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新员工入职培训引导制实施细则 - 新员工入职培训引导制实施细则第一条:目的(一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色。(二)将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。(三)在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。第二条:适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件,适用于全公司。第三条:引导员的选拔(一)新员工的直接上级或胜任本岗位工作一年以上的资深员工;(二)与被引导新员工在同一工作地点工作;(三)认同公司文化、热情,乐于助人;(四)熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识,且有较好的沟通能力;(五)一位辅导员同时最多可指导2-3 名新员工。第四条:相关部门及其职责(一

新员工入职培训试题模版 - 新员工入职培训考核试题部门:_________ 姓名:___________ 得分:____________一、填空题(每小空 2分,共50分)1.学校全称:_____________________________________________________________2.学校全国免费咨询热线:400-_____________________________________________3.和平校区热线/地址:____________________________________________________明珠校区热线/地址:____________________

公司新员工个人实习总结通用例文8篇包含

新员工入职离职手续(2联) - 员工入职管理流程图1、新员工到部门办公室报到,提交各类相关材料。如毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。2、新员工填写入职登记表,办理入职,办公室根据《新员工入职手续清单》协助其办理相关事项。3、根据清单到各相关部门办理手续事项,如财务部等相关部门。4、办公室带新员工到部门后,由部门安排办公位置等,并介绍部门人员及其他部门相关人员,由直接负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。5、办公室及时整理新进人员档案资料等工作,及时向经理或公司人力资源部汇报相关部门及新进人员的相关情况。员工离职管理流程图1、员工提出离职申请,由员工所在部门负责人审核,交由办公室审核备案,若有必要(重要

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