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五种销售人员-业务员提成管理制度方案汇总 - 第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-
全面销售人员保密协议模板 - 销售保密协议甲方： 乙方：甲乙双方经友好协商，本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合作关系。现达成如下协议：一、协议项目1、为了保护甲方和乙方终端客户信息保密。2、避免恶性竞争。（直接或间接私自联络各自合作终端客户）二、陈述及保证1. 乙方承诺在承接甲方相关**订单业务时，不得私自直接或者间接联络甲方的终端客户。 引发或形成或与其业务相关的任何来自国外客户或有关供应商与甲方之间的纠纷或诉讼，而导致甲方声誉受损和/或需要对外承担责任的，乙方应当承担相关责任并赔偿甲方的损失。2. 乙方保证其在本
看15种渠道销售技巧 - 5种渠道销售技巧2010-06-10 清华领导力培训 互联网中国智慧是推崇“无招胜有招”的，无招不是不用招，更不是没有招，而是能够因敌之势而生招、出招，自然招招可以指敌命门，以最小的代价克敌制胜。从而看到我们现实的销售中，任何渠道销售都需要这克敌之招---渠道销售技巧。 中国智慧是推崇“无招胜有招”的，无招不是不用招，更不是没有招，而是能够因敌之势而生招、出招，自然招招可以指敌命门，以最小的代价克敌制胜。从而看到我们现实的销售中，任何渠道销售都需要这克敌之招---渠道销售技巧。 渠道销售技巧一、强调市场需求 很多渠道销售代表在进行销售的过程中，往往着重强调价格、利润，而对产品的市场需
销售技巧和话术方案 - 销售技巧和话术 销售过程中不可避免的需要说服客户，一流的销售高手必定也是顶尖的说服高手。沟通的目的有时是交流感情，但在销售过程中，更多的确是推销自己的观点，是认同、是接纳、是成交，销售的过程即是说服的过程。世界工厂食品网学堂用古龙《七种武器》来形象地给大家讲一下说服性销售的技巧，希望对你有用! 《七种武器》是古龙最著名的作品系列之一，写的是武林中赫赫有名的武器：长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、霸王枪、离别钩、拳头。七种不可思议的武器，七段不平凡的人生。 潜意识说服有一种神秘的无法抗拒的力量让人跟随其引导而思考。潜意识主宰着人思想的核心，潜意识说服常常是从心灵深处导人信息，进人人相应的频道
论销售人员的薪酬管理 - 论销售人员的薪酬管理 摘要：众所周知，销售环节对企业的价值链十分重要，营销策略成功才能拉动前面各环节的战略实施，为公司的营运带来动力，而销售人员作为企业销售部门的核心力量，企业与客户之间联系的纽带，在当前这样一个经营环境多变、客户需求日益个性化的市场上，对公司产品的推广与销售发挥着巨大的作用。销售人员的薪酬不仅仅是对销售人员工作的回报，好的薪酬管理方案会有效的激励销售人员的工作水平，提高工作热情，给公司带来更好的业绩。
销售人员薪资基本法 - 销售人员薪资绩效基本法一、 目的 3二、 适用范围 3三、 薪资的设计原则 3四、 薪资结构与说明 3（一） 薪资结构 3（二） 薪酬的说明 3五、 业务人员职位资格说明 4（一） 销售资格 4（二） 月薪标准（基本薪资） 4六、 其他薪资统一口径 4（一） 销售提成 5（二）费用津贴 5（三） 福利补贴 5（四） 激励奖 5七、 绩效工资的考核 6（一） 责任额指标考核 6（二） 货款回收率考核 6（三） 销售提成考核 6（四） 其他考核 6八、 员工级别审定 7（一） 晋升 7（二） 降级 7（三） 员工辞职与辞退 8九、 附则： 8一、目的为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公
销售人员绩效奖金发放制度 - 销售人员绩效奖金发放制度 第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制定本办法。 第二条销售人员奖金发放制度按营业所销售人员和外部销售人员分别制定。 第三条营业所销售人员（整体）应得分数的计算根据以下几项内容：收益率（占20%）、销售额完成率（占40
