烧烤店菜单
4S店汽车销售流程与应用培训 - 4S店汽车销售流程与应用培训4S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用讲义★课程对象——谁需要学习本课程★ 汽车制造公司/汽车销售企业总裁、总经理★ 与市场营销相关的各部门经理★ 大客户主管★ 一线销售人员及门厅销售接待人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握汽车营销及管理的全新理念2.明确规范的汽车销售流程3.掌握汽车营销技巧4.提升汽车销售企业整体水平的方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 客户开发（上）1.引言2.访问及接待前的准备3.销售人员应具备的素质第二讲 客户开发（下）1.制定开发潜在客户的方案2.开发客户前的准备3.与客户建立互信关系第三讲
店面租赁合同模板 - 店面租赁合同模板 出租房：(以下简称甲方)______________ 承租方：(以下简称乙方)______________ 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中和人民共和国合同法》和《中华人民共和国消防法》及行业等有关规定，为明确出甲方与乙方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。 第一条房屋概况 房屋地点、间数、面积、房屋质量。注：乙方应对甲方提供的房屋概况进行确认，否则后果自负。 第二条租赁要求和期限 租赁期共_____年零___月，甲方从_____年___月___日起将出租房屋交付乙方使用，至_____年___月___日收回。乙方须向甲方一次性交纳房屋租金元、安全抵
4S店汽车销售流程与应用培训 - 4S店汽车销售流程与应用培训4S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用讲义★课程对象——谁需要学习本课程★ 汽车制造公司/汽车销售企业总裁、总经理★ 与市场营销相关的各部门经理★ 大客户主管★ 一线销售人员及门厅销售接待人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握汽车营销及管理的全新理念2.明确规范的汽车销售流程3.掌握汽车营销技巧4.提升汽车销售企业整体水平的方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 客户开发（上）1.引言2.访问及接待前的准备3.销售人员应具备的素质第二讲 客户开发（下）1.制定开发潜在客户的方案2.开发客户前的准备3.与客户建立互信关系第三讲 烧烤店菜单
店面租赁合同模板 - 店面租赁合同模板 出租房：(以下简称甲方)______________ 承租方：(以下简称乙方)______________ 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中和人民共和国合同法》和《中华人民共和国消防法》及行业等有关规定，为明确出甲方与乙方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。 第一条房屋概况 房屋地点、间数、面积、房屋质量。注：乙方应对甲方提供的房屋概况进行确认，否则后果自负。 第二条租赁要求和期限 租赁期共_____年零___月，甲方从_____年___月___日起将出租房屋交付乙方使用，至_____年___月___日收回。乙方须向甲方一次性交纳房屋租金元、安全抵
酒店员工管理制度 - 酒店员工管理制度酒店员工管理制度第一部分 考勤管理制度第一条。考勤记录1.各部门实行点名考勤，月底由部门主管将考勤表交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。第二条。考勤类别1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。2.早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。（1）迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。（2）未出具休假、事假证明者，按实际天
酒店行业劳动合同范本 - 酒店行业劳动合同范本甲方：地址：联系方式：乙方：居民身份证：家庭住址：联系方式：根据《劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限本合同_____年_____月_____日生效，_____年_____月____日终止。其中试用期至_____年_____月_____日止。劳动合同期限在6个月以内的，试用期不得超过15日；劳动合同期限在6个月以上1年以内的，试用期不得超过30日；劳动合同期限在1年以上2年以内的，试用期不得超过60日；劳动合同期限在2年以上的，试用期不得超过6个月。二、工作内容乙方担任_______________________
饮品店市场调查报告 - 饮品店市场调查报告 队长：xxxx 队员：xxxxx xxxxx饮品店市场调查报告目录一、调查背景分析..........................................3二、调查结果与分析........................................6（一） 调查问卷数据分析...................................6（二）访谈分析 ..........................................16（三）可行性分析（误差分析）........................
便利店商业计划书 - 便利店商业计划书目 录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、 前言2、 企业使命3、 企业目标4、 企业信条5、 企业价值观6、 企业精神7、 企业经营理念8、 企业经营方针9、 企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位 ⑴、市场开发定位 ⑵、网络布点定位 ⑶、目标消费群定位 ⑷、经营面积定位 ⑸、装修标准定位2、经营
母婴店运营手册范本 - 目 录新手上路 —、婴儿用品市场情况 二、行业所处阶段及其竞争特点 三、婴儿用品店会越来越多的N个理由 四、婴儿用品店实话实说 五、婴儿用品店下—个拐点 六、哪些人不适合开婴儿用品店? 七、婴儿用品行业延伸出的项目 八、开店—定要知道的九件事 九、成功婴儿用品店相关条件所占比例表 十 、开婴儿用品店难在哪里? 十一、开婴儿用品店最重要的六个环节十二、低价竞争这条路有多少可行性? 十三、开婴儿用品店的六种方式 十四、如何选择店址?第二章 营业员的招聘与相关事项一、什么样的营业员最适合?二、营业员必备因素三、店面的人员分配四、如何调动营业员的积极性?五、如何培训一
店员工薪资制度方案 - 店员工薪资制度前言： 为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。直烧烤店菜单
火锅店商业计划书 - 目 录1 项目简介 11.1 项目名称 11.2 项目背景 11.3 项目前景 11.4 项目分析 22 火锅市场调查 32.1 对火锅市场的影响因素 32.2 客源的调查分析 33 火锅市场的划分与定位 63.1 火锅市场的划分 63.2 火锅市场的定位 74 前期准备 84.1 前期准备 84.2 火锅店的名称与设计 94.3 火锅店的装修 94.4 人员管理 9结束语 101 项目简介1.1 项目名称我的创业计划是开一个火锅店，即火锅店商业计划书。1.2 项目背景 吃火锅是中国多数大喜爱的餐饮习惯，特别是 四川的火锅发展到今天，从火锅的品种、档次、规模、制
汽车4S店薪酬绩效考核方案WORD文档 - 汽车4S店薪酬绩效考核方案总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。 薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利＊岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收入）和职级工资。＊岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核每年进行一次，一般在次年初进行。＊工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工龄工资，按50元/月计算，逐年增加。＊绩效工资与实际的
手机店铺运营管理 - 手机店铺运营管理实务案例问答清楚的指出问题，是成功解决问题的基础。下文是8835手机店铺运营管理专家对一些店铺运营问题的见解，及一些有关手机店管理方面的文案，汇总于此，供手机店经营者参阅。案例一：如何设计店员及店长的薪酬更合理？周鑫教练：合理的薪薪酬系应满足两点要求，一是，员工的整体满意度较高；二是，与店员的绩效相匹配，能激励店员积极参与销售。在此列举以下结构设计以供参考：1、高底薪+低提成+目标达成奖以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度容易留住具有忠诚度的老店员、店长，和一些能力相当的人才。2、中底薪+中提成+目标达成奖以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成
酒店管理顾问咨询服务项目与合作协议 - 酒店管理顾问咨询服务项目与合作协议北京和泰盛典酒店管理有限公司Beijing Hotel-Sight Management Co., Ltd服 务 项 目一、项目规划：为甲方酒店项目的规划提供可行性分析报告； 完成时间：1－3 个月参考收费：15 万元人民币 选择 □二、项目筹建：为甲方酒店项目的筹建、改建提供咨询方案和计划； 完成时间：1－3 个月参考收费：20 万元人民币 选择 □三、开业筹备：为甲方酒店项目的开业筹备提供专业筹划与服务； 完成时间：3－6 个月参考收费：50 万元人民币 选择 □可选择下列服务细项：1、酒店管理团队组建与组织机构设计； 完成时间：1－3 个月参考收费：10
