配上岗时间.服务年限.招聘岗位职责：1、2、3、4、5、岗位要求（教育（、经验、技能等）使用流程：用人部门填写此表 人事部门 组织招聘 人事部门、用人部门联合筛选录用。适用范围：各部门用人变化均使用本表。使用要点：（1）各部门不得自行其是，均由人事部门统一组织招聘；（2）每一位招聘填写一张表。