宁波电信党委:打造“先锋沙龙”学习交流互动平台积极探索创新党内政治生活模式
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宁波电信党委:打造“先锋沙龙”学习交流互动平台积极探索创新党内政治生活模式
一、背景和起因
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。但是,在一段时期内,国有企业中出现党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,企业党建核心队伍重业务轻党建现象突出。十八大以来,中央对国有企业坚持党的领导、加强党的建设提出“五个坚持”的总要求,全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起,中国电信宁波分公司党委在实践中坦诚面对问题,从规范党内政治生活,提升国有企业党建核心队伍能力入手,“针对不同群体、确定不同主题、采用不同形体、塑造共同整体”,实抓巧抓企业党建工作,打造出务实创新的党建工作体系,探索实践出“互动、沟通、交流、分享、共创”的“先锋沙龙”平台,着重提高党员干部的“一岗双责”意识与综合履职能力,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,推动企业全面深化变革、持续健康发展。
二、做法和成效
为实现“先锋沙龙”平台的有效运转,公司党委追求卓越,探索出系统严密的“红色魔方”运转体系,通过对“红色魔方”六个面的精准构建,使每一个面的特定作用都得到充分发挥,带动“红色魔方”围绕中心科学运转,推动“先锋沙龙”平台高效持续发力,源源不断地为企业党建供给红色能量。
一是筑牢“红色魔方”定位面——建造“党建地标”
公司党委认为,要认真贯彻落实党中央关于加强党对国有企业领导的精神,就必须立意高远地构建“红色魔方”定位面,聚焦政治、思想、组织上的领导力渗透,围绕内强素质与外塑品牌两大方向,发挥“先锋沙龙”的“党建地标”作用。
(一)彰显红色军校功能,打造党建核心队伍。公司党委在举办沙龙的过程中特别注重彰显其“三训功能”:一是经常性集训,帮助党员干部专心聆听、静心思考,反复研习党中央的有关文件精神要求,进一步提升党员干部的党性修养;二是针对性轮训,帮助各个层面的党员干部深入了解岗位职责、掌握党建工作方法,进一步提高自身综合履职能力;三是聚焦性特训,帮助党员干部与时俱进地掌握新常态下党建工作的新思路与新方法,从而提升企业党建核心队伍的整体素质。
(二)编织党建互联纽带,构建红色先锋团体。2015年12月,公司党委邀请宁波市移动、联通、邮政、电力、石化、石油、公交、水务、燃气九家公用事业服务单位党委共同参与,创意发起成立“国企改革发展先锋行动共同体”,探讨新常态下加强国企党建的新思路与新方法。各兄弟单位党委通过“先锋沙龙”平台实现了党建工作的资源共享、案例共享与经验共享,“先锋沙龙”既成为了联系兄弟单位党委的互联纽带,又成为国企跨行业党建共建红色先锋智能平台。
二是丰富“红色魔方”内容面——开启“全息投影”
公司党委认为,组织策划“先锋沙龙”既要紧密围绕中心,更要谨记“内容为王”,要全方位地做好主题设置、素材整合、要点提炼、内容展示及反馈评估等工作,面面俱到地构建“红色魔方”内容面,开启“先锋沙龙”的“全息投影”功能。
(一)精心雕刻六个模块,广泛覆盖关键人群。公司党委精心雕刻“红色魔方”内容面,针对党委书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、党支部书记与党建工作方法的六个模块,邀请了341人次参加,对每个模块的对象提出了清晰的定位:如党委书记要围绕三个“+”、组织委员要聚焦“四个对标”、宣传委员要强化“四在功能”、纪检委员要注重“三个维度”、管控与后端党支部书记要面向三个“第一线”、市场前端党支部书记要提升“五力”、党建活动要通过“6+4”手段创新开展等。
(二)高度聚焦显现实效,立体充实沙龙内容。在科学设置沙龙主题的基础上,公司党委从教案面与时间线两个维度出发,多措并举地充实沙龙内容。一是定制与时俱进的教案素材。每期沙龙结合当下时事热点、习总书记重要讲话精神、企业党建和经营工作实际备好教案内容,强化“先锋沙龙”教案内容的高度、深度与广度。二是配套起转承合的辅助素材。每期沙龙都在会前列出读物清单,会中设置互动环节,会后布置实践任务,通过对沙龙前中后三个时点的环节把控,帮助党员干部有效提升自我综合素质。
三是创新“红色魔方”方法面——打开“偏振视野”
公司党委认为,要构建制度驱动、团队互动、成效生动的“红色魔方”方法面,就要巧妙打开“偏振视野”,站在全局的高度探索创新形式,将“先锋沙龙”办出成效、办出特色、办出品牌。
(一)创新开展模式。一是组织体系化。领导挂帅,公司党委书记担任牵头人,全程参与相关工作;系统推进,年初制定全年推进计划,为一整年的沙龙活动举办定下基调;上下联动,“先锋沙龙”由公司党委主办、各经营单元党委分别承办。二是要素多元化。“先锋沙龙”具备“六+四”标准要素:“六”即六项功能——既是党建工作总结会、微型述职会,又是党建任务布置会、学习研讨会,更是党建头脑风暴会、鼓劲加油会;“四”即四个视角——与会人员要从与会者视角、公司视角、党员视角和群众视角多维度地思考问题,认真探寻符合企业实际的党建工作方法。
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