2015年，××县把电子日志管理工作作为提高机关管理水平和质量、推动干部作风转变、整治“为官不为”的重要措施来抓，通过强化工作指导，抓好跟踪督导，实现了电子日志管理工作规范化、常态化、全覆盖。
一、领导高度重视，把电子日志管理工作作为推动干部作风转变的“一把手工程”来抓
一是层层成立以主要领导为组长的领导小组。县委主要领导亲自挂帅，以上率下，组建了工作专班，层层签订责任状，压实工作责任。同时，建立横向到边、纵向到底的管理员队伍，全县共配备一级管理员106人，二级系统管理员98人。
二是着力营造电子日志开展的浓厚氛围。利用会议、单位宣传橱窗、发手机短信等方式，大力宣传推行电子日志规范化管理工作的重要意义、目标要求、范围对象、管理原则及具体措施，营造人人了解电子日志、个个支持电子日志的浓厚氛围。
三是将电子日志考评作为年度考核的重要依据。明确规定在领导班子和领导干部年度综合考评、公务员年度考核中，电子日志考评结果占年度考核的权重不低于60%。对电子日志开展不力的单位或个人，年度考核不能评为“优秀”等次，并取消党建工作评优资格。
二、强化培训指导，引导机关干部熟练掌握运用电子日志操作规范
一是示范引导。全县按单位类别，创办了6个电子日志管理示范点，在日志填写、交办点评、月度打分等方面突出时间的及时性、内容的充实性、格式的规范性，组织全县各单位观摩学习。
二是重点辅导。在对系统管理员进行全方位培训的基础上，对全县单位电子日志管理情况进行全天候巡视，对少数推进迟缓、操作有困难的单位，采取上门培训、一对一演示的方式进行重点辅导。
三是结对包保。对不会打字、不会电脑操作的人员，采取结对帮带、“年轻人”带“老同志”的办法。老同志在工作上指导年轻人，年轻人在电脑日志操作上指导老同志。
四是互动指导。建立了全县电子日志系统管理员QQ群，在线及时解答各单位操作中遇到的困难及问题；各单位系统管理员在单位内部也建立了电子日志管理QQ群，对本单位机关工作人员进行在线指导，及时提醒机关工作人员和单位领导按时填写日志、及时点评、按月打分。
三、抓好跟踪巡查，建立严格的督办落实机制
一是建立跟踪巡查机制。一方面，县电子日志领导小组办公室跟踪抽查机关工作人员电子日志记实情况，及时反馈电子日志工作中存在的问题，并督促抓好整改。另一方面，单位系统管理员每天对本单位机关工作人员电子日志记实情况逐人进行检查，有针对性地督促机关工作人员做好电子日志工作。
二是建立督办通报制度。根据跟踪巡查的情况进行定期不定期通报，督促各单位每月将检查情况在单位公开栏进行公示。明确规定单位或个人电子日志工作开展不力的，每被通报一次，年度综合考核扣减一定分数。4月份以来，县电子日志管理领导小组共发通报3期，各单位共公示检查情况累计281期（次）。 
三是建立约谈问责机制。对电子日志工作开展不力的单位主要领导和分管领导进行约谈，约谈后在规定时间内不能整改到位的，取消年度党建工作评先资格，并从年度单位综合考核总得分中扣减一定分数，直到给予组织处理。
我县电子日志管理工作的全面实施，唤醒了干部的“干事”意识，让人“勤”起来；强化了干部监督管理，让人“急”起来；促进了干部事业有为，让人“动”起来；推动了工作落实，发展速度“提”起来。在2015年8月18日全市转作风、抓落实活动动员会上我县作为全市唯一一家县（市）区单位在会上作了经验交流。