市妇儿工委办公室工作制度1、履行职责，综合管理。办公室要认真履行市妇儿工委日常办事机构的职责，为市政府实施两个规划，开展妇女儿童工作做好指导、综合、协调、管理与服务工作。做好年度工作计划、总结。2、协调组织，检查评估。负责组织各成员单位共同制定妇女儿童发展规划、策略措施和监测评估指标体系，落实工作任务。形成评估工作机制，每年对全市两个规划实施的工作进展情况进行检查和评估。每年形成监测评估报告，及时向市政府主管领导进行汇报并提出工作建议。３、加强指导，交流信息。负责组织各成员单位开展妇女儿童规划实施工作，确立省、市示范单位，开展调研，掌握动态，对重要指标任务进行专项检查，针对具体情况协调有关部门制定对策和措施。通过工作会议、现场会议、研讨会议和协调会等形式研究问题，推进工作。4、抓好队伍,培训提高。抓好四支队伍：监测统计队伍、专家评估队伍、市妇儿工委各成员单位联络员队伍、各县（市）区妇儿工委办公室主任队伍。每年召开一次工作例会，研究决定年度计划、达标措施、监测评估、特色活动等。不定期开展工作交流培训或组织外出考察。5、监测评估、落实指标。每年由妇儿工委办公室牵头组织各成员单位为撰写两个规划年度监测报告提供可靠数据和资料，由统计部门撰写两个规划的年度统计报告。每年组织专家评估组和有关部门专家撰写两个规划的年度监测报告。6、提高能力，搞好服务。办公室工作人员定期参加政治理论和业务学习，随时掌握国际、国内有关妇女儿童工作信息，不断提高政治素质、业务能力，为全市落实妇女儿童发展规划搭建服务平台。