商场经营管理方案 - 经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构 2、各部门人力资源配置部门职务数量合计总经理1名1名经营客服部经理 1名9名客服主管1名策划部主管 1名策划员1名客服专员 3名总台接待员 2名行政部 主管 1名 3名 人力资源 1名 行政管理 1名财务部 出纳 1名 2名 会计 1名 3、部门职责范围 ⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。③、负责对营业
2021百名优秀企业经营管理人才培养计划实施方案 - “百名优秀企业经营管理人才培养计划”实施方案为深入实施人才强区战略，升级建设国家高新技术产业开发区，提高企业现代经营管理水平和综合竞争力，按照《XX区“三百三千”人才培养集聚计划》，经过前期充分调研，结合我区实际情况，制定本实施方案。一、培养对象具有现代管理理念、战略开拓能力、经营管理水平和社会责任感的在潼优秀企业经营管理人才。二、培养重点重点围绕我区优势主导产业和战略新兴产业发展，以培养创新精神
2025《餐饮业促进和经营管理办法》PPT课件下载(讲稿) - 餐饮业促进和经营管理办法 第一条 为了规范餐饮服务经营活动，引导和促进餐饮行业健康有序发展，维护消费者和经营者的合法权益，依据国家有关法律、法规，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事餐饮服务经营活动，适用本办法。 本办法所称餐饮服务经营活动，是指通过即时加工制作成品或半成品、商业销售和服务性劳动等，向消费者提供食品和消费场所及设施的经营行为。 第三条 商务部负责全国餐饮行业管理工作，制定政策规划，完善标准体系，开展监测分析，会同相关部门鼓励和引导餐饮服务经营者制止餐饮浪费，配合有关部门
国有企业党建与生产经营深度融合工作着力点探讨-以市交通站场建设管理中心实践为例 - 国有企业党建与生产经营深度融合工作着力点探讨——以市交通站场建设管理中心实践为例 一、党建与生产经营深度融合的重要意义 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》指出，“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”是国有企业党组织工作应当遵循重大原则。这一重大原则要求国有企业党组织在实践中要紧紧围绕企业生产经营这一中心工作，坚持党建领航，把党的优势转化为企业发展的引领力、凝聚力、竞争力，领航企业生产经营
城市供水管道燃气城市生活垃圾处理特许经营协议示范文本汇编(3篇) - 城市供水、管道燃气、城市生活垃圾处理特许经营协议示范文本汇编(3篇) 城市供水特许经营协议(示范文本) GF—2004—2501
2021乡镇村（组）集体经济经营和资产管理制度 - 乡镇村（组）集体经济经营和资产管理制度为加强对村（组）集体经济经营和资产的管理，确保经济稳步发展，防止集体资产流失，根据《XX镇农村集体经济资产管理办法》有关规定，特制定本制度。一、村（组）内的集体企业、鱼塘、铺位、山地、荒坡地等集体资产和水利设施、道路、学校等公益事业工程项目的发包方案以及续包或延长承包期限、增加工程项目预算，按照民主决策的有关程序，通过村民会议或村民代表会议讨论决定后，均实行公
办公室工作计划办公室管理制度范本16大类158个 - 目录第1章 办公室工作日程通用表格 51.当天备忘的重点 52.当天领导的行动掌握表 63.当天部属的行动掌握表 74.日程表 85.一年重点实施日程表 96.一周日程表 107.四季日程表 128.日程检查表 139.每日行动管理表 1410.行程表拟定法检查表 1511.每月、每日行事预定表 1612.领导和部属休假掌握表 17第2章 办公综合管理表格 191.行政办公工作说明表 192.行政办公职位规范表 203.公司职员签到簿 224.纪律处分通知单 245.员工奖惩月报表 266.秘书职务说明表 287.计算机操作员职务说明表 30第3章 会议管理表格 331.年度会议计划表 332
公司薪酬管理制度WORD文档 - 薪酬管理制度目 录第一部分 总则 1第一章 总则 1第二章 薪酬总额 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬调整 11第六章 其他规定 13第二部分 薪酬体系 15第七章 岗位绩效工资制 15第八章 技能绩效工资制 16第三部分 分厂薪酬过渡方案 20第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 20第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 22第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 23第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 25第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 27第四部分 其他薪酬体系 28第十四章 年薪制 28第十五章
财务管理制度WORD文档 - 财务管理制度一、 总则1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、
建筑施工企业安全生产管理制度--责任制、规章制度及操作规程-106页 - 安全生产管理制度（责任制、规章制度及操作规程）（一）安全生产责任制安 全 生 产 责 任 制经理职责认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；根据集团公司相关规章制度，组织制订本单位各级管理人员、各职能部门安全生产责任制及本单位安全生产各项规章制度，并监督落实情况；在组织本单位管理体系时，必须成立安全生产领导小组，按集团公司规定建立健全本单位安全管理机构并配备专职安全监督管理人员，支持、指导专职安全监督管理人员工作，不得干扰或阻挠其行使职权；明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩；
