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员工离职工作交接表. - 员工离职工作交接表 填表日期：姓名部门岗位到职日申请离职日允许离职日实际离职日员工应按下列项目办理工作交接经办部门应移交事项接交/经办人签字监交人签字原部门一、工作交接清单：□有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。）□无二、电话向客户说明人员变动（指技术部门）□有 □无三、客户现场交接（指业务部门）□有 □无四、其他：资
建设项目管理制度 - 建设项目管理制度1 目的为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求及集团公司建设项目管理制度，结合公司的实际情况，制订本制度。2 范围本制度适用于3 术语和定义3.1 建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。3.2 “三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动保护、安全环保、消防设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时
员工入职离职管理制度WORD文档 - 人力资源管理标准密级: 机 密2012-3-1发布 2012-3-1实施人力资源管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。2.适应范围：公司全体员工。3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。4.1.2办公
护士长竞聘题Word版 - 护士长竞聘试题你对这次竞聘成功有信心么？为什么？ 这道题考察竞聘者的心里素质和胜任角色的基础。主要侧重对自身能力的介绍。 回答：有。 为什么？回答要点(有较好沟通和协调能力(较强的管理能力、应变能力临床技术能力(奉献精神、无私能力，摆正工作的位置。如果今天你竞聘成功，请从对科室人员管理、如何完成科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你的想法？ 这道题考察竞聘者计划（谋划）能力。侧重于对科室的管理，灵魂是团结协作。 回答要点：(对人的管理。包括对护理人员的管理和病人的管理。要带出一个团级团队。(完成各种任务：护理任务，学习任务，开拓创新任务，其它任务（比如计划生育、献血
面试表word模板 - 面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数） 15 4 3 2 1理由 25 4 3 2 1理由 35 4 3 2 1理由 综合议价（分数）A B C D E 考官评语分数总计
岗位职务说明书模板 - 岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了 解范围岗位目标 与 权 限岗位职责按重要顺序依此 列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量
JD模板新(人事) - 职位说明书： 开发配套经理 编号： HR01岗位描述：负责公司前期开发、证照报批等事务，保证项目开发的运行畅通。直接上司财务授权人事权项目总经理无主要职责：负责项目开发的前后期相关业务公关以及履行手续的报批工作；负责开发项目证照的申领及关键手续的办理；具体办理项目相关政府性政策攻关以及可行研究和程序方案的落实；土地、用地、施工、市政、销售等各种证照手续的办理；负责开发项目各项专项（土建工程除外，由工程部负责）竣工验收；负责与人防、消防、环保等有关部门的协调，并办理相关手续；负责后期配套工
主任助理岗位说明书 - 岗位说明书岗位名称调度主任助理所属部门生产调度室岗位编号岗位类别生产类岗位等级直接上级调度室主任直接下级是否特殊工种岗位使命在调度室主任、副主任领导下开展工作，负责生产组织、安全、消防等具体事项协调工作模块岗位职责生产组织根据工程进度，协助主任组织制定生产准备大纲，并进行系统开车准备工作组织执行安全生产及消防管理的政策、法令、规定，参与各类型的安全生产及消防检查监控化工工艺参数变更情况负责生产工艺报表、月报的审核。负责编制外管部分的清理、吹扫、气密方案，并组织实施。参与一般、重大事故的调查和处理，有关会议并完成临时交办的任务质量控制执行ISO 9000执行HSE现场管理负责工程进度、质量、安全
停薪留职辞职申请书 - 停薪留职/辞职申请书 □停薪留职 □辞职 年 月 日申请单位申请人 □当事人 □主管 □代理人姓 名 职务到厂日期原因停薪留职期限 离职日期批示人事部门单位主管辖直接主管移交手续集 有 关 部 门 移 交单 位 移 交 办 事 项目 日 期 签章 指示移交项目接 交 人 监交人 总 务 仓 库 合 计 人
全面公司面谈构成表模板 - 面谈构成表姓名：______________ 申请职位： _____________________________1. 工 作 兴 趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？2. 目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？3. 工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各
外贸公司进出口管理制度 - 外贸公司出口管理制度 一、出口贸易统计制度第一条 出口贸易统计是一项反映公司经营业绩、影响公司发展决策、出口计划以及有关配额、许可证、审批证能否得到批准的重要工作。第二条 要专人负责出口贸易的统计工作。统计人员应按业务管理部的要求如实填报各项统计数据，并报公司业务管理部备案。第三条 统计报表以及时、准确为原则。各种报表应严格按下列规定的时间报送：1．周报内容为一周内货物实际出口情况，应于每星期六下午报至主管。2．季报内容为季末月28日到本季末月的27日的实际出口情况，月报应于每季末的28日报至总公司业务管理部。3．年报应于每年12月25日报至总公司业务管理部，业务管理部累加整理后，于1
半结构化面试试题集锦WORD文档 - 半结构化面试 半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。 所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。 所谓结构化，包括三个方面的含义： 一是面试过程把握(面试程序)的结构化。
公司员工晋升管理制度完整版 - 员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员
员工管理手册word文档 - 目 录 前 言概 述员工誓言企业文化企业概况第一部分 人事政策第二部分 员工奖罚制度第三部分 考勤制度第四部分 薪资及福利第五部分 安全卫生第六部分 员工仪容仪表第七部分 员工行为规范第八部分 纪律准则第九部分 保密守则第十部分 市场部管理规章制度第十一部分 客服部管理规章制度第十二部分 招商部管理规章制度第十三部分 企划部管理规章制度第十四部分 保洁部管理规章制度第十五部分 保安部管理规章制度第十六部分 工程部管理规章制度第十七部分 人事部管理规章制度第十八部分 行政部管理规章制度第十九部分 财务部管理规章制度
应聘信息登记表模板 - 应 聘 信 息 登 记 表 BOXRX NO:应聘职位: 期望薪资： 联系电话:姓 名身份证号出生日期1寸证件照性 别婚 否民 族身 高体 重籍 贯最高学历毕业院校专 业户口所在地可到岗时间家庭住址应聘来源实习生：□学校 □职介所 □ 其他渠道：社 招：□人才市场 □招聘网站 □ 其他渠道：家庭成员姓 名性别年龄关系工 作 单 位教育经历起止日期学校名称专业学历/学位联系电话语言能力普通话：□一般 □良好 □优秀韩语□/日语□：□一般 □良好 □优秀英
竞聘评分表Word版 - 内部员工竞聘评分表姓名现岗位竞聘岗位项 目评 分 细 则分值得分岗位自我评价（20分）对原岗位工作成绩做评价判断20分工作思路（40分）对竞聘岗位现状的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分整体工作计划10分团队管理能力（20分）积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；20分现场答辩（15分）回答问题思路清晰，切入要点5分表达清楚准确，有理有据5分逻辑性强，重点突出，层次清楚5分举止仪表（5分）表情自然，感情充沛2分举止得体,落落大方3分合计100分评委签名：
试用期员工转正审批表-考核表 - 试用期员工转正审批表拟转正员工姓名性 别出生年月入职时间试用计划试用部门试用岗位试用期限专 业试用期待遇拟转正时间部门指导人员工自我评定 转正人签字： 日期：基本考核工作状况□ 满意，全部达到要求； □ 良好，基本达到要求；□ 满意，全部达到要求； □ 良好，基本达到要求； 部门负责人签字： 日期：考勤状况迟到共 次； 早退共 次； 旷工共
工资表wrd模板 - 工资表（一） 单位 月份 页工号姓 名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣 除 部 分实发工资福利金伙食费所得税借支合 计 总经理 经理 会计 填表
面试常见问题及答案 - 1、请你自我介绍一下自己好吗？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北
